房建施工管理中的精细化管理探究

房建施工管理中的精细化管理探究

赵海军

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摘要：建筑行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展进程，改善我国人们的生活水平和生活质量。随着市场对产品质量的要求越来越高，“精细化”管理理念在我国境内越来越受各行业追捧。近来建筑行业的发展形势逐渐衰退，供给方产能普遍过剩，而需求方对建筑行业的需求逐渐减少。建筑行业发展日益困难，行业利润持续走低，业内各企业竞争愈发激烈。对于建筑行业各企业来说，为了在竞争中取得优势地位，“集约化、精细化”管理是必经之路。

关键词：房建施工管理；精细化管理

引言

我国经济建设发展至今，已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。随着社会的发展，房建工程所具备的经营模式也在不断进行着革新，而在建设工程经营管理中也必须采用更加优质的管理手段，才能更好地实现管理流程的优化，进而实现精细化施工管理。精细化管理模式对建设项目建设管理的各个环节都有很大作用，它可以使项目建设管理的各个环节得到全面改革和优化，从而进一步提高管理所具有的细部特性。

1精细化管理概述

精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在房建行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升房建企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保房建企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。在房建施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，房建工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及房建的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化房建项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足房建项目施工要求，房建企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使房建施工能够达到预期成效。

2房建施工管理中的精细化管理

2.1科学制定合理有效的施工管理计划

第一，要让项目在实施的时候，从各个方面进行积极分析，有效确定经理的工作，在经理的带领下对项目的各个方面进行全面优化，确保施工速度和质量；第二，施工环境要合理，施工中有很多技术难点，要根据不同的内容，进行分类，确保最后一步的施工质量得到全面的优化；第三，对员工来说，要进行更好的配置，对不同的建筑部门要有不同的技术，要有全面的技术培训。而技术人员的数量则要合理控制，以保证整个技术的建设；第四，要加强对设备的管理，要对施工中出现的各种管理问题进行细致分析，从而提高工程的实际质量，确保安全生产。

2.2做好施工现场的精细化管理，发挥其核心地位作用

施工现场的精细化管理是精细化管理应用在房建工程施工管理的核心，内容十分复杂，因此对于施工管理人员的主观能动性和工作积极性具有较高的要求。首先，是对施工现场环境的精细化管理。传统的房建工程施工现场，十分杂乱。各种材料、设备以及施工人员的衣物等随处堆放，这不仅导致施工现场环境脏乱不堪，最为重要的是可能会导致材料的质量、施工设备的正常使用受到影响，甚至可能因为施工设备受到干扰而在使用的过程中发生短路、机械故障等，酿成事故发生。针对这种情况，需要及时对现场施工环境进行精细化管理，施工现场设置材料堆放区、杂物堆放区，规划施工设备红线，做到互不影响，禁止施工人员乱扔杂物，制定惩罚制度。其次，施工现场的精细化管理，也是对施工设备的管理。当前建筑工程施工，使用的大型机械设备越来越多，这类设备造价昂贵，一般以租赁使用为主。即便是拥有该设备所有权的一些大型施工企业，因为成本问题，这类设备往往也很难频繁更换。因此，想要避免在使用过程中发生意外，就要在施工前和不同施工阶段，对施工设备进行检修，发现问题及时处理。部分施工人员，为了节省工期、节约体力，会省略一些工序，尤其是经验丰富的施工人员，清楚什么样的施工工艺和工序缺失之后，在验收阶段不易被察觉，这类工序往往影响的是建筑工程今后的使用质量和稳定，面对这种情况，要求监理人员和施工管理人员，进行定期和不定期的巡查、站检，关键节点重点检查，非关键节点抽检的方式，保证施工的工序和工艺符合相关的标准和要求。

2.3施工成本的精细化管理

企业运行的目的之一在于获得更多的利润,因此,精细化管理就是管理建筑施工成本,明确施工的各项环节和支出。企业要做好施工前的成本预算和核算工作,还要按照专业人员的预估采购材料,无论出现任何问题,都要进行记录。完成这些工作后,企业还要对施工过程进行整体评估。但房建工程施工会涉及多个部门,这些部门也需要进行精细化管理,对支出的各个方面都要进行把控,从而明确各个部门及工作人员的职责和权利,杜绝可能出现的浪费和公费私用等现象。当然,施工过程中以及工程完成后的验收工作也要进行精细化管理,这也是确保施工质量合格的重要举措。

2.4施工质量控制

在开展监理工作时，监理人员要严格按照施工计划和施工方案要求落实各项工作任务，确保整个工程项目的施工质量达标。在开展监理工作时，监理人员在确保施工质量满足相关要求的情况下，科学调整工程项目施工进度，逐级落实质量目标，严格管控各道施工工序和施工关节。在确保施工质量的前提下对施工进度进行整合，使施工质量与施工进度保持一致，防止出现因为追赶工期而忽略施工质量的问题。

2.5施工结束阶段的成本精细化管理应用措施

BIM技术可为施工方提供施工结束时的成本核算和成本评估等技术支持，基于BIM技术，可以快速统计和汇总各种工程数据资料，从而做出施工项目盈亏或节超分析，也可实现从时间、工序、构件等多维度进行成本核算与分析，分析成本偏差产生的具体原因，实现施工成本的精益控制，在这种管理模式下，可以使工作人员的工作量大幅减少，也降低了人为出错的概率，提高工作效率，降低人力成本和时间成本的投入消耗，BIM数据平台中的指标数据，也为后期项目的成本控制提供经验参考。

结语

随着建筑业的发展，企业的精细化管理思想深入使建筑工程建设的管理水平得到明显提升，建筑施工企业的精细管理是建筑施工企业、施工单位和管理者必须重视的重要环节。

参考文献

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