危险作业全过程系统化管理研究

危险作业全过程系统化管理研究

黄丽霞

韶关市祥安化建职业安全事务有限公司 512000

摘要:随着我国经济的不断发展，给我国的制造业带来了全新的改革和机遇，同时也带来一定的风险和危机，其中还存在着一些常见的问题，在日常工作的过程当中总会产生各种各样的问题，将问题进行很好的解决，有利于推动采气厂的日常生产和建设。基于此，本文主要从以下几个方面来展开相关性的分析，希望能够带来参考性的意见和建议。

关键词:危险作业；全过程；系统化管理

引言

石油天然气行业主要生产一些有毒、高温、高压、易爆炸等危险性生产物料，在日常的生产过程当中非常注重生产工艺，安全生产和管理难度大，工作起来连续性强，危险系数高，使得日常的系统化管理非常的困难。因此，为了加强对采气厂的研究，提出相对应的看法和意见，及时有效的提升采气厂的安全管理工作。

一、危险作业管理现状分析

（一）危险作业分类分析

某石油气采气厂在进行日常作业的过程当中，对危险作业进行了分类的分析，根据不同作业的危险系数表明采气厂的工作分类有所不同，常见的危险作业为吊装作业，几乎占据了50%，在整个采气厂行业来看，吊装作业的危险系数是最大的。同时，动火作业也是一大威胁。在天然气的生产设施、输送管道、储罐、容器和危险化学品的包装物、容器、管道及易燃易爆危险区域内的设备上，能直接或间接产生明火的施工作业。它是气田开发建设中不可缺少的部分，也是风险最大的作业。一旦防范措施不到位，极易发生火灾、爆炸、站毁人亡及重大社会影响的恶性事故。所以，针对在采气厂目前当中存在的问题，必须要展开深入的研究和探讨，希望不断的优化采气厂的日常工作，优化日常的工作流程并且采取适当的措施，以更好的推动采气厂当前的工作。吊装作业的危险系数高是非常常见的，要做好吊装作业，必须要对此种作业过程展开深度的研究。

（二）危险作业量化审核问题分析

在对采气厂进行危险作业量化审核的过程当中，为了加强对采气厂当前工作的改进，分别对其中存在的各个隐患给予适当的排查，检测出961项问题，90%以上的问题来自于监管不到位、工作人员素质低，以及制度尚未建立健全[1]。由于在日常的量化考核过程当中，经常会出现各种各样的问题，为了加大对采气厂当前工作的认识，必须要展开对不同作业的量化思考，了解其中存在的危险因素，然后再进行审核，以保证日常工作的有序开展，积极的组织所有的日常事务，不断的提升当前的工作效率。

（三）危险作业监督检查工作分析

从日常的工作当中，为了实现对采气厂的深度管理，提出有效的危险作业监督检查工作才是非常有必要的，加强平时的监督和检查工作，通过在采气厂的当前工作能够得出一定的结论，针对于危险作业的监督检查必须要落到实处，针对一些危险系数较高的作业提出监督和检查作业的需求，只有通过在日常当中的监督和检查工作，能够有效的发现采气厂当前工作的重要性，不断的提出监督和检查的要求，才能够对危险作业及时、有效的展开预防。而且采气厂的相关设备价格昂贵，很多采气厂的资金投入不足，导致相应的设备的更新换代频率较慢，陈旧的采气设备存在着较大的安全隐患，在整个生产过程中，各个设备之间需要协同运作，如果其中某一设备出现问题，会影响整个生产过程，甚至引发严重的安全事故，造成重大损失。

二、危险作业优化管理思路

在危险作业生产的过程当中，为了加强对日常工作的展开，提出一系列的研究思路和研究方法，来提升采气厂的管理，提出相对应的办法，做好关于当前的工作，及时有效的提出相对应的措施，更好的解决在日常当中出现的问题[2]。对于日常工作的展开，必须要采取适当的方法，增强对机具、人才、设备、材料的管理，通过对问题的剖析能够找到其中存在的问题，根据在日常当中出现的问题提出有效的解决措施和方法，加强对井下作业的安全生产管理，提出具体的方法和措施，不断的推动井下作业的安全生产系数。

