BIM技术在大型三甲医院项目管理中的实践探析

BIM技术在大型三甲医院项目管理中的实践探析

陈逢生

广东重工建设监理有限公司

摘要：相比较常规的大型公共设施项目，大型综合三甲医院项目由多种功能、多种形态、多种业态构成，涉及专业系统多，技术难度大，管理幅度全覆盖的难度大，投资控制难等特点，设计、施工和运营维护都相当复杂，仅依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数较高。因此，科学合理地采用BIM技术，用数据化方式进行管理，大型三甲医院工程建设提供必要的技术支持。

关键词：BIM技术；大型三甲医院；工程项目管理

引言：通过BIM技术创建三维可视化的数据模型，实现了对设计、施工过程以及工程运维方面的合理管控。可视化的BIM模型，协同化的信息平台，数据化的监测管控，推动了大型三甲医院项目的安全合理建设。对此，在接下来的文章中，将围绕BIM技术在大型三甲医院在项目管理中成本管理、进度管理、质量管理、安全管理的实践方面进行详细分析。

1. BIM技术的应用优势

BIM技术的应用优势包括：1）BIM技术基于建筑信息模型，通过三维数字技术将建筑工程项目各相关信息集成在一起，是对工程项目全周期信息详尽的表达，是数字可视化技术在建筑工程中的直接应用，并对项目事前的各项问题进行预警和分析，使工程项目各参与方能够了解和应对，同时为协同工作提供坚实的基础。将BIM技术应用在大型三甲医院项目建设中，能有效提高工程建设效率，能及时对工程中错误信息进行修改，进而保证工程建设的安全。2）BIM技术与大型三甲医院项目的有效结合，既能解决大型三甲医院项目规模大、工程复杂、管理过程复杂，存在信息沟通不及时，获取工程进展信息不全面，信息孤岛等问题，又能提高工程管理质量。促进工程建设过程中各部门之间的协调沟通、信息共享，为建设全过程中的各种工作提供信息化管理工具。

2. 大型三甲医院建设项目管理存在的问题

2.1大型三甲医院建设项目进度管理存在的问题

首先，设计进度是工程进度滞后的影响因素之一，充分了解医院的建设需求及功能要求，编制科学的设计进度计划和出图时间是实现工程总进度计划的重要保证。而且大部分医院项目都有建设业主和使用业主，在设计过程中，首先需要与医院进行充分沟通，了解医院的功能需求和定位，并协助医院提出需求，帮助设计单位开展设计工作，加快设计进度，减少后期因医院方的需求问题引起的设计变更。

其次，目前项目进度管理依然存在很多的问题，主要包括：（1）进度计划编制工具不够形象化，门槛高；（2）进度管理资源关联复杂、专业关联复杂，施工进度计划编制困难；（3）进度计划实施过程管控复杂，优化调整难。

2.2大型三甲医院建设项目成本管理存在的问题

医院基本建设工程不局限于一般公共建筑所涉及的建筑、结构、水暖电、内外装饰，还涉及到如空气净化系统、医用气体系统、智能医疗系统、供应物流系统等等，建设管理程序复杂、系统规范复杂、投资大、规模大、工期长、参与单位多等特点，项目建设投资不仅仅是在项目开工建设的过程中控制，而是从前期项目可行性研究及立项开始，到设计方案的选择和优化、图纸的审核、招标文件的制作、合同管理、施工过程的管理、竣工结算管理等，任何环节管理不到位势必造成成本的增加和浪费。而且，传统的施工成本管理通常是在二维图纸基础上以报表的形式呈现，难以对外清晰直观地呈现各阶段工程实体与消耗资源间的关系。项目管理人员通常凭借个人经验来协调和分配建设资源，容易造成建设资源浪费，增加施工成本。

2.3大型三甲医院建设项目质量管理存在的问题

传统的项目质量管理通常是按照PDCA动态控制原理进行的，一般采用现场巡视检查的方式 ，对于施工过程监督、控制、协调等方面中的难点重点的事前控制方式单一 。另外，成本数据更新滞后，工程信息一般采用手工填写、人工传递的方式。由于参建各方缺乏沟通容易造成大量的工程信息无法得到及时处理，且不能有效共享，致使工程管理决策所需的支持信息不充分。这也直接影响了工程的质量保证。

2.4大型三甲医院建设项目安全管理存在的问题

安全管理是施工管理的重要组成部分。目前，国内建筑施工企业在安全管理中还存在着诸多问题，依然是以传统方式进行现场安全管理，在管理过程中存在的弊端较多，比如:对危险源的辨识还缺乏针对性;对危险源的动态管理难度大，施工过程中的安全策划滞后等。

3. BIM技术在大型三甲医院项目管理中的实践

3.1基于BIM技术的精细化进度管理

首先，在方案设计阶段，采用BIM技术，能动态、可视、高效调整设计方案。设计阶段对设计方案进行精细化比选、方案修改，确定最佳设计方案。

施工图设计阶段：采用BIM技术推敲和分析各单体布置方式，进行楼层分解，之后采用科室关联度矩阵图进行功能区布置（一级流程推导），对各楼层区域功能房间布置及统计（二、三级流程推导）。提前对重点科室进行BIM模型模拟，生成方案模型提前与医院（使用业主）沟通，减少后期变更，保证项目进度管理。

