新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析

新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析

杨祎

重庆两江新区置业发展有限公司 重庆 400000

摘要：社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程造价管理工作也越来越受到重视。对于建筑工程施工管理工作而言，需要进一步加大工程造价管控力度，做好“开源节流”工作，不仅在具体的管控过程中需要充分落实相对应的动态管控措施，更要在建筑工程施工管理全过程体现出应有的造价管控效能，进而为工程造价的有效降低和工程综合效益的提高提供必要保障。基于此，本文首先分析了建筑工程造价控制内容，其次探讨了建筑工程造价动态管理和控制，最后就建筑工程造价动态管理问题的解决措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；动态管理

引言

工程成本是工程项目管理的重要指标，传统造价管理中仅通过事前预算、事后核算的形式来明确工程项目的实际支出与运营情况。随着建筑行业供需关系的稳定及市场经济的变化，传统的粗狂管理道路已不适用，要想在市场充分竞争的当下，做大企业利润，增大企业收益，就需要企业在项目全过程中做好成本的动态管理，因此对于工程造价管理探索新的思路是有必要的。本文提出了工程造价动态管理与控制，将造价管理贯穿于工程项目开展的全流程之中，并结合工程项目的进展与市场变化等诸多外界因素实施不同的管理策略与手段。

1建筑工程造价控制内容

在准备阶段，建设单位对工程造价概算往往是通过投资估算来确定的，而投资估算的依据是项目规划、项目方案、费用标准等，再由预算部门根据工程项目现行方案、初设图纸、概算定额等信息数据通过预算方式开展项目设计概算工作，把工程项目施工阶段所需要消耗的费用逐一列出，经预算部门的进一步审查、确定。建筑工程造价管控的依据是设计概算，因此这是建设单位投资的重要参考依据。

2建筑工程造价动态管理和控制分析

2.1在建筑工程设计阶段介入成本管理，从根本上控制工程造价

在建筑工程设计阶段可以更有效的造价动态管控工作，也是十分关键的内容。在实际的操作过程中要以相对应的投资目标和设计理念为基准，对设计方案进行不断优化和完善，同时要加大设计方案的审核、校对和优化完善力度，充分明确相对应的造价管控标准，且在设计方案中要充分体现出整体建筑工程的平面空间结构材料等各类因素，在有限公的平面空间内综合规划，有序分批次地推进项目建设，达到项目投资的最优化，同时在保证相关建筑材料的规格质量符合具体要求的情况下，选择建材的时候尽可能确保其具备轻质化、优质化、本土化。动态管理过程中，要充分做好限额设计分析和技术经济分析等内容，使整体工程取得更加良好的价值，同时要结合动态管理方法，根据整体工程的具体性质进行针对性的应对和处理，确保投资方，承包方和专业设计单位以及人员进行密切的沟通和联系。通过专业人员的指导和建议，在设计方面用最少的投资赢得最大的收益，进而充分确保建筑工程设计阶段可以达到更加良好的动态造价管控效果。

2.2在招投标环节实现工程造价的动态管理和控制

为保证工程项目的顺利实施，需要在工程项目开始建设之前实现对工程造价的动态管理与控制，在这其中，招投标是一个十分重要的环节，招投标阶段的工程造价动态管理和控制将会直接影响整个工程项目造价动态管理和控制的水平。为此，建设单位应当注重和加强在招投标环节实现工程造价的动态管理和控制工作，要站在全局的角度对整个工程项目进行分析和把控，提升招投标工作的实效性。1）根据工程项目的实际情况，编制科学合理的工程量清单，确保合同价格的合理性与科学性，走进建筑市场了解施工材料供货价格的实际情况，使工程量清单可以符合建筑市场的实际需求和工程项目的建设要求，保证价格的合理性，提高资金的利用效率。2）在定标工作中，要严格按照工程量清单组织和开展各项工作，在工程量清单的基础上，保证招投标工作开展的合理性，招投标开展的过程中，要遵循“公平、公正和公开”的原则，科学合理地做好招投标阶段的工程造价动态管理与控制工作。

