优化土建工程管理策略探究

优化土建工程管理策略探究

陈大中

重庆市永安工程建设监理有限公司   重庆   401320

摘要：在土建工程不断进步和建设中出现很多问题，严重影响到了工程质量，阻挡了土建工程的发展。在这篇文章中提到了对于土建工程的管理方面出现的问题，并提出优化观点和策略，能够确保土建工程能稳定运行。

关键词：土建工程；工程管理；策略探究

随着土建工程产业的快速发展，保证逐渐稳定每项施工的工序，提高施工时土建工程的整体质量，来满足土木工程行业的可持续性发展，需要优化观力土建工程的工程方案。但是在目前的土建工程管理当中，还存在着一些问题，例如：对土建工程现场管理工作的不重视和不合理的安全隐患管理等等多种，影响了土建工程在施工管理的质量，还有不能满足相关行业稳定的持续发展。保证能够项目工程稳定运行，满足相关产业的可持续发展需求。

一、土建工程管理的现状

虽然我国的土建工程技术发展的很快，但是因为在建设管理工作设施中发展太快，而且土建工程管理方面相对比较晚，导致不熟悉工程管理工作。土建工程的管理工作是在项目进行拉投资。设计。施工。运行的重要部分，是对管理施工技术、施工现场的安全和资金管理的工作。在政策方面，在开展管理工程工作的过程中的扶持和规范，用来加强土建工程得到管理力度。而工程管理工作具有系统性和协调性的特点。

二、土建工程管理中的常见问题

（1）缺乏完善的管理体制

一个制度的存在是一切管理的基础，产生的问题也于制度相关联，土建工程管理工作管理达不到预期的效果就是因为相应的制度不完善。在企业的管理过程中，没有完善的管理体制，能可能出现很多的复杂场面，不仅影响管理工作，还在市场竞争中处于不好的地位。而在管理体制方面，应该根据自身企业的实际情况进行改变和完善，如果，一直按照其他公司的管理体制，不仅不能进行妥善的管理，而且因为管理问题造成管理人员能力不足、责任心薄弱、管理成效差、问题不能及时解决，对工程质量产生了影响。建筑行业的发展和行业里的进行项目管理方面的发展不持平，管理方面有着明显不足，在管理的规范性和合理性还存在着很多问题，在监督工程管理也要成为管理工作中的重要部分，监督管理的工作做不好，那其中质量也不能得到保证。

（2）组织管理问题分析

在工程建设中，土建工程一般是基础工程，由于在资源管理和建设类型的方面都是具有多面性，工程施工的现场出现一片混乱的景象时，在资源管理方面需要对人员进行协调和组织管理工作，这样强化对组织管理的控制力度，在现场管理中要求提高及时效应，根据实际的情况来看，往往在实际的管理工作的时候，会有很多的问题，不仅是在材料的管理方面有问题之外，还在资源配置还有使用效率等等多方面的突出问题，这许许多多的问题都很大的影响到了建筑工程的施工进度和工程效益，在工程项目足迹管理问题方向还有很多进行改善的地方。

（3）安全管理问题分析

在土建工程管理中，安全管理问题也是及其重要的一个部分。安全是土建工程管理进行中的一个生命线，不管是在施工的过程中，还是在完成后的使用，忽视安全问题都会带来重大的财产损失，根据观察，工程项目的安全管理问题和土建施工现场的安全管理人员有着密不可分的联系，①现场安全管理责任人员不重视安全监督，存在侥幸心理，不付责任，在管理工程中没有尽到应该的责任；②在土建工程按安全管理进行的过程中，没有及时的进行实施，尽管有着严谨的管理方法和管理措施，还是会出现在施工过程中各式各样的问题，还及其可能会出现安全事故的风险。

（4）缺乏有效的环境保护措施

在现场土建施工中。加强对环境保护的工作是更高的要求，根据目前的发展状况来看，限制建筑行业发展的一个重要因素是很多土建工程在施工过程中缺乏去环境保护工作的意识，土建工程施工过程中在对周围环境影响的因素比较突出的有污染水、建筑垃圾、噪音、扬尘、灯光等很多问题，在今后在开展土建工程工作时，做好严格管理，减少去环境的污染，满足国家提出的可持续发展的战略需求。

三、优化土建工程施工管理的措施分析

（1）对土建工程管理制度进行优化

根据现有的管理制度中出现的问题，对现在阶段管理过程中出现的问题进行汇总，结合其中出现的问题进行筛选、分析并且优化。例如，前文中提到管理制度不完善，应该对每个现场工程管理人员进行责任划分，每一个管理人员都有自己需要负责的任务，让管理人员都能承担应有的责任，牢记完成自己的管理任务，最大的发挥自己的效能，还有继续不断的优化管理制度中的组织结构，对不合理存在的地方进行优化和完善，及时补充在管理方面存在薄弱部门的管理人员，例如；在现场的安全管理人员不做，应该及时的进行补充，并加强学习安全管理方面的知识。

（2）对土建工程现场管理进行优化

在土建工程建设当中，最为复杂和困难的重要一个环节是工程施工现场，主要因为需要管理的现场施工人员的数量众多、管理的项目也有很多。所以说需要很多的现场管理人员。每一个管理人员应该管理好自己应负责的区域，做好自己的本职工作。在土建工程管理的工作中，优先考虑管理需要进行优化的环节，确保能够按照管理制度上安全的进行，防止出现混乱的问题，能将对现场的管理水平达到最好的体现。每一个施工环节的重点和管理内容做好实时控制优化企业资源，包括施工材料、机械设备、人员配置等等，让其发挥最大的作用。

（3）对土建工程安全管理进行优化

前面提到了在现场的人员众多，那其中存在的各种安全隐患也有很多，所以说，安全管理才是管理人员应该高度重视的，真正的增加对工程安全管理的成效。在进行土建工程现场管理中，重点是及时消除在施工中可能出现的安全隐患问题，及时有无法消除的安全隐患，应该及时的得到相应的防护措施，达到最低危险性，从而降低安全危险出现的可能性。所以说，从思想上彻底改变对施工安全管理的重要性，提高安全管理的优化，在施工现场管理中还是提高现场管理人员责任的重要责任，为了企业，创造出更多的价值。

（4）对土建工程环境保护措施的优化

建筑行业的快速发展的同时影响到了环境保护的问题，在土建工程建设过程中，环境问题的得到人民的高度重视，为此，环境保护管理问题也成为了在建设土建工程项目管理当中的重点内容，提高对环境的重点的保护。减少对淡水资源的污染；减少建筑垃圾；合理安排施工时间来减少噪音污染；来实现建筑行业可持续发展的重要战略点。

（5）合理运用资金，优化工程造价控制

要根据工程设计的实际情况来加强方案的合理优化，对投资资金方面进行合理有效的控制和管理，其次加强对施工材料，设备成本的管理，严格监督，核对和管理施工用料，严禁出现，浪费、以次充好等问题的出现，还有对现场施工设备进行看管，以防出现破坏和磨损，在根据施工现场的实际要求和需求的情况，来合理布置工程机械设备，一样出现重置和闲置的情况出现。

综上所述，当前越来越多的土建工程项目，做好每个阶段的管理工作十分重要，在管理过程中出现各种问题采取相应合理的解决措施，最大的提高对施工工程中的管理优化，在实践过程中，不断的优化，才能让管理水平得到实际的提升。

参考文献：

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[2]毕东旭,武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向,2020,18(20):93-94.DOI:10.16673/j.cnki.jcfzdx.2020.0216.

[3]朱永光.优化土建工程管理策略探究[J].居舍,2020(09):161.