简析信息化在建筑工程管理中的应用

简析信息化在建筑工程管理中的应用

苏舒瀚

潮州市潮安区建筑工程质量安全服务站

摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，在建筑工程管理中由于包含的内容较为复杂，要凭借完善的信息化技术简化整体的管理环节，持续地改进以往的建筑工程管理方案，减少对人工操作的依赖感，使建筑工程管理可以更加有序地进行，符合建筑工程建设的目标。因此相关管理人员需要加强对信息化操作要点的深入性解读，并且还需要明确建筑工程管理的要求，将两者相互对接，构建综合性较强的管理体系，提高整体的管理效果。

关键词：信息化；建筑工程；管理方法

在现代化社会发展进程中人们对建筑工程的要求越来越高，为了满足建筑工程高品质的建设要求，在工程管理时需要做好各个环节的监督以及管理，防范各种矛盾对建筑工程管理所产生的影响，在此背景下要融入先进的信息化技术，为建筑工程管理提供重要的支持，转变以往工程管理中粗放式的管理理念，利用信息技术进行施工过程的有效监督，提出更加科学的工程管理方案，使建筑工程施工效果能够得到全面的提升。

一、信息化在建筑工程管理中的应用作用

（一）有助于提高项目管理的科学性

精细化在建筑工程管理中的应用作用较为突出，信息技术本身有应用性较强的特点，融入到建筑工程管理中能够推动工程项目的整体进行，减少在施工建设环节各种各样问题的产生，并且可以对整个建筑工程项目进行具体化的分析，将经济预算和质量控制融入到不同的信息化管理环节中，加强对施工过程的全面监控，和之前所设定的施工管理方案进行相互的匹配，及时地发现在工程管理中所存在的问题之后，再按照行业的规章制度，提高建筑工程管理的针对性[1]。应对长期艰巨的工程管理任务，保证工程的施工效果。信息化能够使建筑工程管理的作用最大程度地发挥，使各项施工行为能够更加规范，同时在出现施工问题时也可以进行信息的快速响应，凸显信息化在建筑工程管理中的重要优势。

（二）有助于节约成本

在以往工程管理中由于大多数管理内容需要人工操作的方式来进行管理，在工程建设期间需要投入一部分资金来用于人力资源中，对于较大的工程项目，人力资源投入方面的比例较高，对工程成本造成了一定的影响。因此在实际工作中需要充分地发挥信息化技术本身的优势，一方面可以达到预期的工程管理效果，另一方面还有助于节约在工程管理中的人力成本，使各个人员能够有充沛的精力来用于其他管理领域，提高信息化管理本身的效果。与此同时还可以将网络技术和计算机技术融入到各个原材料采购环节，按照实际情况明确原材料采购的清单，同时也可以利用信息化技术搜集市场中关于价格的信息筛选，正确的资料来用于材料的采购，减少严重的成本浪费。在后续工程建设中，如果存在质量问题，可以利用内部的信息系统加快信息流通的速度，方便各个部门提出更加科学的应对方案以及管理措施，为建筑工程管理提供多样化的支持。相关管理人员在施工管理时可以充分地发挥信息化技术本身的优势对工程项目进行系统化的管理，同时也可以按照大型施工现场所反馈的信息提出更加科学的管理决策方案，避免对建筑工程管理造成较为严重的影响，持续地改进建筑工程管理模式，为信息技术的科学利用奠定坚实的保证。无形之中能够节约更多的成本投入，提高工程项目的整体效率。

二、信息化在建筑工程管理中的具体应用

（一）施工进度管理信息化建设

在建筑工程施工管理中，进度管理的作用较为突出，能够保证各项施工环节更加有条不紊地进行，防止出现拖延工期而增加不必要的资金浪费，在实际工作中需要依托于信息技术创新当前的进度管理模式。在实际施工之前可以将不同信息录入到信息模型中，之后再划出有关进度管理的网络图，并且也可以在数据融入之后模拟各项施工的进度，快速地发现在实际施工现场对进度的影响因素之后，再提出更加科学的应对方案，真正的防患于未然，减少各种因素对工期的影响[2]。之后整合有关进度信息，和之前进度管理要求相互的匹配，找到其中的偏差之后，模拟现场施工情况，提出更加科学的管理措施，使进度管理能够具备较强的及时性。同时也可以通过信息模型在内部召开组织会议，分析进度管理的主要工作重点，更加清晰的掌握整体的管理方向，即使不专业人员也可以明确进度模式方向，配合着进度管理的要求，更加认真和一丝不苟地完善当前的管理方案。之后在后续工作中还需要通过三维平台来做好信息的全面整合，为后续竣工验收提供诸多的便捷。

（二）施工质量管理信息化建设

在施工质量信息化管理的过程中要结合工程中的数据采取仿真技术来建立不同的立体化模型，之后再实现施工现场情况的数字化和信息化模拟，信息技术具备较强的数据储备功能，信息完整度较高，能够实现信息的统一化管理，避免对整体管理造成一定影响。在技术使用的过程中能够有效地应对实际管理中的繁琐信息，并且还可以有不同的项目而组成完整的信息模型，及时地发现在实际施工中的质量问题，符合当前的信息管理要求。在建筑工程中融入信息技术的作用较为突出，这主要是由于在当前建筑工程中质量问题频繁发生，因此需要实现技术模式的科学创新，充分地发挥信息技术本身的优势调整现有的质量管理方式，突出建筑工程施工质量管理创新的工作思路，保证工程的顺利进行

[3]。在实际质量管理过程中，需要以信息技术为主要依托贯彻落实精细化的管理思路，认真地解决在实际施工时所产生的问题之后，再通过不同数据的相互汇总为工程管理指明正确的方向。

在质量管理的过程中，可以将各种材料和施工工艺的信息整合到信息化平台中进行统一的分析，之后按照现场情况有序地组织好当前的施工方案，减少各种质量问题的发生，同时也可以利用先进的信息技术展开施工前期的技术要点。使各施工人员能够掌握施工重点以及在后续施工时所产生的问题，尽一切可能降低质量问题的发生概率，保证建筑工程的施工效果。

结束语

在建筑工程管理中要迎合时代发展的方向实现技术模式的变革，以信息化技术为主要的载体推动各项工程管理的顺利实施，并且在长期探索过程中建立符合工程建设标准的信息化体系，为各项信息化管理活动的顺利实施提供重要的基础，真正地发挥建筑工程项目信息化管理的最大优势，最终实现粗放式工程管理模式的有效转变和升级。

参考文献

[1]王辰栋.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产，2019(25)：116.

[2]张新桂.信息化背景下的建筑工程管理探讨[J].工程技术研究，2019，4(16)：146-147.

[3]陈绍文.试论信息化技术在建筑施工管理中的应用[J].江西建材，2019(1):311-311.