浅析道路工程成本管理

浅析道路工程成本管理

邱美娟 ,连静

广西钟兴建设工程有限公司  广西贺州  542899

摘要:随着我国综合实力的提高，建筑市场在激烈的竞争中不断呈现出开放的趋势。项目中标后，在非特殊情况下不得随意变更合同价格。企业要想在不变的合同价格下获得良好的效益，就必须加强对建设工程造价的控制。因此，施工项目成本管理逐渐成为施工管理的主要内容，同时也是施工企业施工管理水平的直接体现。针对企业公路施工项目成本控制的现状和存在的问题，提出了一些建议。

关键词:道路施工;成本控制;应用研究

1引言

国内道路工程基本上是国家基础设施建设的一部分，道路建设有利于提高城市道路网的运输能力，加快沿线地区的经济发展水平，提高当地人民的生活质量。然而，这些项目大多需要大量的政府投资资金，不可避免地会给国民经济带来固定的影响。我国公路建设项目成本管理源于特定的现实条件。它具有沙地面积大、影响因素复杂、处于发展变化动力系统的特点。有关工作人员要严格遵守施工程序，加强对各个环节的成本控制和审核，有选择地把握成本控制的关键环节。此外，施工企业还可以通过经济与科技相结合的方式，发现并采取措施控制工程造价管理中的薄弱环节和弊端，提高施工企业的管理水平，应将公路建设项目的造价控制在目标范围内，从而有效地提高我国公路建设项目的投资效益和经营效益，提高企业的资本转化率，最终提高施工企业的市场竞争力。

2市政道路成本管理的重要性分析

所谓成本管理，主要是对项目实施中牵涉的各种类型因素进行掌握，进而借助一些措施把项目费用有效控制在项目预期成本标准内，同时在最短的时间内进行信息的反馈，比较各类的支出和相关规定，保证两者的相互一致，且对实际成本和预算成本间存在的差额实施控制，尽可能地避免工程浪费情况的出现。成本管理在市政道路改造项目的建设中十分重要，通过成本管理，能够保证项目在既定的时间内实现对成本目标的完成，保证项目进度；同时通过成本管理还能够降低产品成本，这对建设单位经济效益有着积极的影响；另外，通过成本管理能够保证单位财产和物资等方面具有良好的规范性和完整性，这对其工作的正常开展和长远稳定的发展具有重要意义。

3道路施工中成本控制主要存在的问题

道路施工企业通常采取两级管理方式，在成本构成方面较为复杂，且管理手段缺少统- -标准，在项目成本控制管理上,存在很多无法避免的问题。且不说项目前期的筹备工作、项目设计等原因导致的问题外，仅仅是在道路施工过程中的成本控制也存在很多弊端。

3.1管理体系不够完善

道路施工过程中的成本管理主要包括以下三个方面:第一,道路施工过程中的成本策划与估算:根据早期道路施工项目设计阶段提供的方案做出成本策划方案与估算报告，最后总结记录。第二，道路施工过程中的成本监管:监管部门]充分发挥部门职能,严格把握成本的价格与数量,严禁虚报物价与盲目报数这一现象的发生。第三，道路施工过程中的成本追踪:对整个道路施工项目周期中出现的各类费用进行追踪，保证各类费用以及支出用得其所.流向清晰,并及时统计整理归纳成册作实际成本报告。

3.2成本管理意识不够强

由于道路施工过程中的成本管理主体是-线工作人员和施工团队,不单单只是财务部的责任,故而施工项目成本控制是一个对全体员工的管理与控制。如果各部广门仍是故步自封地认为施工过程中的成本管理只是财务部的责任，主观上的意识偏差引起工作人员在工作时的管理偏差，将项目成本管理归属于财务部门,那么，这必将导致各部广]之间脱节,从而使得物资采购部门只负责采买和检测保存、分发物资的任务;施工生产部门只负责组织道路施工过程中员工、设备、资源以及安排道路工程进度等,都只从自身出发,不考虑工程成本,最终给项目部和公司带来经济上的损失。如若施工生产部门为了缩短工期而随意增添施工人员和设备,且缺乏有效的施工组织管理，一定会使得施工人员出现“扎堆"现象,从而滋生情意，降低施工效率;另一方面,机械设备配置不合理, 会出现使用率不高、大量闲置现象,给企业的效益带来损失。

3.3缺乏创新

责权利管理体制的建立是-切管理活动取得效益的基本保障，道路施工过程中项目成本的控制同样也需要责权利管理体制的存在。在该项目成本控制体系中,一共有3级管理层次:最高级是拥有着绝对权力且承担主要责任的项目经理;其次是各部门部长，他们拥有着对应的权力也承担了一部分的效益责任;最后是一线工作人员,他们]是项目成本控制管理落实的一线执行者。不同级别的工作人员都可以在对应的利益激励制度和权力制约制度下恪守本职、严于律己。而当前我国大多数道路施工企业对于上述贵权利三者的管理关系还没有实现很好地配合,完善的成本管理体系更是海市蜃楼"。

4道路工程施工项目成本控制的对策分析

4.1建立健全控制制度

关于对成本费用的管理是一一个十分复杂的过程，他分别由成本预测、决策、预算、核算、控制等环节所组成。在项目施工的过程中，对于成本偏差问题一定要进行综 合系统分析，了解其中的原因。从而总结各种经验和教训，掌握成本变化的规律，做出成本决策并制定出可行的成本控制方案进行参考，这样就能有效地控制项目成本、提高经济效益。

4.2制定成套系统的定额管理工作

所谓定额就是指在道路项目实施过程中，所有人力、物力和财力进行消耗所达到的数量限额。他应作为成本控制的核心，应该引起高度的重视，认清它对于成本控制的重要意义所在，影响成本控制的目标。

4.3强化施工成本的过程控制

在道路施工企业施工过程中，应该将成本费用以责任成本的形式落实到每个部门，从中建立起责权匹配的成本费用责任制，这也是对成本费用进行强化管理的保证。在:成本费用控制过程中，应该对人工费、材料费等所有有关施工项目的费用进行控制，从而能达到有效防止员工徇私舞弊的目的，并能够成为提高项目资金利用率、回避风险和实现项目目标的重要手段。

4.4引进先进成本管理方法

在新时期环境下，信息化的建设是成本管理发展的趋势，信息化信息在各个行业都得到了广泛的使用，其在成本管理中的运用实现了成本控制水平的提升。首先，信息化具有对信息快速处理和分析的能力，能够提升工作效率，进而实现对时间成本以及人力成本的节约；同时信息化技术还能为成本管理提供良好的手段，通过建立信息管理平台，借助网络了解材料设备信息数据、新技术情况、现代化管理模式和工程报价市场的行情等，从而为成本管理决策提供参考。另外，还可以借助BIM信息模型来进行成本管理，其能够对项目改造中的情况实施模拟呈现，对可能会出现的质量和成本问题进行分析和预测，从而实现对成本问题的预防性控制。

5结语

总之，道路施工企业施工项目成本的控制周期长、程序复杂，受到各个方面的影响与制约，不论是管理者还是具体的施工者，都应具有成本控制的意识，对于每一项影响到成本控制的因素都应了解清楚，并要引起足够的重视，一旦发现问题要及时调整。及时改善。对于所有参与施工人员综合素质的提高同样要重视，也就是说，道路施工企业施工项目成本控制需要每一个人为之付出努力。

参考文献

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