加强建筑施工管理，提高建筑工程质量

加强建筑施工管理，提高建筑工程质量

孟庆瑞

东营中创建筑安装工程有限责任公司           山东东营     257000

摘要：在目前的情况下，我国的建筑行业也在不断的发展，以更好的方式来满足人们的要求，但同时也出现了各种各样的问题，不仅造成了大量的建筑资源的浪费，而且给我们的建筑行业造成了很大的冲击。这就需要在施工中采取各种行之有效的管理措施，从而使建筑工程质量得到改善。当前，各种不同的施工环境在施工现场的管理工作中都会遇到，这对于工程质量的控制是一个很大的挑战。因此，在施工过程中，如何确保高效的施工管理显得尤为重要。

关键词：建筑施工管理；建筑工程；质量

1施工管理与工程质量之间的关系

施工组织的有效管理是提高建筑工程质量的重要保证。在进行施工的过程中，通过科学的施工管理，从而保证工程的顺利进行。而对于施工企业而言，只要按时完工，不但可以节省大量的违约金，而且还可以在后期的结算中占据主动。同时，为了保证工程建设的各个环节都能按设计图来进行，特别是在具体的工程项目中，要做到符合质量标准，科学、合理的施工管理就显得尤为重要。这样的话，工程的质量就会得到很大的提高，而且还可以避免返工。科学、高效的施工管理也有利于施工企业的内部经营活动，让企业的内部经营活动不再像以前那般僵化，而是更加的灵活多变，在建筑工程中，一旦出现突发状况，可以及时做出相应的调整，减少不必要的损失，保证整体的质量。

2施工管理过程中的常见问题

2.1风险管理意识不足

建设单位的管理人员，最主要的工作就是要对建筑工程的潜在危险做出合理的预测和防范。但在实际施工中，由于一些部门的管理人员对风险的认知不足，没有建立起一套科学的风险鉴别和控制体系，对其进行评估和预防，从而造成了企业内部的风险预警工作存在问题。还有一些企业在进行施工管理时，未能对工程的风险进行有效的评估，从而使工程的运营风险大幅增加，从而降低了整体工程的安全性。

2.2管理制度执行力不足

目前，我国建筑工程施工企业的风险管理意识和管理水平都很低。施工企业缺乏内部管理的独立性，同时缺乏一套科学、合理的监督和管理制度。在日常的建筑工程中，大多数的领导层都会根据自己的主观意见来进行企业的管理，并且他们的管理方式和企业的内部管理体系也有很大的不同。尽管这样的经营模式看似更加灵活，但却极大地损害了企业的内部控制体系，使其原本的功能无法充分发挥，使其成为一个空壳。长期来看，会导致施工企业的管理工作难以实施，施工过程中出现的各种问题，对施工进度和工程质量都产生了很大的影响。

2.3 管理人员的素质水平低

由于管理人员的职业素养偏低，致使许多管理人员对管理工作的认识不足，对其工作的重视程度也就不高。所以，在进行工作分配时，既无法对其进行严格、细致的检测，又无法将其安排到合适的工作岗位。另外，还有部分员工对自己的岗位职责意识不强，工作中存在着敷衍了事的情况，导致了企业的整体管理制度不健全。

2.4 与时代发展的道路严重脱轨

随着科技的进步，建筑技术也是日新月异，建筑材料的种类越来越多，新的建筑概念层出不穷，传统的建筑方式也发生了翻天覆地的变化。另外，一些建筑企业在经营方式上仍保留了一些传统的建筑模式，无法适应时代的飞速发展，导致了整个企业的管理体系缺乏灵活性。

3改进管理方式的具体措施

3.1提升风险防范控制能力

在建筑工程中，建筑工程的工作量很大，施工周期也相对较长。在长期的施工中，由于人员流动性大，使用的机械和材料也比较复杂，增加了工程建设的安全管理风险。所以，施工企业要使其健康、可持续地发展，就必须对其所产生的各类风险进行有效的管理。第一，建立企业内部的风险规避机制，加强企业内部员工的风险防范意识，选拔有经验的员工来完成管理部门的建设，这个部门的工作重点是对企业的风险进行评估和防范。第二，要建立风险防范、规避、自留风险、风险转移等管理办法，并对风险的特征进行分析，并根据不同的风险特征进行灵活的处理。

