EPC总承包模式下建筑经济管理策略探讨

EPC总承包模式下建筑经济管理策略探讨

沈文婷

浙江大东吴集团建设有限公司

摘要：总承包模式下的工程造价控制管理同样存在着许多困难,要提高总承包模式下的工程造价管理,就不仅要涉及建设工程项目的总体投资,而且还要涉及建设工程项目的原物料和资金的控制,以能显著增强建设工程项目在激烈竞争中的竞争性,从而提升工程施工的效益。

关键词：总承包模式；建筑工程；经济管理

近年来,中国建设公司在国际EPC施工总承包上也获得了较明显的成果,同时愈来愈多的中资企业也开始承包国外EPC等较复杂的综合型管理工程项目。但大多数中资企业在EPC的整体承包项目上水平并不理想,中资海外工程承包公司与国外知名的大型发包公司比较,无论是在技术水平,或是在运营实力、盈利创收能力方面,均与全球顶级工程发包公司有着不小的差异。该文旨在剖析EPC在我国的发展趋势与状况,说明了施工公司推行EPC管理模式的迫切性与必要性。

一、EPC总承包项目的优势分析

(1)EPC总承包商制度可以辅助地方政府部门对建筑行业间的垄断情况加以合理改善,从而促进了建筑行业市场中突出问题的化解,也比较有利于地方企业进行对项目风险的有效控制[1]。

(2)针对控制费用、招标过程等方面要进行全面的控制,而EPC模式则是指通过对工程模式以及报价标准等多方面进行综合性比对,从而选定价格较为合理的分包企业,把工程造价中较易产生的"无底洞"现象扼杀于萌芽之中,同时实现了工程项目的整体发包,省去了各环节分别招标时所需的费用,从而极大程度上减少了在工程设计项目前期实施招标的成本。

(3)总承包项目可以将工程权责明晰化,从而避免了在进行工程合同履约管理时出现传统部门发包模式中的责任互相推诿情形,从而可以在很大程度上保证工期的及时交付使用,并且EPC总承包项目在实际运用中能够利用国际总承包商集团的统一指挥,使工程项目中各部分、各环节之间的协调达到最佳,增加了部门间的沟通、协作，能够最大程度上保障工程的顺利进行。

二、影响项目经济的主要因素

（一）施工技术因素

在整个项目过程中,建筑方案设计的好坏能很大的影响到项目的建设经济。在项目前期筹备阶段,要根据工程项目的技术特点与难度做好施工预案的设计工作,对施工过程中可能出现的重大技术问题要做好提前思考,并制定详尽科学的施工预案,能够减少在施工过程中因为施工工序衔接困难,而导致的大量人工、机具和材料的耗费,以便于合理的管理工程项目的经营。

（二）工程设计因素

按照中国目前总承包模式的特点,在设计阶段工程如何得以顺利组织协调与开展,对中国建设经济体系产生了很大的影响。因实行总承包模式,最大的好处就是可以边设计边施工，这就造成了在工程设计的前期阶段缺少对工程建设条件的细致检查，尤其是一些技术改造工程项目,在工程项目的前期对施工现场的细致勘测将更加的必要。因为前期准备的不完善,会造成后期实施过程中的大幅度调整,进而导致设计时间、设备和物资的损失。在设计流程上,因为工程设计与实施的衔接时间少,造成各工程各方面没有足够的协调,例如:土建和结构、结构工程和机械设备安装、电气设备安装和管道电气工程等有着比较多的相互矛盾的地方，就这样加大了施工单位图纸自审的困难,也加大了沟通的难度。

（三）项目管理团队的因素

项目施工经营管理模式的具体实施是需要人来完成的。工程项目经营管理工作核心队伍构成包括项目管理、建设总监、运营主管、副总工程师。工程项目经营管理作为经济管控的主要执行者,一直贯穿于建设项目的施工全过程，工程管理队伍的整体素质,是确定施工建设项目经营管理工作中如何实现预期目标的重要关键。

（四）外部的市场因素

在工程总承包管理模式下,施工单位把自己承受市场的风险转让给建筑施工公司，由此增加了对建筑公司经营控制上的风险。来自市场的主要风险包括:建筑原料价格的波动、大型工程机械租赁价格的上涨、以及本地劳动力资源的价值增加等[2]。

