探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

刘海勇

山东聊建第八建设有限公司 山东聊城252000

摘要：目前，随着我国改革开放的不断深入，传统的建筑工程管理模式已经不能满足现代化发展的需要。现代化城市的建设需要将信息管理技术和传统的建筑体系相结合，建立完善的施工管理体系。建筑工程管理涉及的内容较为烦琐，它会受到外部因素和内部因素的影响。因此，建筑企业需要在建筑工程管理中积极应用创新模式，了解和控制施工过程中存在的变化因素，创新建筑工程管理体系，从而防止建筑工程出现质量问题。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

1建筑工程管理中创新模式的意义和价值

为了有序开展施工，提高工程质量，建筑企业必须加强建筑工程管理。每完成一项工程后，建筑企业需要及时开展质量检测和验收工作，从而有效保证建设效率和工程质量。在实际施工过程中，环境、管理、材料、天气和人为等因素都会直接影响工程质量。在道路建设过程中，建筑企业需要将养护工作放在首位，当温度过高或过低时，应采取养护措施来避免路面出现裂缝。想要将不可控因素变成可控因素，施工现场管理非常关键。一方面，建筑质量必须达标；另一方面，工程成本、建设时间还不能超出预定范围。提高工程的管理效率，在出现意外情况时能够及时解决问题，是保障工程质量的核心所在。因此，管理人员需要利用合理手段来有序开展工作，从而为工程发展注入强劲动力。在建筑工程管理过程中，笔者分析创新模式与传统的管理模式发现，创新模式的应用优势明显，它可以让员工从全新的视角来了解自己的管理模式。管理理念创新与思维创新相结合，是降低项目风险的重要方法。从业人员需要学习建筑工程管理的创新手段、创新方案和创新模式，学会建立新的建筑工程管理方法。在科学技术不断发展的背景下，从业人员还需要学会在新的建筑工程管理方法中融入先进的科技，从而促进管理事业的发展。在此基础上，与传统的管理模式相比，使用创新管理模式的建筑工程管理方案具有良好的协调性和适应性，有利于充分发挥项目风险管理的作用。近年来，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争也是如此。为了提高竞争力，建筑企业只有使用建筑工程管理中的创新模式，才能全面优化建筑工程的管理方案，才能提高经济效益和社会效益。为了满足建筑市场需求，以及庞大的基础建设需求，建筑企业在发展过程中，应积极应用创新模式，保证建筑企业的健康发展。

2当下我国建筑工程管理模式的特点分析

2.1管理观念较差

大量的研究数据显示，在施工管理过程中，建筑企业往往只重视施工技术和成本，却忽视了工程管理。部分建筑企业中的高级管理人员，其专业技术水平和综合素质较低，这也是施工问题频繁出现的主要原因。这些问题会直接导致建筑工程进度延误和工作效率下降。在建设企业中，工作人员没有经过专业培训却直接上岗的现象时有发生。有的建筑企业为了获得更高收益，所选的工程队往往不具有相应的资质。出现这种情况的原因，除了建筑企业管理存在问题以外，还与管理人员的法律意识、职业道德存在很大关联。从我国现行的法律规定来看，如果工程存在质量问题，相关人员是要受到法律追究的，即便如此，建筑企业还是会引进大量没有资质的技术人员。另外，证书“挂靠”问题也非常突出。在一些偏远地区，有些建设项目是由没有资质的承包方承建的，从而导致工程质量存在严重问题。

2.2缺乏完善的工程管理体系

建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中最主要的问题。在我国建筑行业中，施工人员的综合素质与专业水平有待提高。在许多建筑工程队伍中，包工头自己组建相应的团队，这些团队往往缺乏相应的知识和技能。另外，一些建筑工程管理人员在材料的购买过程中抽取折扣，甚至通过不正规的渠道来购买劣质材料，直接导致工程质量出现严重问题。在现实生活中，一些建筑倒塌事件频繁发生，其主要原因是建筑材料质量不合格。在材料方面，一些“豆腐渣工程”，要么偷工减料，要么使用劣质的施工材料。为了获取更多的经济收益，施工单位在隐蔽位置偷工减料的可能性较大，而质检部门却很难及时发现这些问题，从而导致建筑安全风险直线上升。

3建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究

建筑企业最主要的任务就是保证建筑产品质量以及安全性、可靠性，因为建筑产品的质量与使用人员的生命安全密切相关。另外，质量也是建筑企业发展的生命线。建筑行业具有特殊性，它对建筑质量的要求很高。为了满足建筑行业的发展需要，建筑企业需要创新管理措施，解决当下管理中存在的问题，全面提高产品的质量。

3.1创新建筑工程管理体系

目前，我国传统建筑工程管理制度中存在的问题较多。建筑企业需要建立创新模式以及管理体系，优化和实施人员管理模式和方案，从而全面提高企业的竞争力。在建筑企业中，施工人员往往缺乏专业技能、建筑工程知识以及安全意识。因此，建筑企业需要对这些施工人员进行安全意识培训和知识技能培训。另外，建筑企业还需要创新建筑工程管理制度，加强材料管理。建筑材料是建筑工程中最主要的元素之一，工程人员需要加强材料质量管理，防止出现偷工减料的情况。另外，建筑企业需要应聘专业的管理人员来监管建筑工程的全过程，从而保证工程质量和安全施工。

3.2加强人员管理

在经济发达的东部地区，施工管理水平较高，安全问题的发生概率较小。然而，在经济欠发达的西部地区，由于施工技术落后，建筑工程管理问题十分严重。为了提高工程质量，建筑企业需要加强在岗人员专业技能培训，从而提高在岗人员的专业水平和综合素质。建筑企业对不同岗位的工作人员所采取的培训方式，会存在较大的差异。建筑企业不仅要做好建筑人员管理工作，还要不断提高施工的安全性。在工程项目质量控制过程中，施工人员管理是最基础、最重要的一个环节。开始施工前，建筑企业需要审查所有从业人员的资格证书，并且以国家相关规定为参考依据来检查承包单位、施工队伍及技术人员的资质。建筑企业必须禁止录用资质不达标的人员，以免在出现质量安全隐患时，给施工单位带来麻烦，这也是对客户负责的一种表现。施工队伍是由施工人员、管理人员和技术人员等共同组成的。因此，想要提高建筑工程施工质量，建筑企业就必须做好工作人员培训工作。

结语：

现阶段，随着我国经济的快速发展，人们对施工质量的要求不断提高，传统的建筑工程管理体系已经无法满足时代的发展需求。因此，建筑企业需要不断创新管理模式，提高建筑工程质量，保证建筑行业的可持续发展。基于此，本文探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势，希望可以促进建筑行业的创新发展。

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