浅析工程项目管理中施工项目的进度控制

浅析工程项目管理中施工项目的进度控制

翁求宋

湖南佳兆业房地产开发有限公司   长沙 410100

摘要：目前，进度管理最常出现在工程项目中，被冠以项目进度管理的头衔。项目进度管理是为了开展项目活动而实施的进度计划和控制。作为项目活动管理的核心，项目进度管理被列为项目管理知识的十大领域之一和三大核心项目目标之一。

关键词：工程项目；项目管理；进度控制

引言

项目进度管理的基础是在固定的工期内制定最优的项目进度计划。项目组织应根据其计划合理组织人力和物力资源，以促进项目的进度，并在计划实施过程中定期检查来比较整个项目的实际进度;同时，如果计划进度与实际进度的过程中出现偏差，则需要分析偏差的原因和偏差的程度，并根据项目进度的实际情况采取一些调整和修复措施。如有必要，加快工作进度，增加成本，投入更多的物质和人力资源，使项目进度实际更接近计划进度，使周期达到项目目标。此外，有必要总结经验，为今后类似项目的进度管理和控制提供重要经验。

一、工程项目的特征

工程设计是一大类工程，是最常见的工程类别，具有工程的所有基本特征，即唯一性、目标明确性、完整性和规律性。此外，该设计还具有复杂性、多样性、长期性、稳定性、成果清晰性、投资主题清晰性等特点。

1、 独一无二。每个项目都有自己的特点。项目的过程、持续时间和实施的差异使每个工程项目具有与其他项目显著不同的属性；项目的多样性反映了其多样性。

2、 目的明确。目标的明确性意味着项目始终基于特定的目标，在每个工作阶段都有明确的目标。投资规划阶段的目标：项目结果需要满足哪些需求，投资者可以实现哪些投资价值或投资报告。设计阶段的目标：通过项目结果、项目投资金额和项目结果实施时间可以实现的功能需求。施工阶段目标：工期目标、质量目标、成本目标。

3、 有限性。最终性意味着项目实施的时间有限，空间有限，可用资源有限。

4、 系统化。系统化主要包括两个方面：一是设计的自然系统，即物理构件系统；二是项目的社会系统，即它位于一个复杂的社会系统中。

5、 固定性。固定性是指设计位置的空间恒定性，它始终存在于特定的自然和社会环境中。

6、结果的明确性。成果的明确性是指最终项目成果具有一定物理形式的多个要素，通常称为建筑物或构筑物。

7、投资者明确性。投资者明确性意味着项目有一个明确且唯一的投资者。

二、工程项目管理施工进度控制的有效措施

1、组织措施

根据公司要求，项目部建立了项目进度报告制度和进度信息网络平台，定期展示项目组织和公司高层组织的项目进度，以便组织更好地关注和掌握实际情况；随后，通过各种报告系统、会议系统、审查系统和变更管理系统，它行使其管理组织的职能和权力，并充分履行组织监督、管理和监管的职责；最后，通过对存档签名和记录实施适当的管理，可以建立控制组织干预、组织领导和指挥的机制，通过组织的力量充分发挥项目进度控制的有效性，并提高项目进度控制的有效性。根据项目的实地研究建立研究数据档案，严格要求项目单位或部门跟踪项目现状，开展科学项目和验证，并邀请相关专家进行联合评审，以确保设计图纸符合实际需要。严格坚持项目管理模式，一方面完善相关协议的签订，另一方面尽快完成各项审批手续；科学规划组织，适当沟通协调，营造有效的组织管理环境。

2、 技术措施

设计部门审查施工团队提交的每个报价部分的单独施工计划，从而建立一个逐级监督链接。同时，公司网络部将派出专家对项目部提交的进度计划进行技术检查，并可指定专家或牵头专家对项目各领域任务的编制和实施提供技术指导。此外，还可以鼓励和要求项目部积极尝试项目进度管理的新技术和新方法，特别是尝试和引进网络规划技术、甘特图、项目软件等工具和系统，为管理技术创造良好的环境，促进对所有项目进度进行更好的动态控制。根据现有技术条件，选择先进可靠的施工工艺，确保整个工程的施工方案科学合理。为了减少或消除施工技术对项目进度控制的影响，还需要积极报告监理的有效性。

3、 经济措施

在大多数基础设施建设过程中，都会采取奖惩制度，对按时或提前完成的项目给予一定的奖励，这为更快更好地完成项目奠定了基础。因此，项目部快速处理启动和动员财产的各种程序，特别是适当资金的申请和支付，将在一定程度上有助于更好地控制项目进度。当然，有利的加速成本、提前完工和交付奖金以及延迟施工罚款将是控制项目进度的更好手段。

