电力人力资源集约化管理探讨

电力人力资源集约化管理探讨

张宇峰

国网晋中供电公司 山西 晋中 030600

摘要：随着我国国民经济的不断发展，电力企业面临的市场竞争也日益激烈，如何在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，从而为我国的经济建设作出更大的贡献，成为每个电力企业都要面对的问题。而人才是企业竞争的核心动力，企业要想提高自身的核心竞争力，就必须要加强对人才的培养与合理利用。电力人力资源集约化管理不仅可以有效提高人力资源的管理水平，而且能够提高企业人才的素质，提高企业的核心竞争力。本文主要介绍了集约化管理的含义，分析了目前我国电力人力资源集约化管理中存在的问题，并提出了相应的优化对策，希望能够有效促进电力人力资源管理水平的提高，从而促进我国电力行业的快速发展。

关键词：电力；人力资源集约化管理；问题；对策

1 引言

随着社会的不断发展，电力行业的市场竞争也越来越激烈，电力企业也面临着更加严峻的挑战，因此电力企业要不断地探索，采取有效措施不断提高自身的竞争力。而人才是企业生存与发展的核心动力，因此，必须要加强对企业人力资源的科学管理。而目前我国电力企业的人力资源管理方面还存在一定的问题，通过的人力资源的集约化管理，充分挖掘人力资源储能，从而提高企业的发展动力，提高企业竞争力，促进企业的快速发展。

2 人力资源集约化管理的概述
集约化管理指的就是企业在建设发展的过程中采用的将人力、财力、物力以及其他管理要素综合集中起来，采用统筹协调配置的方式完成对上述管理要素的管理工作，同时在集中管理配置的过程中大力发扬节俭节约、高效率高质量的优点完成相关的管理工作，有效的达到降低企业经营成本、提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的。将集约化管理应用在电力企业的人力资源管理工作上，能够有效的提升电力企业在人力资源管理工作中的管理水平，提升电器业整体发展过程中的人员向心力和凝聚力，对于电力企业的长远发展有着非常重要的作用。

3 电力企业实施人力资源集约化管理的必要性
        第一，作为国有骨干企业，人力资源集约化管理、加快管理体制建设是公司贯彻落实科学发展观、加快推进电力发展方式转变、服务国家经济发展方式转变的重要举措。集约化、扁平化、专业化的组织架构与管理模式，将有效解决管理层级多、链条长、核心资源配置效率低等体制性问题，改变粗放式发展方式，从而进一步提升运营效率，提高服务水平。
        第二，公司已进入以特高压为代表的坚强智能电网发展新阶段，以往各个管理层级下小而全的建设、检修、运维队伍，已不能满足大电网时期的建设、运行、维护要求。人力资源集约化管理是公司遵循生产关系适应生产力发展要求，加快构建新型电网管理体制机制的选择，有力地发挥了市场经济配置资源的基础性作用，提升了企业活力。
        第三，在人力资源集约化管理过程中，公司还着重解决了主辅分离、主多分幵等问题，厘清了核心资源与优势。从员工流入与流出、物资采购与供应，到工程建设、运维检修、市场营销等各环节，公司都建立了完整规范的管理秩序。

4 电力企业人力资源管理的现状分析
　　4.1机构设置问题
　　在部分电力企业中，受计划经济残留的影响，内部职能部门过多，管理链条较长，使得各部门的工作缺乏明确的重点和目标，一定程度上影响了信息和指令的传输速度，影响着工作的实效性。同时，各个控股企业之间缺乏统一和规范的机构设置，导致企业内部机制不健全，影响工作效率的提高。
　　4.2人力资源配置问题
　　在现阶段市场经济背景下，部分电力企业不能制定长期的战略性发展计划，无法根据企业发展的实际需求，对人力资源进行合理的规划和配置，严重影响了企业的长远发展。也有部分电力企业在人员的定性方面出现了一些问题，存在着人员数量超出编制范围，但是真正高素质的人才比例较少的情况，不能满足企业发展对于人力资源的需求。
　　4.3员工素质问题
　　从现阶段来看，在电力企业中，普遍存在着员工专业素质偏低的问题，由于企业内部竞争环境相对宽松，员工缺乏竞争压力，存在着“将就”的心理，没有定期学习专业知识，进行自我充电，对于工作岗位的适应能力差，逐渐不能满足新时期电力企业的发展要求。
　　4.4薪酬分配问题
　　一直电力企业受自身特殊性质的影响，在薪酬分配中采用的是按需分配的方式，平均主义严重，不能突出绩效奖励制度和按劳分配原则，员工的努力得不到应有的回报，其对于工作的积极性不断下降，直接影响着电力企业经济效益的提高。

