大型冶金工程建设项目风险管理研究

大型冶金工程建设项目风险管理研究

刘建成

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摘要：随着经济发展, 地球资源减少, 风能作为可再生能源受到人们的关注, 大型风电工程建设项目也逐渐增多。由于其在实际施工中受到各种风险因素影响, 具有很大风险。我国对风险管理的意识比较薄弱, 而大型风电工程建设项目刚刚兴起, 人们对风险管理不甚了解。因此对大型风电工程建设项目进行有效的风险管理和风险控制, 为大型风电工程建设项目正常开发和使用提供保障具有重要意义。

关键词：大型冶金；建设项目

1 大型冶金工程建设项目特点

1.1 投资巨、规模大

大型冶金工程项目往往工程量比较大，施工工期长，且项目执行方式多样化，工程施工效率和建设质量易受诸多方面因素的影响，特别是外部环境因素的影响需要引起重点关注，不同施工方法对环境影响的灵敏度各不相同，所以结合工程实际情况科学选择施工工艺非常重要，恰当的施工方法能够有效提升工程建设品质。与此同时还要从多个角度强化对施工人员、机械设备及施工方法的监督管理，在全过程中认真落实质量管理举措，及时发现工程项目建设中存在的潜在风险，并制定相应的应对措施。

1.2 建设周期相对较长

冶金工程设计程序较为繁杂，且涉及内容比较多，同时还需要各种先进设备和多个专业技术的大力支持和协助，整个项目从最初的规划阶段到后期投产应用大概需要一年之久，一些规模比较大的大型冶金工程甚至需要三到五年时间。比如：我国上海宝钢项目的建设周期长达八年。

2 大型冶金工程建设项目面临的风险

2.1 项目沟通存在缺陷，存在项目延误风险

项目沟通工作在整个冶金工程建设过程中发挥着至关重要的枢纽作用，沟通效果如何对整个工程项目各环节工作的顺利开展和相互之间的有效衔接具有极大的影响。可是就我国目前情况来看，一些大型冶金工程项目该环节存在沟通不畅或者缺陷问题，给项目造成延误风险，不仅无法保证项目建设的有序推进，而且还可能导致工程质量受损。主要是因为项目管理中缺乏完善的沟通体系和管理制度，从而使项目沟通工作存在一定的混乱性和无针对性，容易导致项目遗漏问题的发生。在这种沟通模式下，项目各环节具体工作情况无法得到快速全面的传递，即使工程施工中出现问题也不能得到及时报备，导致影响范围进一步扩大。除此之外，沟通欠缺也会在一定程度上影响工程施工效率，延长施工工期，增加施工成本，将其企业市场竞争力，阻碍企业的发展。

2.2 项目风险管理机制不够完善

冶金工程项目的建设会受到多方面因素的影响和制约，所以一定要对其项目范围实施严格管控。但目前部分大型冶金工程项目范围控制力度不足，缺乏严谨性和严格性，放大了各种客观因素对工程项目实际生产活动的影响，降低了工程整体建设效率，引发诸多生产问题。即使部分管理人员已经认识到这方面的缺陷，但由于企业总体管理理念和技术水平较为守旧落后，根本发挥不出其应有的作用和价值。此外，长期管理范围较为模糊，长此以往导致冶金工程生产目标不明确，约束了项目管理工作的有效开展[1]。另外，风险管控机制不健全也是一个非常重要的影响因素，导致冶金工程项目管理过程存在诸多风险，而且工作人员缺乏该方面的经验，无法准确辨识风险类别和确定风险范围及影响因素，风险应对能力偏弱，导致工程项目管理缺乏应变性，限制了管理工作的高效开展和工程施工质量的不断提升，项目管理面临较大的风险。

2.3 项目竞争激烈

现如今各行业所面临的市场竞争都越来越激烈，冶金行业同样如此，但仍需正确认识和应对这种竞争。部分企业在竞争发展和项目工作划分的时候，过于放大竞争工作，也没有对项目建设的竞争力引起足够重视。如项目间的过度竞争会使人不能正确认识项目管理的真正目的，使项目建设过程缺乏有序性。此时就需要提升管理人员的专业能力和综合素养，如果管理人员经验缺乏、专业性不足、对企业人才培养不够重视，势必会严重阻碍企业管理成效的有效提升。

