论铁路建设工程管理关键问题及对策研究

论铁路建设工程管理关键问题及对策研究

胡婷

南充市嘉陵区重点建设办公室  637000

摘要：时代的快速发展大大增加了铁路建设项目的数量和需求。铁路运输业作为国家基础设施建设的核心，不仅可以有力保障运输的顺利进行，而且在促进社会经济发展方面发挥重要作用。然而，随着铁路工程建设的快速发展，工程管理水平与之不相适应，影响了铁路建设工程的施工质量和效率。在开展相关管理工作中，应围绕铁路工程项目的特点，做好工程管理工作的改进优化，提出更加系统、全面、科学、可行的管理举措，促使整体工程管理水平得以提升。因此，分析铁路建设工程管理中存在的问题及对策，以满足新时期铁路建设工程项目管理工作的各方面要求。

关键词：铁路建设工程；工程管理；问题对策

1引言

随着我国社会经济的快速发展，铁路建设也取得了前所未有的发展。目前，我国铁路行业正处于全面发展的新阶段。在新的背景条件下，进一步深化铁路工程建设，提高工程管理水平尤为重要。在现代铁路建设工程项目中，工程管理工作的开展应从更加全面、科学、专业的角度入手，做好工程管理的优化，提出更加科学的管理策略思路，促使整体工程管理水平的快速提升。而在具体的铁路建设工程项目管理中，现阶段的工程管理工作的开展还存在一定的问题和不足，这需要我们提出有效的解决对策思路进行应对。

2当前工程管理中的问题分析

第一，科学管理不足，与实际情况存在脱节现象。在部分铁路工程施工现场中，工程管理人员对施工现场的各方面情况不够了解，具体的细节掌握不够充分，科学管理技术也不足，从而导致了工程管理工作和实际项目情况脱节的问题。

第二，监管力度不够，管理制度不够完善。在部分铁路工程管理中，相关的管理制度还不够全面和完善，因地制宜还欠缺，对工程建设中的各方面问题没有提供相应的标准和依据，进而影响了相关管理制度的执行和落实的效果。同时，部分工程管理部门也没有结合铁路建设工程的情况和本工程实际，对工程管理制度和要求进行进一步调整，影响了工程管理制度的可行性。在具体工程建设施工中，相关的监管人员的监管力度不强，对具体制度的执行效果的保障力度还有所不足。

第三，管理人员专业技术不强，工作开展存在局限性。部分工程管理人员的专业素质水平不强，对自身业务水平要求不高，刻苦钻研劲儿不足，对工程施工中的各项要求和执行上，还存在着人为因素和业务技能方面的影响和限制。可以说，在当前铁路建设工程建设中，工程管理工作的开展还存在着多方面的问题需要我们对其进行有效解决和处理应对。

3提升工程管理水平的对策

第一，充分了解掌握铁路建设工程现场情况。为更好地提升工程管理水平，满足铁路建设工程的实际建设需要。我们应做好对施工现场各方面情况的了解和掌握。通过深入施工现场，对施工现场的各方面条件进行全面的掌控，从而提升工程管理过程中的各方面工作的落实效果。工程管理人员也要做好技术人员、设计人员、施工人员等多方面的沟通交流，就实际施工中的各方问题提前进行处理和解决，提升施工组织设计的合理性。另外，铁路建设工程施工情况较为复杂，做好对施工现场周边情况的了解和掌握，这也有助于更好的提升工程管理决策的合理性，为后续工程项目建设施工活动的开展提供更加可靠的基础。

第二，对工程施工的各方面要求标准进行明确。现代铁路建设工程施工活动专业性更强，工程要求标准很高。为更好地提升工程施工质量和效果，工程管理中也必须要强调对工程施工要求标准的明确。结合施工现场实际情况，完善施工现场的技术要求与标准，为工程施工活动的开展提供一个规范的空间和环境。对此，项目管理人员应明确施工中的各项要求标准，从规范化管理的角度，对当前施工中各个施工环节的要求标准进行细化和明确，让施工中的各项技术要求得到更好地实现，并且实现对施工中技术管理要求的充分满足。

第三，科学把控完善优化工程管理制度。为提升工程管理工作的效果，管理部门应该做好工程管理工作机制的完善，运用高科技数据管理，减少繁琐的程序流程，缩短时间提高工作效率，更加科学有效地做好管理工作。同时，构建更加全面、规范的工程管理工作制度，对工程管理工作的开展提供相应的依据和基础，确保铁路建设工程管理中，相关的人员执行工作中具备一个良好的合法权益保障，提升对工程管理工程的应对能力。结合铁路建设工程的具体情况，对先进的工程管理工作经验进行吸取，提升现有工程管理工作的开展效能，提升对铁路建设工程管理工作中工程的应对抵御能力。明确相关的流程内容，提升铁路建设工程管理工作的管控力度，让工程管理工作的基础得以有效夯实，结合工程管理工作的具体内容，设置合理的绩效考核制度，督促铁路建设工程管理人员形成更强的工作积极性，激励其更好地完成岗位各项工作。

第四，狠抓落实工程管理工作的执行。铁路建设工程项目建设推进中，做好对工程管理工作的落实执行，让各项工程管理条款得到有效实践，这是非常必要和关键的，是对工程施工中各方问题进行规避和解决的重要途径和举措，并且也是保证工程安全、质量、经济、技术、效率等管理目标得到实现的关键。具体工程施工中，应对施工过程进行全方位的跟踪，提升监督管理力度，发挥对施工过程当中工程管理标准落实过程的有效约束能力。针对实际施工现场通过检查发现存在的各方面的工程管理问题，应及时处理和解决，确保工程管理要求标准能够达标合格，同时避免对其他环节产生影响。另外，针对重点和难度较高环节，铁路建设工程管理人员应着重检查，并且对施工过程当中的各项工程管理规范和标准进行严格地执行，避免出现各方面的工程管理问题。作为铁路建设工程管理人员应具备高度责任意识，能够深入施工现场，对铁路建设工程施工过程的各个环节推进情况进行严格的监督控制。

第五，培养高水平的铁路建设工程管理队伍。铁路建设工程管理活动专业性强，工程管理工作的情况相对复杂，铁路建设工程管理管理人员的素质和能力水平是否合格，这直接影响了工程管理工作的质量和效果。铁路建设工程管理管理人员应积极参与培训，构建高水平铁路建设工程管理管理队伍，更好满足铁路建设工程管理工作需求。另外，当前新时期下，铁路建设工程管理工作要求也在不断提高，相关的铁路建设工程管理管理人员也需要积极学习新的技术手段和方法，不断提升自身业务能力水平。

4结束语

综上所述，铁路工程项目属于国家重点基础设施建设项目，对经济发展意义重大，铁路工程具有施工周期长、施工人员多、受自然环境影响等特点，为了更好提升铁路建设工程管理水平，我们应结合实际，切实解决当前工程管理中的不足，构建科学的工程管理机制，确保立足于铁路建设项目的建设质量前提下，最大限度地实现经济效益和社会效益，促进铁路运输业健康可持续发展。

参考文献

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