三、EPC总承包模式建筑经济管理有效措施

（一）造价管理

在工程经营管理中,造价管理工作属于最关键的工作内容，因为造价管理工作会对工程承发包双方的效益产生直接影响。总承包人要想获取更大的收益,并确保施工进度和施工质量都达到合同规定,就必须对造价管理工作加以注意。造价管理内容的涉及范围相当广泛,比如施工技能应用、施工材料选用和施工方案设计等，如果施工总承包人在施工中忽略了上述问题,或者没有及时制订科学合理的书面管理控制措施,将造成项目后期工程成本发生超过建设预算的现象,给承发包双方都造成了相应的经济损失。总承包商如果想要真正减少施工成本,管理好工程造价,就必须及时制订出严格的成本管理方案,控制项目从设计方案开始,直到项目验收完成，在流程中细化并规划出工期,确定了每一个月、每一季甚至每一年的实施目标,以掌握在实施过程中最容易发生的状况,并针对于突发状况制订出合理的处理方法,以配合环境风险警示制度的贯彻落实,可以有效改善工程施工安全。总承包人必须按照成本费用的规定,合理的选用机械设备和器材种类,在购买活动中做好对购买人员的监管,避免购买人员从中获利、以次充好的现象。承包人必须掌握当前现场的施工状态,并按照现场实施情况,选择实施方法,如果发生施工变动,必须及时核算新方法产生的费用,才能有效地防止实际的工程费用和计划发生很大差异的状况,提高建设工程造价管理效益。

（二）质量管理工作

造价管理工作也可以更有效维护总承包人的经营权益,所以加强工程质量管理也可以给总承包人创造出更多的经济效益,并营造出更加良好的社会形象和企业品牌形象。而工程项目自身建设质量与人们的幸福生活也有着非常紧密的关联,所以人们除关心成本造价管理以外,工程项目建造质量,也是人们所关注的重点问题。工程品质决定了工程性能,也决定着工程功能的正常实现,所以品质管理也属于工程经营管理中的主要内容，而作为建筑工程的总承包人,需要针对进入现场的施工材料进行质量检测和性能测试，优化施工人员的选择,并根据施工人员的施工技术水平配置在不同的工作岗位当中,让每个工作人员都贯彻并落实工程质量意识,从而保证在每一个施工工序进行之后,都有专门的质量检验人员进行质检。如果在检查过程中发现了不合格的施工工序,就必须进行返工重建,以有效防止给施工过程造成的重大质量问题。要结合并认真落实领导奖励制度,对工作能力较强、服从上级领导指示的人员进行嘉奖,对工作态度比较差、不服从上级指示、在管理工作中存在严重疏忽的工作人员,则必须加以教育和批判,取得警醒别人的效应[3]。只有所有的工作人员同时具有工程质量意识,在工程建设当中能够约束自己,严格遵循工程建设方案，认真落实建筑施工工艺,才可以切实提高建筑工程质量。

四、结语

综上所述,对较大型基础建设工程中的EPC或总承包商项目而言,经营风险常常是伴随着机遇而来的,其工程收益之大使得经营风险几乎是必然的存在,总承包商项目可以做得仅仅是尽量使项目管理、经营模式正规化,并认清工程实际产生的问题,同时立足于实际经验,选择最积极的技术处理方法,最大范围内对工程经营风险做到早发觉、早防范、早避免，从而使其所产生的后果最小,以确保工程项目成功的实现。

参考文献：

[1] 梁冠辛. 建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略分析[J]. 建筑与装饰,2020(26):76,78.

[2] 陈斯. 基于EPC工程总承包模式的现场施工管理[J]. 建材与装饰,2019(30):163-164.

[3] 张成岭. EPC工程总承包模式下的现场施工管理难点分析与对策[J]. 建筑工程技术与设计,2018(28):2543.

沈文婷，女，籍贯：浙江湖州，现有职称：工程师，研究方向：建筑施工  学历本科，毕业于东北财经大学，专业：工程管理（建造师方向）
单位名称：浙江大东吴集团建设有限公司，
地址：浙江省湖州市吴兴区八里店镇湖织大道2599号，
邮编313000