新时代建筑工程管理方法智能化应用策略

新时代建筑工程管理方法智能化应用策略

夏志强

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摘要：现阶段，在各个行业都在使用智能化的背景下，建筑行业也要使用智能化应用。但是当前我国的建筑智能化起步的时间比较晚，智能化水平低下，在这种情况下，如何进一步加强建筑工程管理方法，如何把智能化在建筑工程管理中进行应用，是建筑行业发展所面临和解决的重点难题。

关键词：新时代；建筑工程；管理方法；智能化；应用策略

1智能建筑工程管理的功能分析

我国社会化进程的快速发展对我国的建筑工程质量提出了更高的要求。同时，建筑工程管理方法也得到了进一步的完善。信息技术的发展为我国的建筑工程管理方法提供了有力的支撑，进一步提高了建筑工程管理水平。智能化建设项目管理的作用主要体现在以下两个方面：一是控制项目进度。工程进度是指工程在实际施工过程中的进度。保持项目进度的速度，有利于建设项目的及时完成。智能化建设项目管理方法就是通过对项目实施过程中的实际项目进度进行分析，及时处理项目过程中的偏差问题，从而保证项目的进度。建筑工程管理是工程建设的重要组成部分，在工程发展中起着十分重要的作用。二是智能化建设项目管理更能体现项目质量。由于施工工程管理流程繁多，如果采用人工管理，很容易在项目内部管理中出错，影响工程质量。因此，智能化建设项目管理方法更能体现智能化功能，能够全面监督工程建设过程，保证工程质量。

2智能化建设工程管理方法的必要性

2.1大型施工责任

与其他行业相比，建筑行业可以说是一个高风险的行业，其工作内容具有高风险性，施工过程中的施工事故也更加广泛。一般来说，在施工现场发生的风险分为使用风险和施工风险。为减少风险的发生，在施工过程中，施工单位要对建筑材料和施工工艺制定更严格的要求，落实具体责任，避免因管理失误造成施工事故。如果不能及时发现工程中的管理错误，就会增加建筑施工的风险。一旦发生事故，将给施工人员的生命和财产造成严重的损失。如果在施工完成后才发现这样的错误，将会给施工带来严重的风险。一旦发生事故，将对整个建筑内部人员造成严重的生命威胁。因此，对于建设项目来说，在准备施工前就应该做好责任分配，落实责任分配，使各部门在具体的施工过程中都能了解自己的职责。智能化管理可以在在建项目中有效合理地分配职责并实施。因此，在建设项目管理中应逐步实现智能化。

2.2工程复杂性强

在新时代，建设项目往往涉及内容广泛，整个建设周期也极其漫长。因此，相应的施工技术一般也是复杂多变的，具体的施工范围也相当广泛。此外，在整个施工环节中，还存在着各种不利因素，严重影响到工程的具体质量，一旦存在影响工程质量的因素，就会使工程建设难以顺利推进。建筑工程的建设内容多样、复杂。在施工过程中，需要施工的种类很多，施工机械的使用复杂，施工周期长，施工人员数量大。在施工过程中，会受到许多外部条件的限制，如天气、时间等，这将增加施工的难度和复杂性。为了解决这种情况，我们应该对建设项目的施工管理制定合理的计划，严格按照计划进行施工作业。因此，应用智能管理是十分必要的。

2.3工程的强连续性

从建筑工程的角度来看，它终将投入使用。然而，在具体的使用中，建筑物往往表现出各种各样的问题。面对这样的问题，一般都需要找到相应的施工信息，及时做必要的维护工作。因此，在具体的建设项目实施中，要从相关资料入手，做好必要的整理工作。这样就可以成功解决后续维修中出现的问题，进而促进施工企业的综合竞争实力大大增强。

3新时代建筑工程管理方法的智能化应用策略

3.1提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，为了能凸显工程管理的作用，并提升建筑工程建设效益，需要根据建筑工程的实际情况，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技术的发展与创新，需要进一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，将管理制度全面融入工程建设的各个环节中，保证工程进度和施工质量。在此过程中，需要针对建筑工程的管理方式和模式进行创新，合理运用智能化手段，及时明确建筑工程中管理工作的职责范围，并划分管理责任。为了进一步提升建筑工程管理的有效性，还需要不断强化管理人员的责任意识和职业素养，提高人员的综合能力和应变能力，以利及时处理管理过程中出现的问题，确保建筑工程管理工作的顺利进行，保证工程建设的安全性和稳定性。另外，建筑企业要重视建筑工程管理工作，认清建筑工程管理智能化的重要作用，不断提高建筑工程中各个部门的配合度，避免出现责任推诿等情况，为建筑工程的顺利建设与发展提供重要基础。

3.2实施智能化现场监管

建筑工程智能化管理制度是提升工程管理水平的重要途径，高效的监督与管理是推动工程发展必不可少的关键举措。在建筑工程中，需要切实做好施工现场的管理工作，明确各部门及人员的工作内容，保证建筑工程管理的针对性和科学性，充分发挥建筑工程智能化现场监管的作用。通过对建筑工程实施智能化现场监管，能有效避免施工过程中出现安全隐患问题和质量问题。

要加强对建筑工程人员的管理和培训，确保所有施工人员能够严格按照建筑工程施工操作流程和规章制度进行施工，提高施工行为的规范性和有效性，避免施工操作失误等情况，保证施工工序。在智能化管理的过程中，要加强对建筑工程施工工序的控制与管理，加大对质量管理的监管力度。可以通过在建筑工程中设置专业控制点，了解和掌握建筑工程施工进度和质量。由于建筑工程施工环节相对较多，需要通过智能化的管理模式和管理手段应对突发状况和问题，做好建筑工程施工现场的协调与统筹工作，进一步强化建筑工程管理力度。

3.3信息管理控制系统的智能化

在建筑工程智能化管理过程中，需要对建筑工程相关信息及数据进行统一化管理。由于建筑工程在施工阶段会产生大量数据信息，且施工资料相对较多，需要加强对信息管理的重视程度，及时分析和研究信息数据，深入挖掘信息数据价值，为建筑工程相关决策及方案的制定提供参考依据。要加强对建筑工程信息智能化收集和整理的能力，发现并处理好其中的问题，降低对建筑工程施工质量及施工进度的影响。

在信息智能化管理的过程中，可以通过信息化技术和手段，如大数据运算和云技术等的应用，加强对建筑工程数据信息的管理和分析能力，发挥信息数据的作用，提高信息智能化管理的灵活度。为了促进建筑行业的可持续发展，需要做好每一个建筑工程项目的管理工作，不断提升建筑工程的建设质量。同时，在建筑工程项目中，需要将智能化有效应用到建筑工程管理过程中，尤其要不断完善信息管理控制系统，将所收集的信息进行分类，确保所有信息数据的真实性和完整性，以实现智能化信息管理控制为先导，全面展现信息管理的价值，提升建筑工程管理质量和管理水平。

4结语

综上所述，在建筑工程中，需要加强对工程管理工作的重视程度，切实做好质量管理、安全管理等多方面工作，并结合时代发展需要，将智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的标准化、规范化和信息化水平。同时，要加强对智能化应用的认识和了解，不断完善和优化建筑工程管理制度，加大对建筑工程管理方法的研究与创新，进一步提升建筑工程管理能力，确保工程建设质量和建设效益，推动建筑行业可持续发展。

参考文献

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