动态造价在建筑工程中的应用策略

动态造价在建筑工程中的应用策略

夏清明

东风咨询有限公司  441000

摘要：随着基础建设向[1]新基建的发展转型，建筑工程行业面临激烈的市场竞争，建筑企业盲目扩张的时代已然过去，项目的数量也逐年减少。这种背景下，建筑工程企业的竞争会异常激烈，越来越多的工程企业被市场所淘汰，这与其粗放式的管理模式有着很大的关系，尤其是造价管理的粗放问题，造成了建设企业、施工企业整体利润的下降，只能通过有效的造价管理才能支持企业的利润目标，提升企业的经济效益。造价动态管理就是在建设工程建设的各个期间对工程造价进行管理，通过动态分析，运用变化的观点分析项目的造价问题，并且实时根据施工过程中的新事件、新风险及时纠正已经发生的偏差，从而将建设工程造价控制在合理范围内。其实质是从项目决策、立项、可行性研究开始到项目实施、竣工结算为止的全过程造价动态管理控制。基于此，本文就造价动态管理在工程项目中的应用进行了研究，提出应用动态造价管理的一些方法，供建筑工程造价人员参考借鉴。

关键词：动态造价；建筑工程；应用策略

引言：

建筑工程项目有着工期长、造价高、资金周转率高的基本特征,这种特点下建筑工程项目的造价管理会面临诸多因素的影响，在复杂多变的施工环节中，建设企业想要获得高质量的工程质量，必然要伴随着全过程的监督管理，造价管理是全过程监督管理的核心内容，是实现建设单位经济效益和社会效益的关键手段，在工程管理的全过程展开动态造价管理，需要清晰的掌握建筑工程建设各个阶段性任务。在建筑工程项目建设中,需要经历项目的前期设计、过程管理和竣工验收三个阶段，各个阶段的任务有着很大的差异，在前期设计中需要进行项目决策、项目设计、项目招标、项目发包等活动，在过程管理中需要针对项目的施工现场、施工技术、施工材料进行有效的管理，在竣工验收阶段需要针对项目的质量进行整体的验收和交付。建筑工程不同的阶段有着不同的任务目标，任务目标的实现往往是以造价管理的方式来展现的，造价管理是贯穿整个施工全过程的管理形式，也是实现建筑工程质量目标的关键路径。

1.建筑工程造价管理存在的问题

1.1 信息失真的问题

当前，建筑工程造价管理工具有着广泛性的运用，但普遍存在造价管理信息失真的问题，这种问题主要表现在设计和实施两个方向。其一，概预算设计的信息失真问题，我国建筑工程在造价方面有着明确的标准，但在立项阶段，建设单位的概预算设计仅仅围绕造价标准来展开，忽视了造价信息的变化，实际上，造价信息由于受到市场因素和政策因素的影响，只有在特定时间内有效，前期确定的价格，过了有效期就会无效，而建筑工程造价管理中，造价信息往往以前期的价格为主，这种情况下，价格信息就产生了明显的失真问题，反映在概算上设计中就会表现出预算过多或者预算过少的问题[1]。其二，在建筑工程造价管理中需要按照施工环节的推进进行预算监测，在实际管理中普遍存在造价管理的偏差性，这种偏差性表现为造价管理仅仅将材料管理作为主要的管理内容，在工程量的核算管理方面存在明显的漏洞，工程量的核算是施工过程造价管理的重要内容，也关系到施工验收阶段的结算管理，工程量的核算存在漏洞会影响到整个造价管理的真实性，这是造价信息失真问题的重要表现。