3.2提高管理纵深感

为使企业的现状得以有效的改善，有关建筑企业应加强管理，持续改进企业的内部环境，以适应企业发展的内在需要，建立一种独特的发展文化。只有建立起了正确的价值观，员工才会有归属感和使命感。从心底里认真执行上级分配的工作，与其他同事保持良好的关系，共同合作，为企业的发展做出不懈的贡献。另外，为了提高企业的管理水平，企业必须要建立一套行之有效的员工考核制度，将员工的日常工作和奖惩机制都纳入到了企业的管理之中。

3.3优化管理网络

要确保工程的顺利进行，各有关部门要进行有效的协调，形成一个科学、合理的体系架构。在这种架构下，各部门的工作人员都要熟悉自己的工作岗位，并严格按照自己的职责来做好自己的工作，为工程的成功实施尽自己的一份力，加快工程建设的进度。同时，一个合理、有效的管理架构，可以将施工企业内外控制和监督有机结合，实现内外协调，极大地提高了施工项目的质量，保证了施工企业的经济效益。

3.4 创新建筑企业的管理体制

建筑企业要想在经济和市场的竞争中生存下去，必须要加强建筑工程的施工管理，降低施工的风险，从而提高工程的质量，既可以赢得人民的信任，又可以为企业创造更多的经济效益。在这种情况下，施工企业必须要加强和完善自己的施工管理结构和制度，特别是中小建筑企业，由于其自身的管理和管理制度已经被"家族式"的管理思想所吸收，导致了施工管理工作的实施不能取得预期的结果。所以，必须把施工管理的有关机制纳入到整个企业的管理系统中，成立一个专门的施工管理部门，配备一名管理人员，负责施工的各个环节，同时，还必须挑选有一定的技术实力的工作人员，对施工管理中的考察、组织、协调等工作内容进行深入的探讨和探索，对施工管理工作中的问题进行全面的认识，具体问题具体分析，针对相应的问题制定出科学合理的解决方案，使得施工管理工作的开展具有规范性。从而达到了建筑工程的管理目标，达到了预期的效果，从而推动了建筑工程的建设质量。

3.5 严格把控工期进度

如果施工企业能够按时完成任务，那么在激烈的市场竞争中将获得一席之地。在建筑工程的前期策划中，对工程的工期进行了规划，并提出了项目的准备、材料、施工的操作方法等，对项目的实施起到了引导和监督的作用。所以在施工中严格遵循工程进度表，可以实现总体工作目标和方向，同时也能确保工期。为了按时完工，增加效益，节省工期是必要的。在建筑工程中，合理地安排资源，节省人力和物力，可以使工程结构更加合理，从而为企业带来更多的经济效益。

3.6 倡导绿色施工，实行可持续发展思想

虽然现在建筑施工现场的管理体系还在发展阶段，相信以后会有更多的改进，总之，我们现在最需要的就是将绿色建筑的概念引入到工程建设中，让建筑工人能够注意到建筑对周围环境的影响。在管理建筑垃圾、减少施工影响、提高材料利用率等方面，我们还需要进一步完善。工程的建设目标是为人民群众服务，因此，在施工中要充分考虑到工程的利用价值和质量。要实现这一目标，就必须加强施工过程的控制与管理，从整体上多个方面来解决这个问题。实践证明，施工现场的质量管理是保证工程质量的重要保证。

结束语

总之，近几年来，建筑工程的质量问题日益引起人们的重视。因此，加强工程质量已成为当务之急。施工企业可以通过加强施工队伍建设，提高工程质量。政府可以建立更为科学的管理制度，使企业有制度可循，有较高的工作标准。政府要加强监管，让建筑变得更好，这样才能推动建筑行业的健康发展，为国家的发展做出更大的贡献。

参考文献

[1] 王学梅. 加强建筑施工管理，提高建筑工程质量[J]. 百科论坛电子杂志，2020(14)：1293-1294.