工民建施工项目的质量管控有效对策分析

工民建施工项目的质量管控有效对策分析

徐铭

身份证号 511323198602162137

摘要：随着经济的发展，土木工程的技术应用和质量管理也逐渐受到重视。随着工程规模的扩大，各种新技术工艺在工民建中得到广泛的应用，这也增加了工程管理的复杂性。土木工程施工中涉及各个环节的技术应用和现场管理。施工技术应用水平对施工质量和工程的功能发挥关键的作用。加强对工民建技术应用的分析，有利于做好现场管理工作。基于此，本文分析了工民建中常见的施工技术，讨论了现场施工管理的对策，希望为相关的工程项目提供一定的参考。

关键词：工民建；质量；管理

引言

工民建建筑是指市场内建成的工业与民用建筑，针对此类项目进行现场专项管理，是指在施工过程中，对现场工人的施工行为、进场材料、机械设备等进行集中优化管控的过程，通过对工作行为的约束，保证现场可以按照业主方制定的规范，在合理、有序的条件下，实现项目的标准施工，从而保证现场施工环境具有较高的安全性。

1工民建施工项目质量管理现状

1.1缺乏科学的认知

工民建工程的施工建设是一个系统化的过程，其中涉及到的管理要素非常多，而技术管理则是十分关键的部分。但是，部分单位对技术管理缺乏科学认知，具体表现在：对现代先进施工技术的接纳程度低，技术革新意识不足；对质量管理的认知停留在表面，仅仅通过材料质量控制和施工过程监督来进行管理，忽略了对其他质量影响因素的分析和管控；不愿意淘汰传统能耗高、环境污染严重的技术；技术管理和质量控制之间的平衡没有做好，尤其是在引进先进施工技术时，没有针对性形成有效的质量标准管控机制等。显然，不重视以及认知存在的偏差，会对工民建工程的施工技术管理及质量控制造成不良影响。

1.2材料管理问题

一些施工单位在施工中，为了降低对工程建设成本的投入，会违规使用一些不符合工程施工质量的材料作为施工材料。在对施工进场材料的质量验收时发现，施工现场现有进场材料的质量验收通过率仅为70%。而建设方要求施工现场的材料一旦出现质量校验未通过的问题，需要及时进行现场登记，并标注未通过质量验收材料的批次，并与供货商取得联系，进行材料的退货或换货处理。但根据相关工作的执行现状可以看出，施工方未能全面落实此项工作。同时，在双方签订合作协议时，建设方提出施工材料在施工中需要安排专人进行材料的管理，有必要的情况下，可在施工现场增设临时仓库用于堆放施工材料。然而现场并没有按照标准搭建材料存储仓库，一些材料直接暴露在施工现场，甚至部分堆放在下部的施工钢材已经出现锈蚀现象。为了节约材料方面的支出成本，要求采购方根据工程施工预算，采用低价期“囤货”，高价期分批采购的购进模式，保证对项目施工材料的科学购进。

2工民建施工项目的质量管控有效对策

2.1BIM技术的应用

基于BIM技术，可在项目的全阶段验证质量和效果。工民建施工中，设备、管道碰撞等问题较为复杂，需要根据情况进行识别，这样可以避免影响施工时间，进而增加建筑工程施工成本。在使用BIM技术可以应对此类问题，确保可以不影响施工时间，节省了人工和时间成本。BIM技术平台可以对施工进行量化管理，根据项目建设情况进行评估，调整规划方案。在施工阶段使用BIM，避免了各种严重的错误。运用BIM3D对建设项目建模，清楚地了解建设各个环节的情况，及时预测问题，分析设计出现的问题并制定方案，避免对施工造成负面影响。在施工中使用3D图可以方便团队的工作，从而避免因对信息的误解而导致的错误。BIM保证了零库存的目标，零库存是生产中的名词，过去在管理项目的过程中，现场对材料的管理不完善，采用BIM技术，可以对施工进行控制，实现零库存，获得最优的效益。传统的进度控制可以在工民建项目前期对所有的进度计划进行调整。但是，由于设置和优化的可见性较低，规划图工具缺乏协同作用，影响根据项目进度制定的计划。优化实施的方案，得益于BIM技术的运用，项目在施工中进行虚拟化和建模，以发现施工中出现的问题，调整解决制定对策，确保了工民建施工进度。为达到建筑工程最佳效果，对项目的施工进行管理，促进项目的顺利运行。

