公路工程建设管理技术分析

公路工程建设管理技术分析

陈江昊,方正

贵州中凯交通建设有限责任公司

摘要：从当前社会发展的状态来看，城市内部公路建设情况直接影响当地城市化的发展。所以，近些年各地不断加大公路建设力度，力求通过建设公路，提高城市化发展水平。但是对于公路工程建设来说，管理水平的高低直接决定最终工程的施工质量。所以相关施工单位应该不断加大对公路工程的建设管理力度，全面提升整体管理水平和工程质量。

关键词：公路工程；管理技术；分析

前言

影响公路工程质量的因素有很多，只有针对各个细节进行详细管理，才能全面提升工程质量。对于公路工程项目而言，由于涉及到的相关单位和建设项目数量较多，所以在工程管理方面存在一定的难度。在这一过程中，施工企业的责任非常重大，应该针对工程的实际情况制定详细的管理制度，通过科学高效的工程管理，提高企业的发展实力。

1公路工程施工实施规范化管理技术的重要性

公路工程对于施工时间有一定要求，若未在规定时间内完成施工内容，不仅会给施工周围居民造成出行障碍，而且会导致施工企业受到较大的经济损失，如支付违约金等。因此，对公路工程施工实施规范化管理，可有效避免公路工程在施工过程中发生无法按约定时间完成施工的问题，确保施工企业利益不会遭受损失。值得注意的是，在确保工期能够按时完成的同时，还应确保工程的施工质量。公路工程建设过程中，施工质量是最为重要的，同时也是一项不可缺少的管理内容，若公路工程质量存在问题，不仅会影响到施工企业的信誉，还会埋下严重的安全隐患，进而引发安全事故。

2公路维修管理工作中存在的问题

（1）管理水平不高

首先较明显的是相关管理人员的专业素质水平不高，目前许多施工单位的管理人员并没有接受过专业培训，只是在企业内工作一定年限之后，得到了晋升，从之前的施工岗位晋升成管理岗位。这些人员虽然在实际施工方面有一定的施工经验，但是施工经验和管理经验是不同的。作为管理人员，最需要的是管理能力。除此之外，许多企业在开展现场管理工作时，管理工作只是由几个管理人员负责，而且整体管理不规范，管理工作不严谨。管理人员并不了解工程项目的实际情况，所以在管理过程中经常会出现许多漏洞。

（2）管理体系不完善

除了管理人员的管理水平存在问题之外，管理过程中使用的管理体系也不够完善。完善的管理机制是管理工作的基础，但是目前许多公路工程项目的管理体系依旧不完善。例如，许多管理人员制定的管理方案，只是照搬教程网上的成功案例。为了节省时间，从网上复制之后，直接用于实际的工程管理中。这些人员忽视了各个工程之间的差异性，不同公路工程的实际情况不同，所以应该采取不同的管理方案。

（3）维修管理体制与模式比较落后

目前，我国公路维修管理工作依然沿用传统的统一维修、管理、规划的工作制度，而且依旧采用统一的标准责任体制，无法满足现阶段公路维修管理工作的实际要求。同时，公路维修与管理工作部门的内部关系也比较混乱，存在职责交叉的情况，降低了维修管理工作的效率，而且会降低单位内部的竞争力与活力，无法按照技术规范与标准进行评定，实际的工作也无法达到统一，对维修管理工作的整体水平造成影响，最终影响整个交通行业的管理职能。

（4）信息化技术的应用性不足

因为传统维修管理观念的影响，我国公路维修管理工作中，对人力和物力采用粗放的管理模式，通常只是对生产时形成的绩效表、考勤表以及材料消耗表进行人工处理，对投入的人力资源、施工材料、机械等信息的统计有待完善。同时，因为信息化技术的应用性不足，导致很多工作汇总不及时，而且经常出现错误，各个部门之间的衔接与沟通不够及时，从而影响了监管效果，最终影响维修管理工作。

3公路工程建设管理技术的措施

（1）公路工程管理中的质量掌控

在公路工程管理的工作中，质量掌控主要包括两个方面，首先是人为因素的管控。工作人员作为施工过程中的主导重心，因此公路施工质量的监督管理工作的优劣和管理工作人员的专业程度存在非常紧密的关系。可是在实际工程施工时，有些管理工作人员的管理水准有待提升，从而缺少了对拟定科学施工进度的重视。如果想要处理这些问题，就需要提升有关管理工作人员的能力，从而保证施工工程的品质。其次是对施工环境的掌控。公路施工的特别性就在于其施工时间长和户外的施工环境恶劣，所以，在施工时，外界环境就会对公路施工项目造成影响。比如雨水会损坏混凝土浆液的品质，高温天气会造成公路竣工以后出现裂缝。所以，管理工作人员在拟定施工策划的时候，要将外界环境因素的改变进行充分地考虑，保证施工工作能够在合理的施工环境中展开施工，从而提高总体公路工程的品质。

（2）按照施工方法规范进行

在整个公路工程施工过程中，规范地按照正确的施工方式来进行每一步的施工是整个施工工作的基础。虽然不同的地质条件会运用到不同的施工方式，但是整体的施工技巧是相同的，不能根据自己的意愿使用不符合规定的施工方式，这样不仅会拉低整个公路工程的施工质量，还会拖延施工时间，造成不必要的施工安全隐患。施工流程会有一定的难度，一些施工团队在选择施工人员时，只考虑人工的成本问题，并没有重视施工人员的技术，导致一些施工人员根本不了解整体的施工过程，在施工的过程中极其容易造成施工方式不正确，轻则会造成一定的施工质量问题，重则会影响施工人员的人身安全，因此，要严格按照正确的施工方式来进行施工。

（3）施工项目进度管理

公路建设的最终目标就是在规定的时间内交付一个合格的产品，在施工合同中已经约定了项目的建设工期、达到的质量标准等。施工项目进度管理体现了施工单位的管理水平，体现了施工企业对人员、机械、资源投入程度，对公路工程项目起到的作用比较大。施工单位在接受合同任务时，第一时间就要求项目经理组织人员对工期安排、资源调配、人员设置进行规划，使得进度计划的安排符合合同管理目标。在开工令下达后，根据现场情况对各个分项工程进行合理控制，按照流水作业法安排好工程，控制性工程施工重点安排，并对次要工程进行合理安排。施工单位项目经理部主要人员应当与项目业主、监理、地方政府等沟通协调好，办理好有关手续，避免在施工过程中出现不符合规定的现象出现。为了保证工程按时保质地完成，需要项目管理人员对工地进行考察调研，找出可能影响进度的因素，在制订计划阶段就将其解决。

（4）现场管理

众所周知，公路工程十分复杂，这是由于公路工程是一个线性工程，所需施工路段比较多，而参与到建设施工中的施工单位其施工技术与管理水平不同，对于施工现场的管理标准也不同，最终所呈现出的施工效果存在很大差别。因此应加强建设施工现场管理制度，强化文明施工，促使施工现场得到有序开展。另外，实施标准化、规范化管理技术，不断提高施工人员素质，最大程度降低施工对于周围居民所造成的影响，通过公路建设者给人们留下规范化、专业化的印象，以得到社会各界对于公路建设的支持，从而使科学发展观能够在交通建设中得到切实应用。

结束语
综上所诉，公路工程对社会与城市的经济发展可以起到很大程度的重要作用，而在公路工程施工中的养护工作与施工技术管理都是非常重要的一部分。因此，在开展公路工程的施工过程中，一定要针对公路养护中善，从而在满足社会与人们对于公路工程的实际需求同时，为社会与城市带来更佳的推动效果。

参考文献：

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