谈房地产建筑施工技术管理

谈房地产建筑施工技术管理

严之崇

凤庆县不动产登记中心

摘要：随着我国经济的快速发展,人们的生活水平也在不断的提升。建筑业对促进我国生产、提高人民生活质量具有重要意义。然而,施工技术管理成为建筑行业的难题之一,经过分析,现代建筑技术的管理还存在一定的不足。一方面,施工管理技术在我国还是一个比较新的项目。另一方面,由于我国缺乏施工管理和控制,发生了许多施工事故。可见,在我国现代建筑业的竞争环境中,只有建筑公司才应该重视优化施工技术管理的重要性,以提供高质量的施工技术,建立良好的施工管理策略,不断提高施工效率,控制施工技术,降低成本,最终提高房地产企业竞争力,实施技术监督管理。

关键词：房地产；建筑施工；技术管理

引言：施工过程中，施工技术的管理控制不断完善，但在实际施工过程中仍存在一些小的缺陷，降低了施工技术的管理控制效率，施工专业人员必须从经济效益的角度进行分析，掌握施工状态，选择先进的施工技术。随着施工技术管理控制的深入及时更新，施工技术控制取得一定成效，提高了施工技术控制水平。

一、房地产建筑施工技术管理重要性

1有利于安全控制

施工过程中，如果不进行安全检查，施工人员将不严格执行相关操作规程，导致高度下降、人身伤害等。在施工企业和施工过程中的项目方面，安全事故不仅会增加施工企业的施工成本，还会影响施工人员的工作状态，也会带来负面的社会影响。施工过程中的安全事故主要是图纸、施工技术、施工管理等方面的问题.在施工过程中，施工项目的安全性受到施工质量的影响，无法满足人们的住房需求。提高技术管理水平，可提前防控，加强管理，避免施工过程中出现突发情况。

2有利于质量控制

在建筑工程进行过程中，如果不注意建筑工程的质素或质素问题，便会出现一系列问题和问题，在下一阶段亦会造成损失。因此，在施工准备的初期、施工过程和竣工阶段，有关人员都要做一些工作，例如修改和修改设计、完善管理制度、检查施工人员的技术水平、技术交接、机械管理等，以有效保证施工质量。

二、房地产建筑施工技术管理现状

1施工技术管理体系不健全

在我国建筑业的发展过程中,施工采用的是一般分包制,由于施工企业之间的设施不同,存在着根本的区别,因此需要系统化的管理,建立相对完整的管理体系,在比较大的建设项目中,没有比较完善的管理体系,很难确保整个建设的质量。在总分包制度中,施工技术管理是指承包商对整个工程的技术管理,以分包为核心,总分包单位和分包施工单位要做好,但在现实中,工作与分包单位之间的关系工作不能紧密衔接,在设备的约束下全面实施施工技术,需要严格遵守建筑材料采购和施工的设计要求,运输等作业规范化,增加了建筑施工管理的成本。

2不严格的施工技术管理制度

虽然我国建筑企业数量不断增加,但也存在一些松散的技术管理体系,正在影响施工单位的工作效率。很多情况下,建设单位没有健全的监督管理机制,有些企业即使有监督管理制度,也只是虚拟现实,因为没有严格按照管理制度执行,不能规范运作,按照相应的管理流程进行管理,甚至在企业管理人员之间,水平参差不齐,施工技术管理制度不完善,人员管理不到位,系统配置不现实。因此,建立合理的技术管理制度非常重要。

3施工技术管理团队水平较差

施工技术管理团队是企业全面管理的核心,在施工过程中,很多施工单位在实际工作中没有执行国家技术标准,也没有建立比较完善的行业监管部门。在很多施工现场,环境因素和技术人员层面的因素较多,对专业技术人员的要求很高,对管理团队的支撑也比较高。

三、房地产建筑施工技术管理策略

1完善施工技术责任管理制度

为进一步保证技术管理质量，有关单位不断积累经验教训，完善施工技术管理，确保施工质量达到规定标准，灵活运用各种技术，渗入一定工程，在有效的技术管理条件下，不断积累丰富的管理经验，充分创新和相应的运行机制。建立技术管理过程中的问责机制，明确技术管理责任分工。

2建设专业管理团队

要提高建筑技术管理的质量，必须依靠专业人员的大力支持。从目前的趋势来看，许多中国企业对这一问题并不十分重视，也没有组建一支实力雄厚、技术素养强的团队。虽然大多数管理人员都有多年的管理经验，但他们获得新知识或新技术的能力有限。由于土木工程方面的新技术和新设备不断引进，这些管理人员既不能很快掌握新技术，也不能在最短的时间内找出出现的问题，以确保这项工作得以协调地进行。因此，要提高建筑技术管理的质量，必须建立一个综合性、能力强、道德高的管理队伍。在关联公司方面，在一定时期内要加强人员审核，选派更高层次的专业人员组成管理团队，增加培训课程，激励他们树立持续学习的理念，不断学习新知识和新技能，进而科学工作。

3优化建材质量管理，减少成本投入

在施工过程中需要许多不同的材料。要提高施工技术管理水平，还必须重视建材管理质量。物料采购人员会以物料的质素和价格为重，结合施工的实际要求，挑选符合质素要求的物料，并安排物料运送，以确保物料供应符合工程进度表的要求。后勤专家首先要进行市场调研，分析物资市场形势。一般来说，他们必须直接向制造商购买材料，以降低中间化合物的成本。证书必须完成。此外，物料申请亦须在仓库登记，以避免浪费。

4实施全过程技术管理

建筑工程施工技术管理中有很多要素，必须贯彻过程管理的理念，加强施工技术管理的各个环节，确保施工质量。在设计过程中，工程结构是整个建筑的基础。设计人员应确保施工过程中的质量变化将严重影响施工进度和施工成本。因此，应严格控制设计。加强工程研究，吸收施工思路，考虑施工图的方便性，确保其功能性和完整性。加强施工过程中的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，使人员严格遵守相关法律法规。

5加强技术交底管理

加强技术交底，确保施工过程中施工质量和进度，施工负责人必须提前实施技术项目，特别是在特种作战和通信方面。施工负责人应加强技术交流，确保施工符合相关标准。在技术工作面施工过程中，应注意技术环节的高事故率，提高施工安全水平，应进行技术交底分级。在技术设计过程中，必须保证技术设计的准确性，使直接施工人员知道施工过程的重点、难点和设计，施工人员必须严格遵守施工合同和图纸，保证工程质量和进度。

6引入信息技术管理，加强项目质量评估和审核

建筑工程包括多种复杂的建筑技术和技术，直接影响施工进度和施工质量。在信息时代条件下，要改变以往的建设管理模式，建立学习建筑技术的信息技术管理平台，帮助广大建筑工作者掌握先进的建设技术，为保证建设项目建设具有更规范、更科学的性质。同时，在施工过程中，工程验收的最后环节也不应被忽视。加强对工程质量的考核和审计，保证整个施工和调试的高质量，为公司树立良好形象。

结语：为了把国内房地产行业的建设质量提高到更高水平，主管部门和政府部门要着力开发新技术和建材，完善房地产建设技术管理。只有通过参与房地产建设的各个部门的共同努力，才能不断完善国家房地产管理体系，从而理性地消除当前行业的弊端和不足，把中国房地产建设水平提高到更高水平。

参考文献

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