建筑项目的造价咨询管理及全过程成本控制策略

建筑项目的造价咨询管理及全过程成本控制策略

肖剑

广西荣臻工程咨询有限公司  广西 南宁 530001

摘要：工程造价咨询工作是整个工程管理中不可或缺的重要内容，与传统的施工单位预算模式相比，专业的造价咨询企业在数据上更为精准，同时还能够准确计算施工各环节所耗费的成本。本文对建筑项目的造价咨询管理及全过程成本控制策略进行探讨。

关键词：建筑项目；造价咨询；成本控制

一、建筑项目全过程成本控制的重要性

建筑企业在建筑建设过程中需要做好成本控制工作，通常建筑项目时间跨度大，存在许多影响资金的因素，如果有一环节出现疏忽，企业都将面临一定的损失。为将企业收益提升，需要做好成本控制工作，有效排除阻碍企业创收的因素，以此促进企业发展。传统造价控制企业会注重施工阶段，认为管理阶段会使用许多资金，因此只开展施工阶段造价控制。虽然其他阶段不会有费用直接支出，但会对工程产生间接影响，若是无法有效控制各阶段，很容易浪费资金。当前我国建筑行业发展速度较快，为了更好的立足于当前社会，需要全面落实全过程成本控制工作，使企业更稳定的发展。

二、建筑项目造价咨询管理的策略

1.决策阶段

这一阶段是造价咨询管理工作开展的基础，主要是估算建筑项目建议书以及可研阶段，计算项目收益，对工程可行性以及必要性进行评析，基于此制定出最优方案，为工程决策工作开展打下坚实基础。估算工作开展过程中，应该保证估算准确性，将后续工作最高额度作为该阶段估算标准。

2.设计阶段

在开展施工图纸设计的过程中，应当依照实际情况完成现场的测量与勘察工作，强调数据精度的重要性，并以此为基础开展相应的设计方案规划。并且需要选择出满足设计方案中设定技术要求施工团队，防止施工团队没有足够资质影响工程进度的问题出现，由此提升工程造价。图纸设计过程中需要在质量以及经济间找出平衡点，方案以及图纸的设计需要考虑到工程质量和造价，减少不必要的成本投入以及资源浪费。在图纸设计过程中，会消耗大量的时间，不过能够通过经济反馈来完成损失的弥补，以此来确保人员的工作状态不会受到不利影响。同时，在完成相关设计工作后，能够依照图纸要求开展相关的管理工作，确保功设计效率与质量能够达到预期标准。而在开展工程设计的过程中，还需要相关人员对建筑项目有一个全方位的规划与调整，正确应对存在经济内容与技术手段的关系，并开展相应的成本管理模式，以此来确保设计精度能够达到预期标准。此外，施工单位在进行管理施工团队的监督过程中，需要提高相应的工作管控能力，发现问题应该立即解决，不应使问题影响范围扩大，解决大问题需要投入更多的时间和成本，这会使得工程造价失控。

3.发承包阶段

基于市场角度来看，建设中产生的工程费用和装饰费用即为工程造价，这一阶段完成建筑产品交易价格，使得产品价格更加市场化。该阶段选用相应的发承包模式，在限额设计的基础上，对工程量清单进行设计。为做好这一工作，需要了解、掌握国家政策以及有关法律法规，认识项目采取的资源、技术等因素，确保造价的科学性与准确性，扩大企业效益。

4.施工环节

施工过程中需要做好管理监督工作，施工单位应重视项目预算，应组建专业团队，监督检查实际情况。对于预算变更情况，应采取系列措施程序来修改预算，以确保预算稳定性。具体做法是相关人员对施工现场情况进行详细调查，并全面分析极易出现的造价高于预算的问题，例如现场签证变更、施工技术变更等。倘若是在实际操作中出现了不可抗力因素，使得整个造价数值相对较高，那么则需要提前开展相应的预算处理，通过合理的手段与建筑方进行沟通，倘若所涉及到的金额数值相对较大，则需要及时进行上级部门的审核，并制定完善的应急处理方式，从而来避免发生造价纷争问题。

5.竣工环节

当施工单位完成工程内容后，便会来到竣工环节，在这一过程中，则需要相关单位针对所涉及到的材料进行结算工作，依照最终要求完成价格的核对，确认无误后开展相应的审核工作。为了确保整个设计审核工作具有合理性与可靠性，在进行审核时应当加强对不同签证的管控力度，明确施工承包合同的相关标准，倘若发现成本费用与实际情况不符，则需要及时进行数据还能够的分析，并加以审核，防止在施工过程中发生偷工减料的情况，这样但能够有效实现施工成本的管控，同时还能够为后续工作奠定良好的基础，施工单位的经济发展也能够得到有效保障，以便有弄虚作假的问题出现。

三、建筑项目全过程成本控制的策略

1.设计阶段

建筑项目设计阶段是非常重要的阶段，虽然设计工作支出费用少，但会直接影响后续施工情况，设计工作如果现失误，极易出现质量问题，容易发生严重的工程事故，从而产生更多的维修费用及赔偿费用，并且会浪费资源。因此，在设计阶段应确保设计人员的素养，选择资质高的设计机构合作。制定设计方案时，应向设计单位提供更多信息，可采用BIM技术来辅助设计，提前排除工程建设的冲突问题，保证方案设计的合理性。另外，在完成方案设计工作后，需要审核图纸，土建、消防、机电等部门都应基于专业角度来审核图纸的合理性。发现问题时，需要与设计方及时联系，确保方案的科学性，为后续施工工作打下坚实基础，在设计阶段有效控制造价成本。

2.施工阶段

建筑项目施工阶段也非常容易出现漏洞，建筑工程具有复杂性，施工中会涉及许多人员、设备、技术以及工序，其成本构成如下图1所示，任一因素出现问题，都将使费用增长，对企业最终收益产生影响。为高效开展工程施工工作，设计单位应根据配置资源情况和设计图纸，合理制定施工方案，企业需严格审核施工方案，以顺利开展施工工作。此外，需要监督工程项目的施工，监理人员需要将自身的作用充分发挥出来，协助管理人员监督工程项目施工过程，防止出现不规范施工问题，及时指出各种质量问题，做好预防质量问题的工作。管理人员需管控重点材料，严控材料用量，高效的材料管理可有效控制费用，如果施工中发现浪费材料的情况，应进行相应惩罚。

图1  建筑项目施工成本构成

3.决算阶段

在工程项目决算阶段，需要管理人员深入分析竣工图纸，根据图纸内容精确计算工程量，进行高效核算工作，因此需要收集与工程相关的信息资料，特别是施工中的变更资料。造价人员需要调查工程中产生的报价数据，对数据合理性进行验证，防止决算中出现失误，以精确的决算审核来验证，工程整体费用应用情况以及合理性，将项目中投入的资金减少。

结束语

建筑工程从业人员需要严格把控项目成本投入，做好造价咨询管理以及全过程成本控制工作，在设计、施工以及竣工等阶段全面落实各项措施，保证措施在各阶段发挥作用，使企业获得最大的效益，促进建筑企业和行业进一步发展。

参考文献

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