1.2理念落后问题

在建筑工程造价管理中，普遍存在管理理念落后的问题，尤其是造价管理工具的落后性问题十分突出。造价管理工具是实现工程造价管理目标的主要方式。现阶段，在造价管理工具应用方面，建筑工程造价管理人员依旧大规模使用传统造价管理工具，这种管理工具中运用了办公软件进行预算设计、价格核算、工程量核算等内容，很多人员在收方测算中还用手工的方式。随着信息技术的发展，建筑工程全过程的动态造价管理已经能够实现信息化和数字化的管理，例如各类工程造价管理系统能够有效的计算建筑工程的概预算，多维立体模型测算技术在造价管理方面有着十分广泛的应用，这充分表明应用新技术提升建筑工程造价管理的效率是具备可行性的[2]。但由于建筑工程项目本身存在较大的利益问题，建设单位、设计单位、监理单位、承包单位、分包单位等相关利益方会主动影响工程造价管理，在应用先进工具进行管理的前提下，整个造价管理就会出现透明化的现象，这种现象不利于各利益相关方的实际利益，这也造成造价管理工具落后的现实问题，这种现实问题是我国建筑工程建设中普遍存在的问题，也是我国建筑工程造价管理的主要问题。

2.动态造价在建筑工程中的应用策略

2.1全过程的动态造价管理

2.1.1 提升信息化工具在施工全过程的参与力度

在动态化的造价管理工作中，信息化的产品有着至关重要的作用，过去在造价控制中相关人员对数据的安全性不重视，造成数据的泄露问题，数据泄露往往会影响到造价管理的质量。动态化的造价管理必然是全过程的管理形式，这就要求所有的数据在全过程中都要表现出一致性，如果缺乏对数据的安全防护意识就会造成数据被人为篡改的风险

[3]。很多项目由于将大量数据存储在计算机，而计算机的安全得不到保护就会造成数据的丢失或泄露风险，因此引入专业的信息系统，搭建专业的局域网环境，执行安全的数据存储体系，这对于建筑工程动态造价管理具有非常重要的意义，这个过程中项目负责人要高度重视信息的传播、存储和使用的安全性，保障项目全过程数据对可靠性和真实性。在施工前期，将信息化工具作为动态造价管理的主要工具，实现项目全过程造价管理的透明性，减少施工过程和施工验收时的各类经济纠纷问题，例如可以使用微软Microsoft共享工具实现铁路造价的全过程管理，在Microsoft共享工具中，除了传统的三件套，还有专门用作项目管理的Microsoft Project，信息传递的Outlook,会议会话工具Teams，全套工具的使用能够有效的提升建筑工程造价管理的动态性，融合施工管理要素，实现造价管理的质量提升。

2.1.2 提升招投标管理的透明性

建筑工程造价管理中最容易出问题的环节便是各类合同，合同是展开工程的基本条件，合同管理中又以招投标管理为核心要点，招投标管理的透明度是评价动态造价管理的重要依据，在建筑工程中合同管理是难点。建筑工程的招标管理要根据工期设计、结算设计、质量设计的目标进行招标[4]。招标工程要本着公平合理、透明可见、真实有效的原则来进行，建筑工程招标管理中要明确招标管理的制度，严格按照建筑工程招标管理制度来执行招标管理的流程，包括招标公告的内容、标书的收集、中标的公示等都要按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》和《招标投标法》来进行，明确招标人、项目名称、招标时间、报名时间、开标时间、代理机构、联系方式这些基本要素。在招标管理中要从概预算和施工质量的角度来选择合适的投标方，不能简单的为降低造价成本选择价格最低的投标方，也不能为了符合概预算选择价格最高的投标方，投标方的选择要基于预算控制的角度来展开，要结合工程周期、工程风险和工程质量的角度来进行招标管理。提升招标的透明度，不仅有利于控制造价成本，同时也有利于发现企业中的有用之才，对于建筑企业而言，这是应用动态造价模式的根本所在。

