建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

黄修飞

广西中医药大学  广西南宁530000

摘要：随着我国居民生活水平的不断提高，人们对建筑工程的使用性能和使用要求将更加严格，尤其是建筑工程的质量和安全问题已引起社会的高度关注。因此，在建设项目的施工过程中，应采取严格措施，在确保工程质量和安全的基础上，有效缩短工程工期，节约工程成本，确保整个工程的全面顺利施工。此外，项目管理人员的专业技能培训也是整个项目管理的重点。通过引进先进的技术和设备，提高员工的综合素质，确保整个工程的施工效率和水平。此外，还要明确工作过程中各工种的实际责任，加强各工种之间的相互配合，实现整个项目施工现场管理水平的提高。减少一些偷工减料质量问题的发生，有效维护整个项目施工现场的环境。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

1目前建筑工程管理中存在的各类问题

1.1增加管理专业人员

现阶段，我国建筑工程企业所需的人才培养和管理机制仍与企业和行业的发展速度不相适应，行业缺乏高素质、高学历的高素质管理人才。现有管理人才的综合管理能力和管理水平相对有限，这使得企业在发展过程中存在着非常严重的人才缺口。一些企业在发展过程中具有家族企业的管理特点，其管理者往往缺乏专业的管理知识和经验。如果这些人员处于重要的管理岗位，管理效率将无法充分发挥，这将对企业产生负面影响。

1.2成本控制意识有待提高

在当前的施工过程中，施工企业要想取得长足的进步，就需要把施工质量作为企业发展的根本优化内容。同时，施工企业需要加强成本控制，在发展过程中把管理与成本控制结合起来。通过这种方式，企业有望显著提高其核心竞争力和所需的综合实力。目前，在中国建筑业的发展过程中，一些企业无法对成本控制有更全面的认识，一些企业的成本控制意识相对较弱，导致企业在发展过程中没有及时进行成本控制，没有不断提高企业的经济效益。此外，在开展各项施工过程中，施工人员无法对施工现场进行全面管理，材料管理人员及相应的具体施工管理人员的成本控制意识相对较弱，造成施工材料的严重浪费；然而，施工过程中存在很多管理漏洞，使得施工现场容易出现设备闲置、能源浪费等问题。相关问题将大大增加施工综合成本，对企业的经济效益造成严重的负面影响。

1.3 管理体系的漏洞较为明显

目前，在建筑业的发展过程中，虽然整体发展速度不断提高，但许多施工企业在管理过程中的综合施工管理水平与实际施工需求仍存在一定差距。究其原因，主要是施工企业在施工过程中，其管理体系的完善有待完善。一些施工企业的管理制度比较陈旧，往往导致实际施工情况与具体管理要求不一致。例如，在建筑材料采购过程中，如果管理制度和漏洞明显，那么采购人员往往存在以权谋私的问题；采购质量不合格的材料将对施工过程产生一定的负面影响，为后续施工埋下严重的安全隐患；在施工过程中，如果现场施工人员不能有效细化管理工作，人力资源管理和各种材料的管理容易混乱，这将大大提高安全事故的发生概率。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1加强安全教育，消除工程隐患

首先，施工企业需要落实企业主体的安全责任。建筑工程本身是一个高度专业化、高风险的行业。从早期规划到中期施工、后期验收，由于环境因素、人为因素等因素的影响，可能存在许多安全隐患。因此，在建筑工程的管理中，加强员工的安全教育，消除项目的安全隐患是一项非常重要的工作，为了尽可能降低施工安全事故的发生概率，施工人员需要严格按照既定的程序和标准进行操作，加强日常工作的安全检查。政府有关部门还应加强对相应建设工程单位的安全检查，落实企业的安全责任，从根本上落实“安全第一”的施工原则。在实施建设项目管理时，应重点对安全管理人员和监督员进行安全教育和培训。只有管理者首先意识到安全施工的重要性，才能更好地指导施工人员进行安全施工，鼓励施工人员积极了解和申报职业危害，为自身安全提供有力保障。其次，要加强对施工人员的安全培训，特别是对特殊项目和技术，必须要求员工持证上岗。同时，要加强员工对建设项目常用设备和工艺流程的全面掌握，充分了解和熟悉应急处理流程，提高员工应对突发事件的能力。

2.2科学控制成本，扩大企业利润

成本控制是建筑工程企业生存和发展的重要环节。建设工程管理需要从三个方面加强项目成本控制，以扩大企业利润。首先，我们应该加强建筑设计的合理性。从项目规划设计开始，就要充分考虑和优化建设项目的特点和区域环境的设计，杜绝铺张浪费，在保质保量的前提下控制源头成本。其次，要加强项目招投标阶段的成本控制。结合当前建筑行业市场竞争中低价竞标等恶意竞争，项目管理需要在投标中坚持公平、公正、公开的原则，确保合理的投标透明度。最后，科学制定和实施建设项目成本控制方案。根据建设项目的实际情况，从经济效益的角度，结合项目承载能力，合理制定和优化成本方案，有效避免因过分强调施工进度而出现偷工减料或增加施工成本等不良现象，为提高企业经济效益和利润提供保障。

2.3加快建设项目管理信息化建设

为了提高建设项目管理水平，企业需要结合现代发展的特点和信息技术的优势，建立一套科学的信息管理系统，加快建设项目管理的信息化建设。施工企业可以充分利用区块链、5g智能管理系统、大数据等信息技术优势，快速汇总分析建设项目的成本管理等相关数据。考虑到信息化建设需要大量的人力和物力资源，信息化建设和信息系统的应用必须伴随着传统手工管理模式的落后部分的抛弃，我们可以想象改革过程中可能会遇到的阻力，因此，政府和企业管理层应高度重视并提供全面支持，为建设项目管理信息化建设创造良好的生存和发展空间。信息化建设项目管理体系建立后，还需要专业团队对其进行操作和维护，包括信息平台专线开发、信息系统硬件和软件的日常维护，各种管理体系的推广和应用以及内部员工的信息培训。

2.4 加强专业培训，提升队伍建设

为了从根本上提高建设项目管理水平，加强人才队伍建设，施工企业首先需要转变员工观念，引导员工积极顺应信息时代的发展趋势，树立科学高效的管理理念，从总体框架上建立市场部、技术部、施工部各司其职、相互配合的管理机构，充分发挥各部门的管理职能，统筹规划，有效避免了过分强调成本控制而忽视工程质量的问题。通过建立科学的管理机构，明确规划部门的职能，可以为施工企业注入强大的活力和活力，充分适应市场经济的发展要求。

科学的管理结构离不开专业人才的支持。人是项目管理的核心部分。因此，应加强对企业员工的专业培训。只有亲自感受差距，我们才能真正找到改进的方向和动力。最后，企业还可以通过招聘具有扎实建筑工程管理知识、技术水平和丰富工作经验的人才，加强团队建设，提高整体管理水平。

结束语

综上所述，随着我国建筑业的快速发展，项目管理在现代施工过程中发挥着越来越重要的作用，对项目本身的正常施工产生了很大的影响。由于传统观念等因素的影响，项目管理中容易出现一些问题。为了改变这种状况，有关单位和管理者应加强现代技术和应用。通过设备供应，引进先进理念和高素质人才，优化和完善相关施工计划和管理机制，确保整个工程的顺利进行，促进整个建筑业的健康稳定运行和发展。

参考文献

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