土建造价与成本控制管理探讨

土建造价与成本控制管理探讨

李,凤

贵州西能博方房地产开发有限公司，贵州 贵阳 550081

摘要：建筑行业的快速发展下，节约成本、控制质量作为两大要点受到了行业内人士的普遍关注。本文通过对房屋建筑工程施工成本管理和施工质量控制关系的分析，采取了文献研究法、案例研究法，总结了房屋建筑工程施工成本管理的方法和施工质量控制的要点。目的是促进房屋建筑工程更顺利地施工，保质保量地完成施工建设的目标，节约投入到建筑工程施工中的成本，促进房屋建筑工程产业长远发展。

关键词：建筑工程；施工；成本管理；造价

引言

建筑企业在工程建设过程中将面临一定的压力和挑战，价格优势、产品质量已成为建筑企业追求的目标。建设项目从立项到验收都需要进行合理的工程造价管理。为了使工程造价控制在合理范围内，分析影响工程造价的因素并采取相应的措施显得尤为重要。提高执行力、建立健全的管理体系、加强监督管理已成为项目成本控制的重要因素。

1土建造价管理措施

1.1提高设计阶段的管控能力

项目设计是影响工程造价的重要因素，需要提高在设计阶段的管控能力。可以从以下方面着手：第一，对设计方案全面优化，与造价部门相互沟通，在符合企业经济要求的基础上，设计出较为合理的方案。第二，加强审查工作，设计部门不仅要承担设计方案的责任，而且要承担提出改进意见的责任，筛选不合理的方案，选出最优方案，积极调整方案，为造价成本减少隐患。第三，加强市场调研工作，如对工程中需要使用的材料、器械的市场价格进行调研，在符合相关建筑法规的基础上，选用最有经济价值的材料、器械，既符合施工需求，又符合企业的经济需求。第四，选择适当的施工技术，保证工程的先进性，提高施工效率，减少材料、人力上的损耗，从而减少造价成本，并且在过程中有效地控制材料。另外，还要合理设计管理计划，尤其是在日常盘点方面，要精细化盘点，如对购置材料的储存条件进行盘点，提前做好防护措施，尽可能避免提高造价成本。

1.2优化信息交流共享工作

优化信息交流共享工作有助于提升建筑工程造价各个环节的流畅性与连续性，促进整体工程的顺利开展。现阶段各个环节联系不密切的问题仍较为严重，针对目前各环节相互割裂的问题，在实际的工程中，工程人员应进一步完善交流与沟通工作，以促进各类数据与信息的交换。工程造价动态管理工作信息沟通共享平台的建立不仅有助于推进信息数据的沟通与共享，而且可以有效提升造价管理工作的透明度，避免违法乱纪的现象发生。

1.3严格控制材料采购

物资是工程项目实施的基石和保障，科学合理的物资采购计划应根据项目的具体实施方案确定。采购人员需要在物资转移前通过多种渠道收集相关信息，了解物资市场的真实情况，确保采购顺利进行。材料采购是工程造价的重点内容，采购优质材料，保证数量和质量符合工程建设标准，材料管理科学、合理，能降低工程综合成本。选择材料时，应根据施工进度和具体要求确定材料的采购数量，保证材料质量、型号正确，通过比较市场价格，选择价格较低的材料，确定运输时间和路线，以保证最佳路线，降低材料采购和运输成本，降低施工成本。

2土建施工成本控制措施

2.1完善造价动态管理与控制机制

为提升建筑工程造价动态管理的质量，需要进一步完善建筑工程造价动态管理与控制机制。 由于建筑工程造价动态管理容易受到多种因素的影响，不断完善动态管理与控制机制。 有助于提升工程的整体质量，提升建筑企业的管理水平与市场竞争力。