4、 合同措施

为响应公司要求，本项目按本标段进行设计、调试和实施；与各施工队签订转换合同，并在一定程度上加强合同管理，特别是合同变更管理，以确保合同进度目标的实现。有必要提前与业主签订适当的合同，以减少甚至避免因业主需求的变化而对项目进行调整；并在合同中落实适当的进度款分配，避免因业主自身原因控制进度。

5、环境措施：

根据现场条件科学设计建设项目，尊重现有条件，充分利用现有条件，合理布置结构；同时，在研究和项目完成后，应做好与物业管理单位和周边人员的沟通，并提前办理相应的进入许可证。

6、材料因素和设备措施

根据建设项目和采用的技术，在选择材料和采购原材料、备件时，应确保相关规格和数量满足工程需要和要求，并与相关供应商签订合同，确保及时交货。

三、工程项目管理施工进度控制的有效方法

1、甘特图

甘特图，也称为条形图，是一种计划管理工具，它使用坐标图来分配工作时间。甘特图的横线表示时间，坐标表示活动。甘特图直观简单，时间刻度分配清晰。它是编制大多数当前工程项目进度计划的工具，尤其是具有相对详细工期要求的项目。甘特图通常需要使用项目工作分解结构，将不同的工作活动划分为连续的时间段，以创建相互关联的时间表，鼓励项目经理分析和比较项目实际进度与计划进度之间的差距。

2、里程碑计划

里程碑计划主要通过划分时间节点，关注实现项目目标过程中的关键行动，衡量是否通过一些结果实现了里程碑。里程碑计划可以用里程碑方案或里程碑表表示。里程碑计划类似于工作或任务时间节点。它指出并解释了一些相对重要或特殊的工作，并为定期实施提供了参考点。里程碑计划已成为现代项目组织评估和验证项目正常进展的重要方式，也是控制项目持续进展的重要手段。

3、甘特图比较法

甘特图比较法，也称为条形图比较法，是基于项目经理在控制项目过程的实际进度时获得的相关内容。在确定实际情况后，根据原始甘特图使用标记线进行标记，以便与原始计划进行直观比较，更好地确定设计过程是否偏离原始计划目标。如果出现偏差，特别是延误，必须采取一定的措施和调整修复措施。这是一种比较甘特图的方法。这也是在大型和小型项目的施工或施工中控制项目进度最常用和最简单的方法。由于项目施工中的每项工作的速度不一定都相同，因此也有必要根据不同的进度计划和控制要求比较恒速或变速甘特图。

4、S曲线比较法

S曲线比较法主要是一种曲线表示法，它将计划的项目完工和实际经过时间检验的工作完工绘制在同一张地图上，并通过水平和垂直坐标表示工作时间和完成的工作量来比较实际的项目完工。对于工期较长的项目，每项工作的时间与工作量之间有一定的比例（或百分比）。随着时间的推移和工作量的增加，它会不断变化。最初它很低，然后增加，最后慢慢减少。这是正态分布S曲线的形状。S曲线比较法的基础是利用曲线提供的工作量数据获得真实动态，并冷静分析项目进度和计划进度之间的差异，因此进行项目进度检查。

5、 香蕉曲线比较法

严格来说，香蕉曲线比较法是基于S曲线比较法的另一种比较方法。在这种方法中，坐标时间表示为es和LS最早和最晚。通过绘制这两个时间点，形成S曲线的闭合形状，从而形成香蕉形曲线，称为香蕉曲线比较法。此方法最常用于通过具有相同开始时间和结束时间的不同曲线来比较计划进度和实际进度之间的差异。

6、盈利价值分析

挣值分析是一种综合衡量项目进度和成本的通用方法。它的基本要素是用金钱的金额来代替项目的金额，以衡量项目的进度。它不是通过投资金额反映项目的进度，而是通过已转化为项目成果的资金金额反映项目的进度。它是一种完整有效的工程项目动态控制方法。挣值分析实际上是一种分析实现目标和当前期望之间差异的方法，这就是为什么也称为偏差分析。挣值分析是一种将资源投入，特别是资本投入与项目进度相结合的方法，通过比较和分析预算成本与时间成本之间的偏差，确定项目进度的偏差，可以更好地衡量项目资本的执行情况和项目的进度，从而对项目进度进行管理和控制。

结语：

项目进度管理是对项目开发或实施过程的时间和持续时间进行科学规划和控制，以实现项目的最终目标，并在约定的范围和质量要求内实现或实现项目的效益。

参考文献：

[1]何琪. 建筑施工项目管理中的进度控制措施浅析[J]. 消费导刊,2018(15):17.
作者简介：翁求宋，出生年月：1984年8月12日，性别：男，民族：汉族，户籍地：湖南长沙，学历：本科，职称：建筑工程中级工程师
研究方向：项目管理