建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析

建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略分析

董建

济南城投建设发展有限公司  山东  济南250000

摘要：建筑工程项目涉及的工程要素极多，其施工管理具有复杂性，要保障建筑工程项目效益的实现，工程单位在项目实施阶段必须加强施工管理。工程施工管理与工程质量、成本等都有着紧密的关系。在当前建筑行业现代化的发展过程中，工程单位需探索符合现代化发展趋势的施工管理模式。工程施工管理的创新有利于提高各建筑企业竞争力，使其在复杂、多变的市场竞争环境下占据优势地位。基于此，本文将对建筑项目施工管理创新的重要性及其优化策略进行分析。

关键词：建筑项目施工；管理创新；要性及其优化策略

1 建筑项目施工管理创新的重要性

1.1 有利于保障施工安全可靠性

由于建筑工程项目的特殊性，决定了项目实施过程中可能会存在诸多的安全风险因素，如果施工管理不到位，施工现场的诸多安全隐患难以得到有效的解决，极易造成各种的施工安全事故。现代建筑工程项目中，安全管理是施工管理的一个重要方面，通过施工管理，有效降低了施工安全事故的发生概率，保障了施工的安全性与可靠性。

1.2 有利于提高施工现场的管理水平

建筑工程项目中，质量管理是施工管理的核心，相关管理人员要在保障工程质量的基础上，做好对工程材料、设备与工序等各个工程要素的管理。建筑工程项目多为大型项目，其工程周期长、施工内容繁多，只有加强了施工现场的严格管理，才能保障正常的施工活动，否则，各个工程资源难以得到合理的配置与应用，不仅增加了施工人员的施工难度，还会造成工程施工成本的增加，最终导致建筑工程的投资收益低下。施工管理中，有关管理人员能及时发现工程施工现场存在的诸多问题，比如现场的安全隐患、材料的质量缺陷等。因此，建筑工程的施工管理保障了施工现场各种问题解决的及时性，提高了施工现场的管理水平，保障了施工现场的资源优化配置与利用。

2 建筑工程管理的现状和存在的问题

2.1 管理体制不健全

系统的内部管理体系是加强建筑工程企业和施工团队等内部合作与支持的重要手段，也是维持建筑行业稳定发展的有利帮手。内部管理体系即管理人员需要通过完善内部控制制度加强对建设工程团队各环节的系统管控，在约束施工人员操作行为的同时也是引导其发展的核心。但就现阶段建筑工程管理的内部控制实施效果研究结果不难发现，其目前的建筑工程项目管理的体制尚不健全，主要体现在管理人员的法律意识和制度的执行力不足，对施工环节各责任人的执行措施和奖惩措施不当等，管理体制不健全带来的种种问题也造成了建筑工程的质量管理缺失。

2.2 质量管理不到位，成本管控不科学

现阶段，我国建筑企业重项目而轻管理，大多沿用的仍是传统的管理理论和管理方式，随着信息经济的迅速发展，传统的管理体制已经难以适应市场经济发展的需求，激励机制和创新机制等环节的缺乏也严重阻碍了建筑企业的可持续发展，具体表现在以下三个方面：

首先，建筑工程管理在施工前期缺乏对整体项目建设和工期的科学规划，经验主义的错误管理思想导致工程管理容易受到管理层主观意识的影响，从而造成不必要的损失和安全隐患。

其次，建筑工程管理工作的开展虽然在一定程度上改善了工程建设的质量和安全性，但是在整体的施工环节过程中仍然还存在诸多安全隐患和令人扼腕的安全事故发生，不仅对整体建筑工程的经济效益造成极大影响，也对人民群众的生命安全造成威胁。

最后，在建筑工程管理的成本管控方面，目前大部分的建筑企业对于成本管控仍然停留在表层的采购环节，而忽略了施工过程中如资源配置、工期规划和场地占用等诸多其他因素造成的成本支出，对项目成本的整体管控缺乏科学的统筹管理，没有充分落实节约和高效的管理原则。

3 建筑项目施工管理优化策略

3.1 强化工程施工中指导方案的作用

现场施工管理的过程中需要施工团队在具体施工之前构建一个科学合理的施工方案，只有具备明确而细节的规划，才能够在最大程度上减少施工实践中出现的问题，在整体和细节处都切实保障建筑工程的整体质量。科学指导方案是建筑工程施工过程中重要的工作流程，在工程施工的每一个环节、环节衔接的过程中都发挥着显著的影响，从而有效贯彻建筑整体规划和设计方案的科学合理性。在建筑工程实际施工的每一个环节，施工方案都必须得到有效而规范的应用，工程的设计团队和施工团队都必须对施工方案有着高度重视，在项目建设的前期加强对施工设计方案优缺点的全面分析，做到细节处的合理规划，从而有效提升方案合理性，通过专业人员的分析，也能够提前预防工程设计缺陷可能导致的质量薄弱点。正因如此，施工团队也需要根据项目需求来切实优化施工方案，不断推进施工方案的完善发展。

3.2 技术创新

现代建筑工程项目中，技术是影响工程质量、进度的关键因素。因此，施工管理创新时，不可忽视技术创新。施工管理技术创新能提高施工企业的竞争力，解决施工管理的技术问题，保障施工管理能获得良好的经济与社会效益。以往的工程施工管理技术相对落后，导致施工管理效率低下，管理效果并不明显。在当前建筑行业的现代化发展过程中，信息技术逐步被应用于工程管理中，施工管理中需要逐步加强信息技术等先进技术的应用，提高施工管理的效率。比如将信息技术应用于施工管理过程中，施工企业可以建立施工管理信息系统，在该系统内实现各类工程信息的共享，加强工程各个部门的配合与协调，实现施工管理的信息化。

3.3 增强施工人员专业水平和责任意识

建筑工程的现场施工管理需要增强施工团队和设计团队的专业素质，在施工时间过程中加强质量检查工作，不断强化工程项目的监督管理制度，并在工程建设过程中落实施工团队的工作责任。只有专业水平高的管理队伍才能做到现场施工管理的创新和优化，施工人员才能不断提升日常工作的质量。通过质量监督和管理措施的落实，施工人员能够更加和谐地调控施工进度，从而推进工程施工效率的提升。由于当前很多建筑工程的工作中存在员工专业素质低的问题，为了推动团队技术水平和管理能力的稳定提升，在建筑工程项目施工过程中必须落实施工人员的素质提升要求，通过培训等方式提高技术水平和增强责任意识。

3.4 成本管理创新

建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要内容，通过成本管理，建筑工程投资资金可以得到最有效的利用，避免工程项目实施过程中不合理的成本支出。在传统建筑行业的发展过程中，一些工程单位并没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理仅仅是工程财务部门的工作。而现代建筑工程项目中，工程成本管理极为重要，成本管理也不再仅仅是财务部门的工作，而是工程所有部门的任务，各个工程部门都需要积极参与成本管理工作，所有的工程人员都需要有成本管理意识，将成本管理理念渗透到工程项目的所有细节中，实现工程投资资金的合理分配。

4 结束语

建筑行业的现代化发展过程中，施工管理创新具有现实意义。工程相关人员只有通过施工管理创新，才能使得施工管理符合行业的发展需求，用现代化的施工管理理念指导施工实践活动，解决工程施工过程中的各种问题，提高整个建筑工程的经济与社会效益。

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