建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

李洋

身份证：310105198511250076  上海   200040

摘要：随着经济和科学的发展，近年来建筑业发展非常迅速，人们越来越重视建设项目的管理。众所周知，管理是公司发展壮大的基础和保证。重视建设项目管理可以为企业带来巨大的利益。建设项目管理不仅大大提高了公司的运营效率，而且还有助于发现和改善公司运营中存在的问题。现代科学管理方法可以使建设项目得到更好的管理，使建设项目更加规范，科学和规范。

关键词:建筑工程管理；管理现状；控制措施

1、加强建筑工程管理的重要性与价值

1.1降低施工风险

建设项目风险管理是项目管理中最重要的部分，可以有效减少施工过程中不确定因素对项目质量的影响。风险管理加强了对项目计划，项目执行状态和问题处理的检查，并能够及时发现和解决项目风险，从而可以用数据更好地支持建筑项目的决策，并避免盲目的项目决策。

1.2降低工程成本

在建设项目管理过程中，有必要维护一系列的项目管理措施，如资源平衡，资源优化，工作分解等，以使项目的建设计划及资源得到合理使用，可以有效地部署在建设项目中，并且在涉及使用一些核心资源时，可以确保建设项目的顺利进行并降低建设成本。

1.3合理使用和充分分配资源

为了更充分地应用建筑工程管理技术，公司必须详细分析现有管理方法的不足，并通过科学的调整进行改革或变革。在这个过程中，就创新而言，传统管理的问题逐渐显现，迫使企业不断改进。根据实践经验，建设项目管理中的技术创新可以消除公司现有管理模式的弊端和问题，通过新的建设项目管理模式实现组织创新和资源优化开发。

2、建筑工程管理的现状分析

2.1材料管理层面

材料的质量是否符合标准，直接影响到建设项目的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为尚未执行当前的材料管理工作。由于缺乏材料成本管理，发生了二次建设，间接增加了总建设成本，增加了建设成本。物料管理应加强物料成本管理，由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中物料单价可能会上涨。如果可以在早期阶段科学地预测和管理工程材料，则可以在后期阶段减少多余的成本。

2.2在建设项目中存在潜在的质量隐患

在建筑工程施工中，质量是比较关键的环节，如果存在质量不足的情况，很容易对建筑项目的成本效益造成损失，损害建筑公司的声誉。这主要是由于在施工过程中，使用的建筑材料没有达到相应的标准，对施工技术没有进行严格的管理，从而在施工过程中无法获得各种技能点。很多影响物料质素的因素，如果贮存不当，可能会影响物料的使用效率，因而影响建筑的施工。

2.3管理缺乏科学合理性

管理体系不健全，缺乏科学的绩效和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理本身缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常发展，造成更多的问题。二是建设项目管理体系与发展状况之间存在一定差距。既定的管理体系不能完全满足实际的建设需求，存在一定的延误，这是不合理、不完善的。

2.4缺乏安全管理意识

在激烈的市场竞争中，许多企业不重视建设项目相关安全体系的建立，盲目追求经济效益。许多施工前的施工项目未经施工现场检验，未达到保证人员安全和施工现场安全的目的，忽视安全问题会给施工项目带来很多潜在的安全风险，影响施工项目的整体质量，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本，忽视安全管理，这会严重损害工程公司的经济利益。

3、建筑工程管理的控制措施

3.1改善项目管理系统

项目管理系统系统是建设项目管理的重要方面，也是确保项目开发过程中遵守法规的重要保证。在中国建筑工程领域的现状下，相关管理体系的发展和完善还有很大的空间。首先，建设工程部门应逐步调整各部门与项目管理部门之间的关系，对管理部门进行各项任务和人员的技术描述，为管理提供良好的保证和参考依据。列为管理任务和规则的重要系统法规已成为所有级别工程人员的强制性限制。二是积极探索和探索国内外先进管理体系的优势和经验，不断优化相关项目的管理体系，并根据企业的实际需要和实际情况，制定具有较强对应性的管理计划。

3.2加强建设工程成本管理

成本管理和控制工作在现代建设项目的建设过程中起着非常重要的作用，可以有效地保证企业自身的经济效益，为建设单位的稳定发展提供了基础和保证，因此有关单位管理人员应明确成本管理模式，对有关市场和建材价格进行深入而充分的研究，以选择高质量，低价格的材料，确保建筑物本身的安全。

3.3提高施工管理人员的能力

随着建筑业发展，对建筑项目的管理要求也越来越严格。全面提高建设项目管理人员的能力和技能，满足现代建设项目管理的需要，从而确保建设进度和质量。因此，建设部门可以积极引进优秀的管理人才，为管理人员提供更多的学习机会。同时，施工管理人员还必须树立良好的自学观念，掌握先进的管理技术和观念，以提高管理水平。

3.4加强建设工程管理信息化建设

随着我国科学技术水平的不断提高，各种行业中使用的众多现代高科技技术和设备极大地促进了相关行业的发展。在一些现代建筑项目的管理中，由于缺乏足够的信息化水平，影响了建筑工程管理行业的整体发展，因此相关人员应加强对现代先进技术和设备的应用。

3.5制定质量管理制度

质量是工程建设的关键，没有质量的项目就不能反映经济价值。为了建立质量管理制度，工程部门必须严格控制和掌握质量，并进行科学管理。这就要求在工程实际施工过程中对每个环节的质量进行严格的检查和监督管理，并采取预防性的质量控制措施。如果检查和接收过程中出现问题，则必须采取科学合理的措施及时解决该问题，并且必须将问题及时报告上级，因此需要多个部门的紧密合作，通过各部门的共同努力保证整个项目的顺利进行。

3.6加强项目管理，提高管理质量

随着管理模式的学习和应用，施工企业必须从实际出发，分析具体问题，根据企业的具体情况，建立有效的管理模式。在建设项目的施工过程中，要提高公司的管理意识，避免过分注重管理质量，过分追求经济效益。管理人员应努力加强对施工各方面的监督和质量保证，确保施工进度符合要求，合理缩短施工周期。

3.7注意安全管理

对于工程项目，安全和质量是管理和控制中最重要的事情。因此，公司应注意项目的安全管理和控制，建立强有力的安全管理和控制标准，并要求项目进行管理和控制。来自控制人员的详细信息，以在所有操作中实施法规。

3.8提高管理意识

为了促进施工企业的持续发展，新时期的施工管理应该更加高效、安全。所有员工必须了解管理，并将相应的管理机制应用到具体管理中，以有效完成建设项目。应针对不同的建筑环境和不同的员工进行一些细微的改变，以便在不改变总体政策的情况下为员工提供更人性化的管理体验。此外，为了确保工人的安全和建筑工程的质量，应在管理机制中增加相关的安全意识培训和适当的运作，以便制造商能够正确操作相关机械，避免安全事故。

结语

综上所述，随着我国建筑业的迅速发展，项目管理在现代建筑施工过程中占有越来越重要的地位，这对项目本身的正常建设产生了很大的影响。由于受传统观念等因素的影响，在项目管理中容易出现某些问题，为了改变这种状况，相关单位和管理人员要加强现代技术和应用。

参考文献

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