5 电力人力资源集约化管理的措施
        5.1创新组织机构和岗位管理,为供电所集约化管理创造有利条件
        供电公司将创新供电所组织机构和岗位管理作为供电所人力资源集约化工作的第一步,从源头上为充实供电所人员力量,为强化规范管理提供有利条件。按照“机构设置更扁平、人员配置更集约、业务分工更专业”的思路不断健全完善县公司劳动组织方式,针对供电所职工少,管控能力弱的情况,综合考虑调整营业区域,整合优势资源,压缩供电所数量。

        5.2科学规划人力资源的分配
        对于人力资源分配来说，企业内部的管理人员应该根据员工的年龄、学历以及工作经验等要素，进行分级和任务的划分。通过对员工进行分级，再对员工进行合理分配，根据员工个人所擅长的方面进行任务的调度，这样可以使员工的能力得到充分的发挥，有助于企业的未来发展。
        5.3提高电力企业员工的专业素质
        提高电力企业员工的专业素养主要从两方面进行：一是提高老员工的专业素养。对于一些老员工来说，要具备竞争意识，定期进行专业知识的培训，不断提高专业技术水平和创新能力，适应时代的发展。对于一些新上岗的工作人员，电力企业要为其进行有针对性的岗前培训，保障这些新员工能尽快的适应新岗位的工作任务和工作特点，给新上岗人员全方面的介绍企业各部门的工作任务和工作内容。还要采取“一帮一、一带一”的培养模式，由经验丰富的工作人员带领新员工，老员工将自己的工作经验和工作感悟传递给新员工，可以让新员工在工作上少走弯路，提高了工作质量和效率，从而更好的为企业的发展服务。
        5.4电力企业可以采用信息化建设的方式
        现代科学技术的不断创新和进步，促使信息化建设逐渐走向现代企业的规划管理工作当中，电力企业也可以采用信息化建设的方式，对人力资源进行集约化管理。通过使用信息化建设的方式，能对人力资源管理中涉及的各项人力、物力和财力进行集中性的管理，这样能够有效提升电力企业的整体管理水平。信息化建设，需要建立起较为完善的人力资源信息管理系统，将所有工作人员的基本信息进行有效的录入和整理，为后续进行人员的调动和升迁做好准备。同时还需要注意的是，电力企业在进行信息化建设候，还需要对工作人员的结构、收入分配以及人力资源管理中的各项工作进行有效的信息化建设，这样能够促进集约化管理的有效应用。

6 结语
从文章上面的内容可以看出，集约化管理不仅适用在电力企业人力资源管理的工作中，也适用在其他企业的发展中。要想真正的发挥出集约化管理的价值，电力企业内部相关管理部门不仅要对人力资源管理与集约化管理之间的关系有所把控，还需要对两者带给企业发展影响的关键因素进行了解。另外，当集约化管理投入到电力企业人力资源管理之前，还需要全面的分析一下企业目前发展的现状是否符合集约化管理的标准，并将可能影响集约化管理的内容进行有效的处理，这样才能为集约化管理的顺利开展奠定坚实的基础，为提高企业人力资源管理的效率和质量提供有利条件。

参考文献:
[1]余潜.浅析电力人力资源集约化管理[J].中国科技投资，2017，14（35）：387.

[2]谢碧云.谈谈电力企业人力资源的集约化管理[J].科技经济市场，2016（01）.