电力工程项目管理模式创新发展分析

电力工程项目管理模式创新发展分析

蒲丰亮

新疆屯达工程咨询有限公司  新疆乌鲁木齐市  830000

摘要：电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。但伴随着时代更迭，电力工程方面原有的管理手段，已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要，所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒，就要注重更迭、应用、创新管理模式。

关键词：电力工程；项目管理；模式创新

引言

工程监管是修筑施工过程中最为重要的组成部分，其贯穿于整个修筑过程。其主要是对于修筑过程中的职员、材料以及设施设备进行统筹的监管。同时，还要对各个工事项目的进度、质量、安全等方面进行监管。保证工事项目按时按质按量完成是工事监管的主要目标。因此，工事监管对于修筑质量的好坏起着决定性的作用。随着社会的发展，工事项目的数量也越来越多，社会分工也越来越明确。各个部门之间的合作成为工事顺利进行的关键。这些社会的变化要求工事监管要不停地进行模式更新和成长。

1电力工程项目管理模式创新发展的重要意义

我国电力行业的发展起步较晚，经过数年的发展，在工程管理方面已经积累了一定的经验，这些管理经验对我国电力行业的发展起到推动作用。电力行业的飞速发展，其相应的管理理念和管理模式并没有跟上发展步伐，导致工程管理体系落实难度大，难以充分发挥工程管理的效用。建设单位作为工程管理的重要构成部分，同样需积极更新管理模式，从管理理念、管理方法等方面加以创新，为工程建设活动的顺利开展提供充足的资源及配置，保证工程项目按照设计方案实施，更好的保障项目进度、质量及效益。另外视角分析，持续创新管理模式才能满足电力行业发展的管理需要，在保留原有管理优势的基础上进一步完善，维护工程利益，这样以来，对电力行业的良好发展起到积极作用。

2电力工程项目管理模式创新发展分析

2.1创新管理观念

想要实现对创新模式的有效应用和发展，电力工程应做好管理观念的创新工作，要求管理人员切实根据新时期市场经济体制的一系列发展变化形势，有效地对自身的管理观念做出合理调整，进而充分掌握电力行业的最新市场需求以及发展规律，使创新模式具体地应用到管理工作当中去。同时，该工程将“以人为本”理念充分融入到管理工作当中去，充分站在作业工人以及普通工作人员等角度来合理地开展管理工作，为电力工程各项管理工作的顺利高效开展打下良好基础。同时，该工程注重将精细化管理理念充分融入到管理工作当中。现阶段仍有很多企业在沿用传统管理模式，这种管理模式较为粗放，借助精细化管理来对传统管理模式进行创新和改良，持续提高工程管理效率以及质量。注重将绿色环保理念有效融入到电力工程管理当中去。对于现代电力工程项目来讲，节能环保不但属于相关企业实现长远健康发展的一个重要理念，同时也属于节约成本迎合国家发展政策的一个重要手段。切实将绿色环保理念融入到管理工作当中，可以提高工程节能环保成效，例如：合理控制扬尘、处理废水以及电力垃圾等，这些都有助于节省成本，保护环境，帮助企业获取良好的形象以及口碑。

2.2做好技术的创新

企业要想在保证工期的前提下提高项目的质量，就必须要结合先进的技术，技术是最能够体现创新成果的介质。企业要加大先进工艺的研发和应用力度，要积极引进复合型与技能型人才、壮大自身的智力队伍，这样可以为工艺与程序的创新注入更多的生机与活力。在这里企业可以结合现代化的大数据平台，构建起信息管理的综合网站，结合大数据与物联网针对现场的资源做出及时的处理和共享，这样可以减轻管理人员的压力，并且提高管理的质量，避免出现人为的疏漏或者是错误。另外值得注意的是我国电力工程的规模正在不断扩大，所以设计人员和施工人员在正式开工之前，需要先对图纸做出详细的分析与判断，由于此时项目并没有落到实处，所以企业也不能准确的分析潜在的风险和隐患。在这里，就可以利用3D建模技术，结合BIM手段，针对电力施工中可能出现的问题进行演练和模拟，创设出虚拟的场景，让施工人员能够有更加清晰的印象，及时作出预防，提高应急能力与处理能力。再者大型的电力施工项目通常会牵涉到不同的参与方，无论是监管单位还是施工单位，甚至是审计单位都需要实现信息的对接，企业要构建更为完善的统一化平台，把不同的生产环节集中到一起做出针对性的处理。

2.3加强责任制管理

要想加强电力工程建设管理，可以将建设过程中的责任明确分担，这样就能够将建设过程中的责任分配到每一名参与人员当中，对工程建设的顺利发展和提高管理效率起到了十分重要的促进作用。同时也可以利用奖罚制度，严格实施，这样能够从本质上来保证工程建设的顺利实施以及电力工程建设的质量此外，电力工程实施单位还要对内部工作人员实施人员机制、分配机制和服务机制，将这些责任明确落实到工程中的每一位参与员工，让他们都能够在工程建设中保持良好的责任意识，确保工程建设的顺利进行，提高建设质量，最终使电力工程建设施工中的各个指标达到相应的考核标准。

2.4加强精细化管控

电力工程项目管理是一项复杂性、动态性的管理活动，涉及很多的环节，并且关联因素比较多，影响因素复杂。为此需要施工管理人员牢固树立全面化精细化管理的意识。围绕工程项目的推进，要从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理以及风险管理等视角出发，建立完善的管控体系。要将各类要素充分考虑在内，并合理确定各自的管控目标。在施工过程中要坚持“质量第一、安全为先”的管理原则，针对项目施工活动，要从施工设计、施工组织、施工验收等每一个环节来加强针对性精细化管控，发现问题及时纠偏，从而保证施工成效。比如针对施工设计环节，要做好全面勘察工作，同时要针对施工设计各方面的要素，考虑历史因素、现实情况等做好参数的分析研究，以此形成完善的施工设计方案，确保施工人员对照施工图纸设计等要求有序开展施工作业。

2.5管理理念的创新优化

为了更好的促进电力企业的发展，不仅需要那些专业能力较强的工作人员进行配合，还必须要建立起完善的管理团队，保证电力企业能够更好的找寻出那些隐藏的商机，保证企业内部各项工作能够稳定运转。因此，这就需要进一步创新管理理念，在工作开展进程中转变传统的工作思维，将电力企业传统的管理理念、管理方式与全新的管理理念之间有效结合在一起，从而创新出一种符合电力工程实际情况的全新管理模式，逐步提升整体工程的施工效率以及施工质量，大幅度降低各类问题的发生几率，为企业后续的发展奠定坚实基础。

结语

综上所述，随着时代的发展，社会的进步，科技的不断攀升，可以说我国在电力工程方面的整体建设，得到了不小的发展。不过因电力工程方面的管理会涉及到投资主体与承建方在经济方面的综合效益，所以现今我国在强化电力工程方面的管理工作可谓是重中之重。为此我国在电力工程方面的管理模式创新改革，可以结合我国实际国情，并向别的国家学习先进经验。通过滚动式管理模式、成本式管理模式、强化管理人员的工作素质、完善施工管理程序等方式，为日后我国在电力工程方面的管理创新局面，发挥抛砖引玉的作用。

参考文献

[1]李洋洋.电力工程项目管理模式创新探究[J].技术与市场,2020,27(9):167～169.

[2]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术,2020,4(5):137～138.