3 大型冶金工程建设项目风险管理对策

3.1 项目开展前期

（1）工程模式。以往大多数冶金工程项目建设过程中，企业都是通过调动个体资源这种较为单一的操作模式来完成项目建设任务，主要目的是使缩减施工成本，提高项目经济效益。但现如今总承包模式逐渐成了主流，特别是大型冶金工程，总承包模式即工程设计、采购及施工为一体的工程建设形式，相较于以往传统的施工形式而言，这种模式虽然前提需要投入更多的资金，但近些年冶金行业市场竞争日益加剧，只有顺应时代发展，积极创新变革施工形式，才能助推项目建设质量的快速提升，在同行业中占据更加有利的地位。

（2）利益估算。冶金工程项目建设资金存在一定的密集性，一次性固定成本同样比较高，同时冶金工程生产工艺速度也比较快，即使为了保证产品加工质量也不可将生产速度调整过慢。在此模式下就容易导致冶金企业出现产能过剩现象，企业运转不够均衡。为了将企业内部多余的货物产品销售出去，实现成本造价的全额分摊，提高企业生产综合效益，在工程项目开始实施前，就要求相关负责人员能够准确识别项目利益效益，并量化各项工作，为企业经济效益的不断增收和企业主体贷款的偿还奠定良好的前提基础，同时还保证了企业资金供给的稳定性，在一定程度上保证了工程项目建设质量。

3.2 项目规划阶段

（1）风险控制。由于冶金工程项目建设过程通常需要投入较多的资金，所以为了降低项目管理风险，需结合企业本体平均性盈利水准，积极引进现代化金融机构，督促商业银行协同参与跟进冶金项目建设工作，实时分析冶金项目建设过程中各阶段成本投入等一系列经济活动是否存在风险隐患，及时采取针对性的防控措施，保证冶金项目建设过程资金链的流畅性和稳定性，为冶金工程施工过程的有序开展提供资金保障。同时还应将各类质量干扰因素纳入风险控制工作中，包括施工材料、机械设备质量及操作人员的专业水平等。

（2）提高竞争性。想要不断提高冶金企业在市场中的竞争力，企业相关负责人必须保证项目在合同约定期限内保质保量地高效完成，同时还需将建设成本控制在一个合理的范围之内。企业可以借助专家讲座、互联网或者书籍等多样化方式准确判断供应商的综合资质，注重冶金项目承载的产业链、附属设施运转实况，保证工程项目生产加工时效性。

3.3 项目实施期间

（1）进场验收。首先，所有进入冶金工程施工现场的材料和设备都必须出示其生产合格证书、质检报告和采购记录，并对材料和设备进入现场的具体日期、数量、规格及厂家信息做好详细登记，从源头控制建材质量，规避项目质量风险。其次，组织监理人员对现场各批次建材产品实施严格的检验验收，没有获得监理机构审查确认的配件和建材一律不得用于工程建设[3]。再次，针对工程项目建设过程所需的一些核心性建材和配件，需组织监理机构、施工单位和项目总负责人共同见证，根据我国出台的统一性规章条例对此类物资进行合规抽样，并委托检验单位对该类关键性产品实行科学审核。只有合格后方可以投入冶金工程建设中，确保项目质量。

（2）质量意识。冶金企业应定期组织一定的培训学习活动，可以邀请行业专家进行讲座，主要针对安全措施、设备操作、专业技能、质量监管、法律法规及职业素养等多方面的培训，不断提高管理人员和施工人员的工程项目质量管控意识。通过抽查方式检查操作人员的学习成效，通过设立奖惩制度，激发员工的参与积极性和热情，保证学习效果，从侧面保证工程管理质量。

（3）明确责权。项目经理负责制作为现代化冶金企业的一种工程项目管理机制，实践中能够有效提升项目管理效率和质量控制。基于项目经理负责制，突出了经理在工程施工中的主导地位，从正面明确了项目经理在工程项目监管、协调、组织和控制等诸多工作中的权力，促使项目管理目标的有效落实。

4 结语

总而言之，加强大型冶金工程建设项目风险管理工作，能更好地了解冶金项目建设中存在的各类问题，然后制定针对性的风险管控措施，同时提高项目施工水平，为工程整体建设质量的不断提升奠定良好的基础保障，促使预期风险管理效果的顺利达成。在未来发展进程中，风险控制与管理机制还需不断进行改进、完善，只有这样才能更好地保证企业发展的健康稳定。

参考文献

[1] 刘涛.浅谈安全管理在钢铁企业中的应用及意义[J].冶金管理，2020,（21):109-110.

[2] 赵坤.双重预防机制在冶金企业安全管理中的应用[J].科技创新导报，2019,16（21):162-163.

[3] 邓云霞.冶金工程项目合同风险的管理与控制[J].产业科技创新，2019,1（4):83-84.