建筑施工技术以及需注意的问题之我见

建筑施工技术以及需注意的问题之我见

臧学成

中诚祥建设集团有限公司      山东省   青岛市 266000

摘要：进入二十一世纪，在我国大力推进城镇化建设下，建筑工程项目数量逐渐增多。施工企业扎实掌握并灵活运用施工技术，不仅能提高施工质量，而且能提升自身经济效益，树立良好的社会形象。基于此，在阐述加强建筑工程管理重要意义的基础上，分析当前我国建筑工程施工常见问题，提升施工质量，以促进行业健康发展。

关键词：建筑工程；施工技术；工程管理；对策

引言

为了确保建筑施工的工程质量，必须要通过科学合理的建筑施工技术管理来进行控制。不过目前来说，大部分建筑企业在建筑施工技术管理方面还有值得继续优化的空间，因为依然有部分问题暂未解决，而这些问题极有可能会影响到建筑施工的质量。主要问题体现在建筑施工管理体系、建筑施工管理制度、建筑施工管理监督等方面，只要能够解决这些问题，那么通过建筑施工技术的管理必然能够帮助建筑施工的水平得到大幅度提升。

1建筑施工技术常见问题分析

1.1模板

在现代建筑工程中，施工企业均采用混凝土浇筑施工，这就会用到模板进行支护，按照材料的不同，分为钢制模板、木制模板和塑料模板等，施工企业必须根据施工实际需求，科学选用模板，避免在使用过程中，因建筑结构压力导致模板出现问题。但实际施工中，施工企业常会为节约成本，选择不合适的支护模板，导致模板在使用过程中，因受到来自建筑结构的压力而出现问题，从而影响具体施工效果。

1.2建筑施工技术管理中体系完善问题

考虑到不同的建筑公司，在公司规模，软硬件设施配备等方面都存在较大的差异化，所以很难去建立一个统一的建筑施工技术管理标准。但是想要去做好建筑施工的技术管理，必然是需要拥有一套行之有效的管理体系，那么如果无法根据行业标准来进行统一，对于各公司而言，也可以根据公司的实际情况来建立一个合适的管理体系。目前来说，因为我国的建筑施工主要是总分包的体制，在此背景下，建筑施工技术管理会受到分包公司所具有的软硬件设施设备的影响，因此很难在原定的施工技术中进行推广，在采购和存放原材料方面也难以按照施工设计的要求进行施工，使得施工工期延误，这样的问题都是较大的管理纰漏，会导致企业的管理成本提高。

1.3施工技术管理人员水平不足

建筑企业在工程管理中存在用人不严的问题,往往造成人员水平难以达到工程建设的要求,从而影响工程施工质量,严重时还会给企业带来经济损失。此外,部分企业管理人员责任意识不强,在施工技术管理过程中缺乏责任心,面对施工管理中出现的问题相互推卸责任,既没有施展出应有的管理水平,也没有承担相应的岗位职责。对施工技术及相关施工质量把控不严,最终会影响企业的经济效益。以上现象说明,建筑企业在工程管理过程中应提高对用人问题的重视程度,加强管理人才的招聘与培养力度,避免因管理人员能力问题而影响施工质量与施工效率。

2对策分析

2.1做好建筑工程设计工作

在建筑工程施工中，针对存在的施工技术问题，建筑单位和施工企业在施工前，必须做好工程项目的设计工作，这是建筑项目施工的首要工作，直接关系到后续施工顺利与否。在实际操作中，建筑单位和施工企业应采用招投标的方式，选择具有相应资质的设计单位，而设计单位在开展设计工作之前，必须到施工现场进行细致勘察，然后根据建设单位的施工要求及施工企业的实际能力，同时结合勘探结果，合理设计施工方案。完成施工方案设计后，设计单位还应与建筑单位、施工企业进行设计方案审核，确保施工方案符合建筑单位要求，同时符合施工企业实际能力，这样才能避免在后续施工中出现施工技术问题。

2.2优化建筑施工技术管理制度

为了能够更好的去落实建筑施工技术管理的制度，首先建筑公司一定要对现有的建筑施工管理技术制度进行完善。毕竟不完善的建筑施工技术管理制度很容易在实际施工过程中造成各种问题。所以为了避免在建筑施工过程中出现各种问题，就要从问题的根本上去解决，这个根本问题就是建筑施工技术管理制度不完善。只有加强对建筑施工技术管理制度的建立，扩大建筑施工技术管理执行的力度，才能够让建筑施工技术在实际应用过程中去避免各种问题的发生，提高建筑施工技术应用的安全性与准确性。具体而言，在优化建筑施工技术管理制度中，首先，要先制定出一套科学合理的施工规划方案，通过该方案在实际建筑施工的过程中去打好施工的基础;其次，还需要针对该方案进行严格的管理和监督，为建筑施工技术的良好应用做好执行准备。施工团队的资源合理优化以及配置工作是施工技术管理的一个重要环节，技术人员需要根据实际的建筑项目生产情况做好配置工作的调整。需要考虑到国家的相关建设条例以及标准要求，还需要考虑到业主的一些实际要求，对分包商和总包商的整个水平进行综合考核。在技术操作管控方面，根据施工技术管理体系相关要求，将技术管理划分到个人，落实个人的责任制度，在不同时期，技术人员都需要做好调动规划工作。

2.3提升监管力度

由于土建工程施工环节较多，工作内容细节化，施工工期较长，若想提升施工技术管理水准，达到工程目标，就需要将完善的施工技术管理贯彻到土建工程的每一个施工环节中，对土建工程的全过程进行监管，确保施工品质，促进工程项目的正常推进。首先，要充分发挥管理者的岗位优势，将工程的安全施工和品质施工的内容融入施工目标中，杜绝违规施工，特别是为了追赶施工进度，缩减项目成本，出现选购价格低廉的施工材料，工作人员不按照标准流程进行施工等情况，其次，要成立专业的监管小组，从工程的准备工作到最终的项目竣工，做好全方位的监管。

2.4优化技术文件的管理

施工设计方案是现场施工的依据,但是其在实际施工中容易受到各种因素的影响,使得实际施工管理无法严格执行施工方案,这对施工技术管理工作提出了较大的挑战。项目管理人员需要明确实际施工建设与计划施工方案的差异,对细小差异加以分析,对新增项目进行严格的技术管理。施工单位应对施工中的各种材料进行检查,保证施工材料使用的规范性、科学性,严禁在缺少材料的情况下进行施工作业。相关技术人员在填写资料时应严格执行相关管理规范,保证数据的精准性。

2.5提升施工人员综合素质

在建筑施工中，施工人员的综合素质直接关系到施工技术的实用水平。因此，施工企业还必须组建一支专业的施工队伍。在具体操作中，施工企业应对新招聘的施工人员进行技术培训，促使他们掌握工程施工技术。同时要对其进行思想教育，促使树立责任心和安全意识，在施工中能够严格按照施工规范要求，做好防护准备，并严格按照施工方案的要求进行施工作业，从而减少因人工操作失误而造成的施工技术问题，进而保证建筑施工质量。

结语

综上所述，对于施工单位而言，施工技术管理工作的优化处理对其自身发展有着极为重要的作用，其不但能够有效提高工作效率，降低施工风险，满足施工单位的经济建设需求，在建筑的整体性与安全性方面也能够实现有效的保障，这对实现我国现代化与可持续化发展有着极为重要的促进作用。

参考文献

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