水利工程施工中常见的质量问题分析与探讨

水利工程施工中常见的质量问题分析与探讨

花培舒

南水北调东线江苏水源有限责任公司,江苏省南京市,210019

摘要：近年来，我国的水利工程建设有了很大进展，其施工技术也越来越先进。水利工程施工质量问题是影响我国水利基础设施稳步发展的重要因素。文章首先分析了科学管理水利工程施工质量的重要性，其次探讨了影响水利工程施工质量的主要因素，最后就水利工程质量控制措施进行研究，以供参考。

关键词：水利工程；质量问题；分析；探讨

引言

基于长时间的工程建设过程，推动水利工程事业的发展，结合建设的要点，进行施工质量的管控，是开展水利工程建设的重点。但是，现如今我国的水利工程建设仍旧存在着许多现实性的问题，施工企业应当通过不断优化内部的管理体制，提高施工建造的工艺水平，改善水利工程的整体管理效率，才能够真正的保障施工建设的质量。在现有的技术水平上加以创新，才能够保证施工建设的顺利进行，也可能推动水利工程事业的发展。

1科学管理水利工程施工质量的重要性

水利工程施工质量是影响工程正常使用的重要因素。要在建设的各个阶段对水利工程施工质量进行调控和管理，从而实现工程施工质量的有效保障。水利工程的功能性和实用性都需要满足相应的施工标准和施工强度，从而发挥工程的巨大作用。例如，以水电站工程为例，需要工程建设主体能够满足相应的施工强度要求，能够有效抵抗上游水体的压力和冲击，同时能够确保电力供应的稳定和安全。在建设过程中，任何一处的问题都可能会影响水利工程的建设和使用，需要结合多个施工部门及管理人员进行针对性的调控和疏导，按照标准化的施工作业流程和完善的管控路径进行实践和应用。

2影响水利工程施工质量的主要因素

2.1人员

在水利工程施工建造的过程当中，施工技术人员的实际操作会直接影响到最终的质量结果。而且工程管理人员的管理意识高低、操作水平高低，也会直接影响到团队管理的总体效率。只有一个高素质的团队，才能够保证施工建设过程的有效性，打造出高质量的建设成品。所以，加强水利工程施工建设的人员管控，打造优质的施工队伍，才是解决一系列现实问题的重中之重。但是许多企业却忽视了对施工建设人员的培训过程，导致技术岗位工作者的实操能力无法得到确认和保障，基层施工岗位也存在员工玩忽职守、效率低下、不负责任等行为，而影响到水利工程施工的效率和质量。

2.2材料因素

对于水利工程施工项目而言，施工材料是影响工程质量的关键因素，受到施工设计图纸差异的影响，水利工程项目的具体施工材料也存在差异，多数施工项目都会应用黄沙、水泥、石灰、木料、石子等，要想维持施工材料应用的合理性，就要结合施工设计方案选取适宜的规格和性能，从而保证施工效果最优化。另外，施工项目中采购人员要结合设计要求采购材料，从而维持施工项目整体水平，减少施工项目成本。

2.3施工管理组织的路径问题

工程施工管理问题是诱发水利工程施工质量的重要因素。一方面，项目施工方采用的组织形式多种多样，包括矩阵式施工组织、职能式施工组织、直线式施工组织及直线职能式施工组织等，不同的组织形式对应不同的工程管理目标。以直线式施工组织的管理模式为例，虽然其能够快速开展工程施工作业内容的布置和安排，但是在一些大型水利工程领域，会出现信息传达流程过长以及管控成效不足等实际问题，不仅会影响各项施工作业命令的传达和实施，还会造成部分施工指令出现延误等问题。

3水利工程质量控制措施

3.1提高施工企业管理的整体水平

首先要引进先进的施工技术，才能够调整工作的节奏，提高工作的效率。另外，要提高管理人员的综合素质，使得员工的工作积极性和工作状态保持最佳化，从而促进工期建设，保障工程建设的整体质量。在选择施工工艺建造形式时，要根据水利工程项目的具体情况，引进先进的技术手段和机械设备，加强对企业内部管理人员的宣传教育工作。也通过对施工技术人员的职业培训，使其能够了解安全和质量管理的相关知识，达到安全和高质量生产的目的。通过设置明确的管理制度，合理的分配施工建造的任务，从而达到“责任到人”的过程。技术质量控制是一项系统性的工程，在开展水利工程施工建设的过程当中，应当首先建立起明确的质量保障体系，使得管理职能的信息传递更具有效性，达到事半功倍的效果。加强对分包商的审查与协调工作，确保在开展工程建设的过程当中，能够控制分包商的建造资质和建设效率。水利工程的项目建设不能够只由简单的结构单元完成，还需要有从属组件。总承包商要肩负起管控专业管理任务的责任，对分包商的管理水平和技术水平进行确认，从而基于实际情况作出有关调整，使建设团队的工作人员能够满足最佳工作状态，机械设备能够满足最佳运行状态，管理的效率也会因此提升。

3.2优化材料管理

为了满足施工项目的综合需求，要在招投标过程中选取钢材、水泥等生产加工规模较大的企业，不仅是因为大型企业自身质检系统较为完整，也是因为企业的市场信用度高，能更好地满足水利工程施工项目的现场施工要求。而对于其他零星使用的材料，施工部门也要在施工开始前完善对应的材料性能调查评估工作，若是实际情况需要，采取招标采购的方式也能大大提升材料的综合质量水平，供应商需是本企业合格材料的代理方，在材料进场前要对外观、实际品质等予以实时性调研评估，查看企业的资质证书、出厂合格证、检验报告等相关内容，在施工单位对原材料自检的基础上，监理单位要开展平行检验，最大程度上避免不合格材料流入施工现场。

3.3实施现代化水利工程施工管理组织策略

一方面，选用合适的施工组织能够让现有的施工作业内容及施工作业流程有序开展和实施，能够提高工程施工管控效率，激发施工作业人员的动力，保障工程顺利开展和落实；另一方面，有效的施工组织能够保障各项施工作业命令的实施和传达，能够实现施工作业流程的连续性和统一性，推动工程建设的创新和高效开展。施工管理组织的应用和选择既要满足当前施工作业的具体情况，还要结合现代化的组织管控策略，以创新化的管理体系推动工程的建设和实施。

3.4完善水利工程施工现场管理制度

水利工程项目的建设、监理、设计、施工四方都承担现场管理的职责，必须分门别类建立健全相关管理制度，从而全面对水利工程各个环节进行有效的监督与管理。建设单位需及时对各阶段的工程进行检查，并严格按照技术标准操作；监理单位要按照行业规范加强对施工各环节的“三控制、两管理、一协调”，及时、准确、高效处理发现的问题；设计单位要派出人员驻场，加强与各方的有效沟通，保证设计图纸的质量；施工单位要不断完善质量和技术保障体系，从措施、制度、组织等方面确保现场管理制度有效实施。

结语

水利工程建设作为一项关系国计民生的基建工程，其施工质量控制和保障尤其重要。因此，各参建参管单位需要在掌握水利工程施工现场管理技术要点的基础上，不断进行完善和总结，以不断提高水利工程的施工质量与水平。

参考文献

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