电力企业用电检查与营销稽查

电力企业用电检查与营销稽查

刘豪，张一航

国网新疆电力有限责任公司阿克苏供电公司，新疆阿克苏市，843000

摘要：在我们国家，电力的消耗量是非常庞大的，电力用户数量呈现持续增多的形势。当今这样的形势对于电力企业来说是一次重大的发展机遇，可以对企业管理进行有效的改革和创新，如果电力企业没有抓住这一机遇，那么，很可能陷入困境。用电检查和营销稽查是电力企业管理工作中的重要组成部分，并且对于企业的发展有着直接的影响，所以，必须要对此做到足够的重视，使检查和稽查人员的责任意识不断提高，在检查和稽查的过程中如果发现问题，必须要及时进行处理。就目前的状况来看，对电力企业用电检查和营销稽查进行相关的探究和分析是势在必行的。

关键词：电力企业；用电检查；营销稽查；问题；策略

高效的用电检查和营销稽查工作对于我国的电力企业来说是非常重要的一项内容，可以减少电力企业的经济损失，大力推动电力企业的发展，同时，还能够对用户的用电行为进行相应的规范和纠正，尽可能地避免偷电行为和不良营销行为的出现。因此，我国电力企业在发展的过程中，要重视用电检查和营销稽查，运用不同的手段对其进行完善和改进，包括创新管理意识的培养、管理体系的健全、管理模式的改革和上层管理人员专业素质的提升等等，以此来实现用电检查和营销稽查工作质量的提高，推动电力企业的发展，促进经济收益的增长。

1电力企业用电检查与营销稽查工作中存在的问题

1.1电力企业对用电检查与营销稽查之间的关系认识不足

用电检查和营销稽查是电力企业内部管理中两种不同的管理方式，两者之间既存在一定的联系，同时又有着本质的区别。用电检查是电力企业在为用户提供电力资源的同时，对用户安全用电、合规用电的一种监督和引导，在维护电力资源安全、稳定供应上具有重要的监管作用。营销稽查是电力企业在国家相关法律法规的指导下对内部营销部门或者人员的营销工作进行监督、检查。两种管理方式在工作方向、工作程序、工作方法上都有明显的不同，但是，很多电力企业在实际管理中往往不能对用电检查与营销稽查两者之间的关系厘清，将两种管理工作混为一谈，从而导致电力企业内部管理的质量和水平得不到保障。同时，电力企业在进行营销稽查工作时往往将营销市场的监管作为工作重点，忽视了电力企业内部营销能力的提升，在营销稽查工作中将外部检查作为监察的标准，导致电力企业在营销稽查方面存在严重的方向误区。

1.2电力企业用电检查与营销稽查的管理方式不科学

电力企业用电检查与营销稽查工作的质量和效率依靠于电力企业管理方式的选择，往往科学、合理的管理方式对于电力企业用电检查和营销稽查工作的顺利开展和规范化具有重要的指导作用。但是，当前很多电力企业在开展用电检查和营销稽查工作时仍然采用传统的管理方式，而这种传统的管理方式已经不再适应当前电力市场和用户的需求，在电力企业用电检查和营销稽查工作中所能起到的指导作用已经不够明显，所以，电力企业要结合当前电力市场的环境和现状与电力企业监管工作的实际对用电检查和营销稽查的管理方式进行创新和完善。

1.3电力企业用电检查与营销稽查的管理手段不先进

当前，我国电力企业在用电检查和营销稽查的管理手段有待提升。而当前我国科学技术不断创新和发展，很多先进的科学技术在电力企业用电检查和营销稽查工作中具有广泛的应用价值，能够极大地提高电力企业用电检查和营销稽查工作的效率和质量，减少电力用电检查和营销稽查中人力的使用和时间的缩短，从而减少电力企业用电检查和营销稽查工作的成本，提高电力企业的经济效益。所以，要将先进的科学技术应用到电力企业用电检查和营销稽查工作中，同时在先进科学技术的应用中进行不断的创新和完善。

2电力企业用电检查与营销稽查的完善策略

2.1强化计量装置管理的监督

首先，要对各种不同类型的电力计量装置进行监督、检查。对电力计量装置的计量形式、计量的精准度、电压的等级以及二次回路的电缆情况进行监督、检查，保证电力计量装置各方面能够符合相关的规定和标准。其次，对已经逐渐淘汰的电能表进行检查，保证旧型号的电能表能够进行更新换代，推广使用新型的、精确度高的电能表和先进的电力计量装置。

2.2加强对电价电费管理的稽查

电价电费的管理关乎到电力用户和电力企业的切身利益，对电价电费的管理进行严格的稽查，对于电价电费的稳定具有重要的意义。在对电价电费管理进行稽查工作时，要将电价电费的构成比例进行严格的核对，保证电价电费构成比例的合理和规范。对电力营销部门的电价电费收取标准、营销的各种报表和信息进行严格的稽查，对其中出现的问题进行严厉的惩处，保证电力企业营销部门电价电费管理的科学性和合理性。

2.3创新电力企业用电检查和营销稽查的管理模式

传统落后的用电检查和营销稽查管理模式已经不再适应当前电力企业发展和用户生产生活的需求，所以，要创新电力企业用电检查和营销稽查的管理模式，转变电力企业领导干部和员工的管理理念，加强电力企业整体的创新意识，对电力企业用电检查和营销稽查的管理模式进行不断的创新和完善，同时，要学习国外相关的管理经验，使电力企业用电检查和营销稽查的管理模式能够得到不断的创新和完善，从而提高电力企业用电检查和营销稽查工作的质量和效率。

2.4完善电力企业用电检查与营销稽查的管理制度

完善的电力企业用电检查与营销稽查管理制度对于提高电力企业用电检查和营销稽查工作的效率和质量具有重要的作用，能够保证电力企业用电检查和营销稽查工作按时完成任务。首先，在电力企业内部管理中，要完善用电检查和营销稽查工作的评估机制，保证电力企业内部管理的合理、规范。其次，电力企业在用电检查和营销稽查工作中要充分应用先进的设备，通过计算机信息技术、大数据技术、卫星定位技术等的应用，提高电力企业用电检查和营销稽查工作的管理水平。

2.5在电力企业用电检查与营销稽查管理中应用先进的科学技术

在反窃电技术的研究和使用中，将先进的科学技术应用其中，采用操作简单、效率高、功能齐全的反窃电设备，在反窃电的侦查和检测中也可以应运先进的设备仪器。先进科学技术在电力企业用电检查和营销稽查工作的应用能够提高用电检查和营销稽查的质量和效率。

3结束语：

有效的用电检查和营销稽查工作能够减少电力企业的经济损失，为电力企业的发展带来极大的帮助，而且能够规范用户的用电行为，避免窃电偷电行为和不良营销行为的猖獗。所以，电力企业必须重视用电检查和营销稽查工作，从创新管理意识、健全管理体系、改革管理模式、提高管理手段以及管理人员专业素质等几方面着手来进行检查和稽查工作质量的提高，以此保证电力企业的发展和用电市场的有序化。

参考文献：

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