第一，安全管理制度的完善。当前采气行业技术和设备在不断更新中，在提高工作效率的同时对企业职工有了新标准、新要求，原有的管理制度急需更新完善，企业中的管理人员必须依据采气厂生产的实际情况来进一步完善生产管理制度，对采气工作的环节和设备操作的流程进行明确规定，依据实际情况对《岗位手册》进行更新，要求员工遵守手册相关规定，严格按照要求操作，让员工“有据可依”确保管理制度与实际生产情况相符；第二，检查监督制度的建立。在进行安全管理工作中可以设定相应的检查和监管制度，一方面对采气的各个环节进行风险排查，降低安全隐患，另一方面安排专人对安全生产制度的执行情况进行监督，确保安全管理方案落到实处；第三，建立岗前培训制度。所有员工在进行作业前，都要接受相关的岗前培训，相关培训人员要帮助新员工了解采气厂的基本情况、生产技术以及岗位注意事项，培训结束后要进行测试，测试合格的员工才能进行生产工作；第四，建立岗位风险识别体系。采气厂的管理人员要了解采气过程中存在的各种安全风险，对岗位人员进行专项培训，要求作业人员发现问题要及时汇报，做好岗位的隐患排查工作。

三、危险作业全过程系统化管理的构建

（一）优化作业方案的编制

全面提出对危险作业的系统化管理，不断的提出具体的优化方案以及措施，根据方案来提升对日常危险作业系数的分析，能够有效优化日常的方案。为了更好的促使方案能够执行并且落地实施，采取相关的措施来提升优化方案，加强对日常工作的有效开展。在进行方案优化的过程当中，必须要展开对危险作业的分析，做好方案的编制工作，能够起到一定的效果，加强对危险作业的分析，主动找到解决问题的方法。

（二）强化危险作业的人员管理

为了大力解决危险作业全过程系统化管理当中的强化危险作业的管理，必须要求对日常的人员管理工作做到位，从日常的危险作业来看，加强对井下工作的展开，前提是做好对相关工作人员的管理，做好关于人员的管理工作，才能够有效发展采气厂的日常工作[3]。为了加强对厂内人员的管理，及时提出相对应的意见和看法，能够及时有效的处理日常当中一些常见的问题。对工作人员要实行制度化的管理，提出对工作人员的健康以及抵抗风险的能力进行有效的监督和管理，实施量化考核，加强对自我的约束，及时有效的将风险系数能够有效的降低，更好的解决人员管理混乱的局面。

（三）增强设备、材料、机具的符合性管理

同时，必要的设备以及材料的管理才是关键的，从日常的管理出发来看，加强对井下的作业安全管理，必须要对采气厂的所有人员展开更加有效的管理，通过对所有的材料和机具展开适当的管理和分析，才能够有效的推动对井下工作的展开。为了能够加强对采气厂工作的管理，降低危险程度，必须要建立健全相关的制度，通过对制度的有效管理，能够提升管理工作的效果，加强对设备的引进，提出对材料的监督和管理，切实有效的降低危险系数，增加日常工作的管理效果，所有的设备都必须要严格符合国家标准，只有加强对基础设施的管理，才能够有效推动日常工作的有序开展和进行。

（四）建立风险辨识共享机制

针对日常当中的风险问题，及时建立风险辨识共享机制非常的重要，风险是无处不在的，只有将风险因素重新找出来，才能够很好的抵御风险，承担一定的能力。不同的作业或者是同等的作业都会遇到一些常见的风险问题，个人在无法抵御风险的时候，一定要寻求帮助，以顺利的度过难关。为了防止事故的发生会带来一定的风险问题，将信息及时更新在风险共享模块当中，能够消除风险事故发生的可能性，加强对事故问题的解决能力，将风险能够全部的进行抵抗，达到风险辨识的目的。同时，采气厂在安全管理上坚持风险预控、关口前移，通过构建预防性安全管理模式，分阶段开展风险辨识、评估、防控工作，逐步建立起了风险防控基础数据库，制定一套管理制度，运用一系列风险管控技术，初步形成风险防控体系。 持续、深入开展风险识别与隐患排查是采气厂落实双重预防机制的“重头”工作。通过建立每月研判、三级防控管理机制，精准综合施策，强化日常监管，以专项审核、季度检查、日常巡检等手段消除现场隐患，推进双重预防机制建设落地落实。

结束语

综上所述，为了加强对危险作业提出有效的分析，加强对企业的集中化管理，切实解决在日常当中存在的安全系数问题，只有保持一颗平常心，在日常的工作当中能够踏实认真，就可以排除很多的安全隐患，从长远发展的角度出发，必须要求做好对危险作业的全系统化分析，及时有效的做好安全管理工作，提高工作的安全性。

参考文献

[1]中国石油天然气集团有限公司人事部，油气开发专业危害因素辨别与风险防控[M].北京：石油工业出版社，2018（13）:126

[2]郑一平，实行危险作业分级控制与管理的探讨[]]。安全与健康，2021（098）：36-38.

[3]林香民，李剑峰.重大危险源辨识的模糊性与分级控制管理[J]，安全与环境学报，2022，3（6），3-5.