其次，通过精细化智慧工地平台的应用，可以对施工总进度计划进行优化和校核，即在施工前对工程运行过程进行模拟，并根据资源供给调配情况划分施工区域和施工流水段，实现人员、机械、原材料等资源的优化配置和合理安排。同时利用施工动态曲线图，针对曲线的波峰和波谷，从施工成本的角度对施工计划进行进一步优化；最后，过程进度实时跟踪。在项目实施阶段，可以通过智慧工地管理平台对每日完成的任务进行详细分析，全面呈现施工进展情况，总结偏差，避免任务重叠及疏漏，为项目的顺利实施提供管控和数据支持[1]。

3.2基于BIM技术的精细化成本管理

首先，设计阶段，使用BIM进行设计可以预判各专业施工图中潜在的问题，在图审前完成错误修正；进行管综优化，能为现场施工提供更精准、高效的BIM施工图纸，用于专业交底和施工关键节点模拟；BIM模型可以更直观地用于多方沟通，解决专业间冲突，比选最优方案。因此使用BIM技术可以减少施工过程中的变更和返工，从而保证施工进度和质量、控制成本。

其次，施工阶段，参数化的BIM模型可以为各专业人士提供所需信息，能够整合各专业改动，进而对项目工程计量、工程变更、索赔管理、进度款支付、资金使用等进行全面的动态管理。定期对工程实际成本和计划目标值进行比对，及时发现偏差并纠正，可以帮助项目控制施工阶段成本。

3.3基于BIM技术的精细化质量管理

首先，范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目BIM管理制度建设，确保项目BIM进度和模型质量符合项目管理的需要，实行BIM周例会、BIM专题会、BIM巡场等会议制度。

利用BIM技术对项目进行机电管线综合，在软件中提前对施工进行模拟，利用BIM软件导出管综后的平面图，重点部位大样图，三维轴侧图，净高分析图等成果辅助现场施工，提高项目的整体施工质量。

利用智慧工地管理平台，紧抓隐患整改进度，实时追溯，能保证所有隐患记录均被销项整改，同时支持影像资料留存，无需现场复查验收，提高信息传递效率，整改单资料替代手写资料单，减轻内页负担，管理流程实现闭环，实现管理留痕，减少问题发生频度。所有数据自动分析沉淀，为后期追责、分包管理提供科学数据支撑。同时，提高交底文件编制效率，有效避免工艺漏项。利用手机端APP将工艺推送到现场，将交底内容与日常进度任务相结合，全面覆盖现场施工业务。

3.4基于BIM技术的精细化安全管理

基于BIM技术，对施工现场重要生产要素的状态进行绘制和控制、对施工现场进行科学化安全管理，有助于实现危险源的辨识和动态管理，有助于加强安全策划工作。

三维可视化交底：采用BIM技术进行技术交底，将各施工步骤、施工工序之间的逻辑关系、复杂交叉施工作业情况、重大方案施工情况直观地加以模拟与展示。基于BIM可视化平台，进行图文并茂说明。以直观的方式在降低技术人员、施工人员理解难度的同时，进一步确保技术交底的可实施性、施工安全性等。

安全策划管理：采用BIM技术，对需要进行安全防护的区域进行精确定位，事先编制出相应的安全策划方案，比如施工洞口五临边、施工安全通道口等、超高层施工主体各阶段外围水平防护等。提前根据项目重难点、施工安全需求点编制安全防护策划方案，并且基于BIM技术创建BIM安全防护模型，反映安全防护情况、优化安全防护措施、统计安全防护资源计划，做到安全策划精细化管理。

4. BIM技术未来的发展趋势

与一般建筑工程相比，大型三甲医院建设风险性更大，且具有更大的规模，构建周期更长。因此，项目管理的系数更大。BIM技术是一种应用在工程项目中的新技术，也是一项数据工具，服务于建筑工程全周期。BIM技术“虚拟施工，有效协同”的特点会极大的提高协调工作的效率，减少项目管理中问题出现的可能。在信息化时代，信息技术与建筑业的深度结合——建筑业的信息化必然发生，而 BIM 技术正是建筑设计、施工、管理等实现信息化的实践手段。我国对 BIM 技术在建筑业的应用和推广十分重视，经过十多年的发展，目前这项技术的应用范围、深度和水平得到大幅提升，成效显著，并成为建筑领域实现创新、转型升级的突破口。BIM 作为一种新的有效的技术方法和管理工具，在建筑业面临的挑战面前，以其技术优势，迅速成为新形势下建筑业的新亮点和热点，正在快速地发展和广泛地应用。

结论：

简而言之，医院项目的建设对推动我国健康中国建设有重要的意义，它是关系我国国计民生的基础设施建设。应用BIM技术，进一步提高规划、设计、施工、运营的科学技术水平，将BIM可追溯性、共享性、透明性的特点，贯穿于工程整个生命周期，为项目智能化建设和数字化医院管理打下坚实基础。论文以BIM技术为切入点，具体分析其在大型三甲医院项目管理中的具体应用，为这项技术的实际落地提供参考。

参考文献：

[1]杨二东．广联达BIM5D在施工管理中的应用[J]．建筑技术开发，2017，44（20）：56-58．