2.2动态造价在过程管理中的应用要点

2.2.1 材料价格的跟踪

在建筑工程施工过程中会涉及到各类材料的使用，材料价格的跟踪是工程施工过程管理中应用动态造价模式的主要内容，针对施工材料价格的跟踪能够有效提升造价管理的质量。施工材料价格的跟踪要从三个方面来展开，首先是施工材料出厂前的质量跟踪，施工材料出厂前的质量跟踪针对的是材料的出厂检测，通常施工材料在检测达标后才能进入施工的现场，大多数工程的施工材料检测选择在材料到场后进行检测，这种检测方式是基于抽检来进行的，抽检的材料并不能保证完全符合设计参数的要求，因此出厂前的材料检测是十分必要的。出厂前的材料检测过程中，施工单位、建设单位和监理单位要派出相关的专业人员驻厂进行材料检测，保证材料出厂的质量能够满足施工的设计要求。其次是施工材料进场的质量跟踪，施工材料进入施工现场后，要进行抽样送检，在取得抽样送检合格的报告后才能展开施工，抽样送检是当前普遍运用的材料管理措施。材料的检测跟踪是动态造价的重要体现，如果材料的检测存在明显的漏洞，就会存在材料不合理的问题，材料的不合格一方面影响了施工的进度，另一方面影响了施工的质量，这两个方面都会提升建筑工程的整体造价[5]。最后是材料的价格跟踪，材料的采购要根据市场变化来展开价格的调查，在材料采购中，大宗材料要有按照招标管理办法来进行，以合同的形式来进行材料的采购，能够有效的减少施工中由于材料问题带来的经济纠纷，提升建筑工程的抗风险能力，在材料采购合同的签订中，要按照施工周期的进度来签订材料采购合同，这是由于材料的价格变化较快，建筑工程的施工周期较长，如果一次性签订大额的采购合同，不符合动态造价管理的目标。

2.2.2 施工现场的管理

在建筑工程过程管理中还需要针对施工现场进行有效的管理，施工现场的管理中主要针对的是施工安全和施工技术进行管理，施工安全和施工技术的管理是动态造价管理的重要表现形式，动态造价管理不仅仅是价格的管理，同时也涉及到施工技术、施工安全、施工量等不同内容，尤其是施工技术的管理能够有效的避免返工现象，这为降低整体的造价提供了有利的支持。工程施工验收阶段也是过程管理的重要组成部分，验收阶段管理主要针对的是建筑工程的合同款结算，在竣工验收阶段，一方面要进行工程质量的验收，包括工程的检测、工程的试运营、工程资料的审核等。另一方面要进行工程的结算管理，施工单位根据工程量与项目方进行核算，这个过程中要针对工程量进行严格的审计，通常在工程施工过程中会存在大量的增项内容，这与施工设计的变更、施工周期的延长、市场因素的影响等综合因素有着很大的关系，工程量的增加需要有完善的审核条件，包括设计变更签证、材料价格上涨证明、工期延长通知等基本的函件，根据这些函件的内容与工程量进行详细的核对，对于缺乏材料的工程量要予以退回，避免出现虚增工程量的问题。此外工程量的核算要严格按照合同的条款来进行，尤其是一些赔偿性的条款，在结算管理中严格的审核，提升建筑工程项目结算的真实性水平。

3.结束语

建筑工程成本控制中，动态造价管理是一种先进的管理模式。动态造价管理采用了估预算、概预算的计价依据，针对建筑工程造价的整体造价进行控制，动态造价管理与时间的变化有着直接的关系，通过施工期间内的全过程管理，以市场变化为前提，动态造价管理能够有效的适应建筑工程的施工需求，从客观性的角度进行造价的控制，在工程施工中，动态造价要能够达到预算目标，才能提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 陈德剑. 建筑工程造价的动态管理控制策略[J].  2021.

[2] 赵婷婷. 建筑工程造价全过程动态控制中BIM技术的应用策略[J].  2020.

[3] 方典鹏. 建筑工程造价动态管理与控制策略[J]. 建材与装饰, 2021.

[4] 王奇. 建筑工程造价动态管控策略研究[J]. 中华传奇, 2022(33).

[5] 沈星. 浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020.

[1]