2.2落实全方位防治措施

建筑产业的发展中，针对房屋建筑工程中存在的施工质量问题，要站在全方位的防治视角，制定预防性的措施，降低房屋建筑工程的质量风险，有目的性地治理通病，防范质量通病问题，抓住重点，制定与房屋建筑工程相关的质量治理方案。对于设计中欠缺的质量问题要进行及时的改进，增进设计人员和施工人员之间的沟通与交流，提高技术交底的工作有效性，对设计中不符合实际建设情况的问题进行改进，消除误差风险。施工企业要对施工工艺进行改进，把好材料关、设备关，提高施工技术水平，在房屋建筑工程的施工质量控制中，由专业的施工队伍进行各项工艺和技术应用，对于材料的采购、设备设施的使用，均需要进行质量的检测，保证材料和设备设施的质量性能稳定。达到一定的标准性能要求，才能投入到使用中，提高房屋建筑工程的质量安全指数，在施工技术上进行优化，引进先进的科学技术手段，加强对新工艺、新技术的探索和研究，对于施工技术进行优化。例如引进先进的BIM技术进行房屋建筑工程的施工质量管理，具有诸多的技术优势，BIM技术实现了房屋建筑工程的可视化，构建起了模型，在信息技术、互联网技术的支持下，整个房屋建筑工程的生命周期相关信息，都能够体现在模型中，最大限度提高了房屋建筑工程的施工质量、施工效率，消除可能存在的质量风险、安全风险。利用技术构建三维信息模型，分析建筑施工过程中的各项因素给房屋建筑项目带来的质量影响，更高效地对空间进行利用，在全生命的周期内，保证房屋建筑工程，降低污染，打造高效、适用的空间。

2.3加强建筑成本预测，确定成本控制目标

建筑成本的决策及目标是由成本预测而来，其是制定成本预算及目标的凭据，然而成本的预算及目标同时还是成本管控的凭据。所以，建筑企业必须加强成本的调研及预测。而在预测成本时，应该借助合理预测手段，与建筑工程的施工环境、机械设施与施工人员能力等因素，以及施工材料、人工与机械设施等方面的耗损定额及其市场价格有机结合，对建筑成本进行合理预估及判断。一是建筑项目的人工、材料及机械设施的成本预测。对项目合同里有关人工、材料及机械设施等的支出和市场价格之间的出入展开分析，与其耗用的定额及总量有机结合，对建筑项目的人工、材料以及机械设施使用等支出进行预测。二是对预期成本变动度进行预测。建筑企业应按照施工现场实际状况，制定出先进、可行度高、科学经济的项目实施计划，同时与施工所在地的经济、自然地理、施工技术、设备采用以及工期计划等实际状况相结合，对标书要求的施工手段和实际中的出入相同点进行比较分析，对因施工手段变化影响成本的大小进行预测。三是对辅助工程支出进行预测。而辅助工程是指例如混凝土搅拌站、隧道施工时的三管两线、高压进洞等在工程量清单或者设计方案中无要求，在工程中却又是必不可少的施工环节。建筑企业必须按照实际的施工计划，对辅助工程的支出进行预算。

2.4加强市场价格变化信息掌控

房屋建筑工程施工周期长，涉及到的内容多，其中存在很多不确定和不可控的因素，使工程造价管理和质量控制受到影响，而造价动态管理工作实则是对建筑工程施工中不同阶段不确定因素的确定和管理，包括劳动力以及材料等。这些因素作为工程中最基础的施工因素直接影响成本控制效果。建筑动态管理中需要加强对建筑材料市场价格动态的把控。市场价格波动本身存在一定的预见性，造价动态管理中需要做好对价格水平的分析和预测，更好地掌控市场行情，并结合材料价格做好合理规划和价格调整等，为项目竣工结算提供参考。为了加大劳动力成本控制需要将其波动纳入到市场物价分析中，做好人工成本规划。

结语

工程造价与成本管理贯穿于工程建设的各个方面，影响工程造价的因素很多，工程造价的科学合理与否直接影响施工企业的底线，相关人员要负起责任，对影响因素有充分的了解，制定相应的对策，如提高科学决策水平、优化设计环节、加强施工管理、建立专业的造价管理机构等，不断降低项目成本，帮助企业取得更大的经济效益，提高市场占有率。

参考文献

[1]杨君.浅析房屋建筑工程施工阶段工程造价控制与管理[J].福建建材,2020(01):110-111.

[2]范马俊.房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2019(22):29-30.