建筑工程管理的制约因素及对策

建筑工程管理的制约因素及对策

朱碧祥

东莞市城建工程管理局  523079

摘要：随着时代的进步与发展，建筑工程建设规模的不断扩大，随之工程施工难度也随之增加，给工程质量带来巨大隐患。在当下的建筑工程项目中有诸多制约因素，会对建筑工程的建设质量造成不良影响，需要引起重视并采取有效对策，同时有关部门还要意识到建筑工程管理的重要性。基于此，文章首先提出建筑工程管理的重要性，并针对其制约因素以及有效对策进行分析与探讨，以供相关人员参考。

关键词：建筑行业；工程管理；影响因素；对策

引言

在对建筑工程施工作业过程进行全方位项目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标，并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。尤其在总承包管理模式中，建筑工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。

1建筑工程施工质量控制意义及必要性分析

建筑工程项目在施工期间具有较高的复杂特征与综合特征，其既需要每一项施工工序之间的精准对接，还需要保证各类施工资源的合理运用，在可控的成本范围之下，完成高效率、高质量的施工。此过程中施工质量控制则是全过程落实于整个施工工序中的，其本身既可以保证工程质量监管的规范性与合理性，又可以实现在高强度的施工作业中完成精细化的监管，全面驱动我国建筑工程建设工作的落实。从工程施工角度来讲，质量问题的产生原因具有多样化，例如，自然环境、人为影响或者是在施工期间受到不可预见性的问题，均将造成施工质量不达标的问题。此期间，质量控制措施的建设及推动，则可起到监管效果，针对不同施工模式实行规范化的管制，起到过程性的制约，进而降低施工问题的产生概率。

2建筑工程管理的制约因素

2.1施工现场监管落实不到位

施工现场监管是建筑施工管理中的重点内容，该项工作开展好坏也会对施工安全、进度、质量、项目成本等带来极大影响，因此开展建筑施工现代化管理要对施工现场监控引起高度重视，但是实际情况却是施工现场管理人员管理水平比较低，特别是在利用计算机应用软件、网络监控、通信等技术实现施工现场系统化、动态化监管方面，还有待进一步完善。

2.2缺乏完整的施工管理计划

在建筑工程施工之前，可能会缺乏一个比较完整的施工管理计划，或者在制订施工管理计划过程中还存在不足，导致前期工作做得不够到位。例如，在准备施工前期工作的时候，并没有对建筑工程所需要的相关材料进行质量把控，缺乏严格的规章制度。在鱼龙混杂的市场环境中，各种材料的质量也有很大的差距，如果在采购的时候，没有一个明确的采购方案和采购标准，对材料的质量没有严格的要求，那么，就有可能会导致所购买的材料和建筑工程项目所需的材料存在很大的差距。

3提升建筑工程管理水平的有效对策

3.1提高管理人员管控综合水平

对建筑施工实施现代化管理，对相应管理工作人员综合素质也提出更高要求，特别是在专业素质和技能水平方面，现有施工管理人员素质水平还比较低，无法满足现代化管理要求，在一定程度上也影响到建筑施工现代化管理目标有效达成。为改善这一状况，就可以根据建筑施工现代化管理提出要求，对外引进一批专业知识扎实、业务能力较强和懂得运用现代化技术的优秀人才，使现有建筑施工管理队伍得到进一步优化。与此同时，紧紧围绕建筑施工现代化管理内容，组织开展教育培训活动，执行时要注意向施工管理人员渗透最新施工管理理念、方法、技术等内容，并紧密联系实际加强业务技能培训，在提高管理人员综合素质水平的基础上，实际开展施工管理工作也能更加游刃有余，甚至还可以将现代信息化考核、竞争、奖惩等机制融入其中，提高管理人员工作积极性和建筑施工管理水平。

3.2建立健全现场管理制度体系

在对建筑工程施工项目进行全面管理的过程中，需要首先建立健全施工现场管理制度体系，才能够将施工现场的各项基础数据信息同步到项目管理系统中，并在多个管理部门进行沟通与协调的过程中，逐步优化与完善各项管理规程和评估标准。在建筑工程项目的施工作业现场，沟通协调工作的开展形式比较多样化，并且需要对各项技术资源、物料资源以及人力资源的具体组织调配过程进行全面管理和监督监控。建立健全现场管理制度体系，可以从进度质量成本安全等多个维度进行全面规划与详细设计，并对各项组织资源和物料资源的具体调配过程进行全面监管，还能进一步深化安全生产目标和文明施工目标，实现节能高效的建筑施工建设成果。建立健全现场管理制度体系，还能够有效约束各个部门的具体责任划分形式，并及时组织人力物力进行施工作业管理和安全协管。

3.3建立健全施工组织结构

施工组织结构作为工程施工过程质量控制中的基础保障，通过组织性、结构性，完成对工程基础建设及其管控，增强实际施工质量。对此，在工程建设期间，应加强组织结构的完善，组建项目领导班子，对各类人员进行合理配置，确保专人专项专管专用。在实际协调过程中，不同人员可以依据岗位特性以及自身机能完成精细化的管理，真正做到专业施工之间的协同化发展。例如，在工程设计阶段对施工人员、施工材料设备以及技术等，提供更为精准的数据支撑，保证后期施工期间每一类资源应用的持续性。从另一方面来讲，工程管理也可以作为施工过程成本控制、进度控制、质量控制的一个核心组成部分，每一类组织架构在施工期间的映射形式可以为工程专业化针对化的管理提供一个束缚目标，保证施工组织结构建设期间，既可以实现对不同施工环节的权责确认，也可以保证施工人员及其施工职能之间的对接性。通过大环境与个人微环境之间的有效连接，打造出一个更为优质的管理组织系统，对各项施工管理提供指导性的建议。

3.4更新现有建筑工程管理技术

建筑工程在开展项目施工管理过程中，需要对施工技术制定标准化的制度，确保工程技术满足国际标准。在对建筑工程施工技术进行管理的过程中，需要采用专业的管理手段，同时还需要对工程技术进行专业的监管，聘请技术人员到建筑工程施工现场进行指导。施工方还需要增加建筑工程创新技术在应用中的资金，淘汰落后的施工技术并引进先进的施工技术，保障建筑工程建设中的安全性和合理性。施工企业还需要秉承科学的施工管理观念，摒弃落后的施工管理理念，进行建筑工程项目施工管理的革新。企业管理者需要认识到建筑工程项目施工管理革新的重要性，关注建筑工程项目施工中易出问题的环节，加大监管力度，对现代建筑工程施工管理进行创新性措施探索，避免建筑工程施工中出现安全隐患，提升建筑工程施工企业的经济效益。在建筑工程施工管理工作过程中，企业需要在每个施工环节设立安全负责人，实行责任落实制度，保证施工人员的安全责任意识培养到位。确保建筑工程项目施工可以顺利开展，进而避免工程施工中出现安全事故。

结语

随着时代的发展变迁，从国家到企业管理人员，都在积极寻求符合我国企业发展需求的质量管理方案。为了提升建筑行业的整体水平，行业内的质量管理办法也相继出台，进一步强化该行业的行为准则，提升质量防控效果。但就目前状况而言，虽然管理水平有了一定进步，但是细节管控上还有一定的提升空间。

参考文献

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