2.3做好施工阶段的造价动态管理与控制

施工能够折射出前期决策与规划设计的整体水平，在此阶段应严格依照设计方案对建设成本进行有效控制，以促进项目造价的不断减少。建筑工程的施工阶段较为关键，其包含的内容较为冗杂，流程也十分烦琐，故而，有关人员必须要意识到开展工程造价动态管控工作的重要意义。应合理规划各分项目的施工进度与流程，针对一些潜在问题进行事前预测，在此基础上预留出充足的资金。与此同时，要加大对施工现场人员及设备的监管力度，在确保建设质量的同时，构建项目造价控制体系、监管机制，对施工中产生的各项收支进行严格审查，避免成本浪费。

2.4注重竣工结算造价控制

对建筑工程竣工阶段的造价控制，即是注重强化对结算的审批和复核，保障合同履约能力得到提升。在开展管理工作时，主要是对建筑工程质量以及成本等进行全面、细致的审查，比如对设计变更行为发生的合理性和前因后果进行论证，形成完善的变更资料。同时对施工现场隐蔽工程进行细致检查，保证各项环节的造价费用都能够得到审查和核算，把握好建筑工程最后阶段的造价动态化控制。并且在竣工预决算阶段，需审查审计单位的资质以及审计成果，保障竣工结算以及决算具有客观性和真实性，避免超出造价成本控制目标，提高整体成本管理优化水平。另外一方面，相关人员需严格核对实际工程量，对比合同约定，及时发现实际成本与预算成本不匹配的情况，为合同纠纷处理提供依据，并且有利于检查规范建筑工程合同，避免私下签订违法合同，如出现结算异常，应按合同约定对违约一方进行处罚，更有甚者，如出现违规现象，应提请相关行政部门进行审查，针对违规一方做出行政处罚，保证建筑市场的和谐性和有序性。此外在竣工结算中，对于建设单位与施工单位未能共同认定的竣工工程，应及时反馈相关行政部门开展调解工作，保证结算业务的科学性、经济性，最大限度的保障各方合法利益，实现建筑项目的社会效益和经济效益有所提升。

3建筑工程造价动态管理问题的解决措施

3.1提高造价管理人员的综合能力

建筑参建企业在招募造价管理人员时，应对应聘者的个人综合能力进行考核，适当提高招聘门槛，填补专业造价管理人才的空白，在选拔造价管理人员时，要对其职业道德、应变能力等多种能力进行评估，确保负责造价管理的有关人员经验丰富、能力过硬。针对在岗造价管理人员，建筑参建企业应按期组织进行专业知识与技能培训，掌握更为先进的造价管理方法及规范的造价管理流程，明确各项制度章程，减少人为因素造成的成本投入。建筑参建企业应对造价管理人员进行考核，对于表现突出、态度积极的员工，应予以适当的精神嘉奖、物质奖励，对于考核未达标的员工，应进行相应的惩罚，督促尽快改进自身不足。

3.2完善造价动态管理与控制机制

为提升建筑工程造价动态管理的质量，需要进一步完善建筑工程造价动态管理与控制机制。由于建筑工程造价动态管理容易受到多种因素的影响，不断完善动态管理与控制机制。有助于提升工程的整体质量，提升建筑参建企业的管理水平与市场竞争力。

结语

综上所述，从上文的探究中可以充分明确，针对建筑工程造价管理工作来说，进一步有效推行动态造价管控模式，有着关键性的作用和价值。因此，要高度重视动态造价管理的相关内容，对于实际管控过程中存在的问题或者不足进行深入的分析和切实的解决，落实全过程的动态造价管控策略，进而推动建筑工程造价有效降低，为总工程经济效益的提升提供必要保障。

参考文献

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［2］邹群英.基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[J].科技资讯,2009(09):152-153.

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