建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

苏磊

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摘要：在施工项目管理过程中，管理者需要将各种理论作为具体施工实践的实践依据，积极结合现场的综合情况，及时控制施工过程中存在的不利因素，有效调整各种管理方案，从而充分发挥管理在建设项目中的综合作用。此外，在开展具体建设项目管理的过程中，管理者需要有效落实成本、人力资源、安全等细节，从根本上提高企业在发展中的综合竞争力，使企业能够获得更可观的经济效益，树立更好的创新企业形象，提高竞争激烈社会的可持续发展能力。因此，有必要根据企业的发展现状，对各种改进措施进行详细的分析和研究，构建一个与当前社会发展需求高度一致的高质量管理模式。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

1 建筑工程的综合管理特点

1.1 目标具有高度的明确性

在建筑工程初期构建过程中，管理部门应对整体工程进行全方位的了解，从宏观角度对建筑工程的综合施工进度进行详细分析，对建筑工程的施工周期、施工目标以及在施工过程中所需投入的各项资金等细节进行综合规划。因此，在开展各类管理工作过程中，管理人员需要明确目标，并且将明确目标作为整体施工管理的重要基础，从而保证各项管理工作的有效开展。

1.2 责任具有高度的明确性

在当前的建筑工程管理过程中，在各项工作开展前，各单位已经能够签署合同，能够明确各方在工程开展过程中所需承担的各项责任，并且各单位在工程开展过程中应处于相互监督的状态，以此共同保障工程的综合效益。在具体的工作过程中，各单位同样会构建具有专业化的监督小组，并且根据工程的实际情况，分析与制定各项管理制度。小组成员在开展具体工作中会负责各个角度的工作，并且会依照当前的施工需求做出灵活的岗位调整。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1 材料管理层面

材料质量是否达标，直接影响到建设工程的整体质量。材料成本管理和质量控制无效，因为当前的材料管理尚未实施。由于缺乏材料成本管理，出现了二次施工，间接增加了施工总成本和施工成本。材料管理应加强材料成本管理。由于项目规模大，建设周期长，在项目运营过程中，材料单价可能会上涨。如果能在早期对工程材料进行科学的预测和管理，就可以在后期降低超额成本。

2.2建设项目质量隐患

在建设项目的建设中，质量是一个关键环节。如果质量不足，很容易对建设项目的成本效益造成损失，损害施工企业的声誉。这主要是因为施工过程中使用的建筑材料不符合相应标准，施工工艺管理不严格，在施工过程中无法获得各种技能点。影响材料质量的因素很多，如果储存不当，可能会影响材料的使用效率，从而影响建筑物的施工。技术管理是一项艰巨的质量控制任务。由于在施工过程中需要使用许多技术，因此不可能准确管理所有施工技术。此外，施工队伍是一个交叉性的建设项目，各不相同。人员流动率高，技术管理难以实施。

2.3管理缺乏科学合理性

管理体系不完善，缺乏科学性和合理性，主要表现在两个方面。首先，建设项目管理缺乏科学合理的方法，会阻碍后续工作的正常开展，引发更多的问题。例如，在建设项目的建筑材料管理中，施工工程师的组成、材料的选择和管理以及施工技术的部署都非常重要。如果没有积极的协调，就会存在潜在的风险和挑战，不利于工作的准备和完成。二是建设项目管理体制与发展现状存在一定差距。建立的管理体系不能完全满足实际施工需要，存在一定的滞后性，是不合理和不完善的。例如，当前的管理系统内容配置未指定为足以部署到适当位置。

3 控制建筑工程管理的有效措施

3.1 加强专业培训，提升队伍建设

为了从根本上提高建设项目管理水平，加强人才队伍建设，施工企业首先需要转变员工观念，引导员工积极顺应信息时代的发展趋势，树立科学高效的管理理念，从总体框架上建立市场部、技术部、施工部各司其职、相互配合的管理机构，充分发挥各部门的管理职能，统筹规划，有效避免了过分强调成本控制而忽视工程质量的问题。通过建立科学的管理机构，明确规划部门的职能，可以为施工企业注入强大的活力和活力，充分适应市场经济的发展要求。

科学的管理结构离不开专业人才的支持。人是项目管理的核心部分。因此，应加强对企业员工的专业培训。一方面，企业可以积极引进和学习国外优秀的建设项目管理理念和管理经验，邀请优秀的建设项目管理专家，结合“引进来”、“走出去”的方式，对企业员工进行集中培训，或者直接聘请他们作为企业建设项目管理的专业指导，也可以创造条件，鼓励员工积极走出去，学习国内外优秀的建设项目管理经验和技术。只有亲自感受差距，我们才能真正找到改进的方向和动力。最后，企业还可以通过招聘具有扎实建筑工程管理知识、技术水平和丰富工作经验的人才，加强团队建设，提高整体管理水平。

3.2加强安全教育，消除工程隐患

首先，施工企业需要落实企业主体的安全责任。建筑工程本身是一个高度专业化、高风险的行业。从早期规划到中期施工、后期验收，由于环境因素、人为因素等因素的影响，可能存在许多安全隐患。因此，在建筑工程的管理中，加强员工的安全教育，消除项目的安全隐患是一项非常重要的工作，为了尽可能降低施工安全事故的发生概率，施工人员需要严格按照既定的程序和标准进行操作，加强日常工作的安全检查。政府有关部门还应加强对相应建设工程单位的安全检查，落实企业的安全责任，从根本上落实“安全第一”的施工原则。在实施建设项目管理时，应重点对安全管理人员和监督员进行安全教育和培训。只有管理者首先意识到安全施工的重要性，才能更好地指导施工人员进行安全施工，鼓励施工人员积极了解和申报职业危害，为自身安全提供有力保障。其次，要加强对施工人员的安全培训，特别是对特殊项目和技术，必须要求员工持证上岗。同时，要加强员工对建设项目常用设备和工艺流程的全面掌握，充分了解和熟悉应急处理流程，提高员工应对突发事件的能力。

3.3科学控制成本，扩大企业利润

成本控制是建筑工程企业生存和发展的重要环节。建设工程管理需要从三个方面加强项目成本控制，以扩大企业利润。首先，我们应该加强建筑设计的合理性。从项目规划设计开始，就要充分考虑和优化建设项目的特点和区域环境的设计，杜绝铺张浪费，在保质保量的前提下控制源头成本。其次，要加强项目招投标阶段的成本控制。结合当前建筑行业市场竞争中低价竞标等恶意竞争，项目管理需要在投标中坚持公平、公正、公开的原则，确保合理的投标透明度。最后，科学制定和实施建设项目成本控制方案。根据建设项目的实际情况，从经济效益的角度，结合项目承载能力，合理制定和优化成本方案，有效避免因过分强调施工进度而出现偷工减料或增加施工成本等不良现象，为提高企业经济效益和利润提供保障。

结束语

管理在建筑工程中起着重要的作用。合理应用管理措施，可以有效提高管理效果，有效避免管理中的潜在隐患。因此，建设项目管理可以具体实施强化管理意识、完善管理制度、创新管理方法、培养专业人才等控制措施。在此基础上，可以提高管理水平，从而提高建设项目的整体管理效果，增强施工企业的市场竞争力，提高其经济效益和社会效益。

参考文献

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