2.2建立更加科学完善的项目工程施工现场管理机制

要想全面提高土建项目工程施工现场的管理工作效率和质量，必须建立更加科学完善的现场管控工作机制，需要保证相关管理工作人员全面落实自身的本职工作，并且对工程现场施工过程中所产生的各种问题进行有效解决和控制。工程施工单位需要对企业单位内部各个不同工作岗位的工作范围进行严格划分，要保证相关工作人员落实好自身的本职工作，确立起更加科学合理的管控工作机制，尤其是需要保证项目工程现场施工制度的科学与完善。在项目工程施工现场管理工作方面，需要尽可能地选择一些综合素质较高的专业管理人才，在土建项目工程施工过程中，对工程施工现场主要从施工安全、施工质量和施工进度这三大主要方面进行重点管控。通过建立起更加科学合理的现场管控控制机制，保证相关管理工作人员依照核心要点中的控制内容来进行管理，有效保证建筑工程项目现场管理工作的整体质量和效果。

2.3优化施工组织设计工作

在该项目的设计、施工环节，积极组织业主代表、施工负责人、技术负责人、监理等，对设计图纸进行审核，从各自专业及责任的角度提出建议，确保设计图纸的完善性及严谨性。然后，严格做好技术交底工作，确保所有相关单位明确项目建设技术工艺标准、质量控制标准，明确项目建设施工管理目标。再对管理目标进行细分，由各个责任岗位及责任人对施工过程的技术管理、质量控制风险进行识别，形成完善、详细的风险识别体系。针对性制定各类风险规避及应对措施，促使整个项目的管理形成科学有效的“事前管理-事中管理-事后管理”闭环。通过一系列科学的组织设计工作，该项目形成了覆盖项目全生命周期的精细化管理机制，对项目的施工技术管理和质量风险管控做好了充分准备。

2.4完善现场管理制度

在土木工程现场管理中，要建立可靠的现场管理制度，完善质量控制措施。对施工管理制度的目标有效分析的基础上，建立质量管理体系，明确工程施工质量和控制重点，落实施工质量管理各岗位职责。建立可靠的监督体系和评价体系，对质量控制的执行情况进行评价，对存在的质量及时采取措施，做到有效预防。严格贯彻质量管理理念，需要坚持预防为主和防治结合的重要原则。加强管理计划的组织，综合考虑技术、材料、设备等因素，实现资源的合理配置，确保现场施工有序进行。

2.5施工材料管理

针对施工现场的材料管理，明确现场施工材料包括各个构件、模板、钢筋、脚手架等。在管理时，主要针对这一类物品的存放、领用、使用等。在施工现场，需要由材料工程师完成对各类施工材料的检验，并在检验合格后签订备案信息，将材料按照规定位置摆放。施工人员在领取材料时，也需要完成对材料领取表的填写，在确定所需材料的具体种类、数量后，由材料员签字才能够领取所需物品。

结语

总之，在工民建施工中，施工技术和现场管理对于项目整体管理来说起着重要的作用。各相关部门需要密切沟通和配合，以此来提高建筑施工现场的管理水平。对各个环节进行管理，有助于提高工民建的整体质量。使企业获得更多的经济效益，树立了良好的外部形象，在市场竞争中占据有利位置。通过不断提高工民建施工质量和技术水平，为建筑业的发展做出必要的贡献。

参考文献

[1]林若冰.土木工程施工技术中存在的问题与创新探究[J].江西建材，2022（2）：138-139，144.

[2]秦世滢.土木工程施工技术中存在的问题与创新探讨[J].绿色环保建材，2021（12）：123-124.