财务风险防范视角下企业预算管理的优化路径探索

财务风险防范视角下企业预算管理的优化路径探索

刘莹

中车大连机车车辆有限公司  辽宁省大连市 116021

摘要：财务风险防范视角下的企业预算管理优化利于解析奋斗目标、部门沟通协调、绩效激励，这就需要企业能基于财务风险防控树立预算管理意识、明确角色定位、强化目标导向性、提高预测及工作规划有效性、保障管理与绩效同步，同时建议企业创建预警机制并明确职责分工，继而提升企业预算管理风控能力。

关键词：财务风险防范；企业；预算管理；优化路径

1财务风险防范视角下企业预算管理存在的不足

1.1目标导向性差

目标是预算管理工作按部就班展开的要点，亦是风控目标与预算目标并轨的关键，围绕目标企业可挖掘预算管理财务风险防范的潜能，在预算编制、过程性控制、绩效考评等环节督促预算部门达成既定目标，在此前提下防控风险。有些企业的预算管理目标存在导向性较差的问题，不仅无法指导各部门参与预算活动，还存在扰乱预算管理思路的可能性，继而降低基于财务风险防范的预算管理质量。

1.2财务资金监管力度不足

部分企业没有对财务资金实施有效监管，这样无法全面了解和掌控本组织的财务情况，不利于企业财务管理工作的规范化开展，很难规避财务风险，很容易导致资金流失。举例而言，部分企业为了在合同期限内完成项目建设工作，只重视解决短期资金缺口，却没有基于长远角度以及实际经营情况对本企业的偿债能力进行全面、科学评估，这样很容易导致企业无力偿债风险和资金风险。其次，不少企业未制定完善的财务管理制度与岗位责任制度，这样就无法对财务管理进行全面性监督，虽然当前部分企业也设置了财务监督管理部门，在具体工作中却没有全面掌控本组织的资金动向和实际财务状况，导致财务资金监督管理工作趋于形式化与表象化。

1.3业务预测及工作规划低效

财务风险防范需稳扎稳打，仅凭风控目标或计划很难真正达成既定目标，还会使风控活动流于形式，部分企业在预算管理中存在业务预测及工作规划低效的问题，这与其预算管理意识薄弱、风控积极性不高等因素有关，很难通过预算管理防范财务风险，还会因预测不到位及规划不合理而引发财务风险，影响基于风控的预算管理成效。

2财务风险防范视角下企业预算管理的优化路径探索

2.1提高基于风控的财务预算管理目标导向性

预算管理的着力点、起点及归属点是企业提高效益，为了做到这一点企业在防范财务风险的基础上制定战略计划，对运营方式、目的等方面予以明确，助企业解决“资源如何配置”“需要多少资金”“成本控制底线是什么”等具体问题，可以说预算管理就是企业战略计划解析、实施、评价的过程。因为企业发展阶段、规模、实力等方面不同，所以战略目标的设计存在差异性，该目标对企业运营能力、发展速度、改革方向等方面产生影响，亦会影响企业预算管理目标的设计与实施，只有预算目标、战略目标和谐统一才能控制投入、防范风险、获取效益。经验表明，部分企业的预算管理目标过于粗放，风控存在缺陷、预算效率较低，为解决上述问题需要企业能构建透明的会计核算系统，保障成本管控到位，内控机制健全，可疏通战略目标落地的渠道，督促企业为获取利润而加强预算编制、控制、执行，使预算管理目标更具导向性，依托战略规划积极做出调整，微观动态与宏观走势一致，继而在达成预算管理目标的同时防范企业财务风险。

2.2加强企业资金监管力度

企业资金管理体系主要分为四个模块：第一，资金筹集模块。第二，资金投放模块。第三，资金营运模块。第四，资金分配模块。这四个模块在发挥独立功能的同时会互相作用，从而有效降低企业经济负担，为企业筹集更多资金，缓解负债压力，提高资金实用效益，促进企业的持续发展。在企业运营过程中，筹集资金属于资金运动的出发点，不仅能够为本组织的正常生产经营活动提供基础保障，而且可以满足对开发项目资金的需求，同时，可以辅助企业扩大经营规模，获取更多收益。在市场经济背景下，企业项目投资活动必然要支付大额资金，企业会在销售产品、变卖各种资产和收回投资时也伴随着资金的流入。在此阶段，要结合市场规律和本校实际情况科学界定投资规模，做好投资风险分析工作，制定最合理的投资方案，划分好每一笔投资额度，尽量降低投资风险，提高投资收益。进入企业资金营运阶段，资金的形态也会发生变化，基本变化流程是从货币资金转变为存货资金，接着转换成结算资金，最后转变为货币资金，在整个资金循环周转过程中，企业应重视促进资金价值的增值。

2.3提升业务预测及工作规划水平

预算管理优化升级需摆脱报告数据简单分析思路的束缚，能在分析数据的基础上结合实际加强业务预测，依据战略目标、预算编制、客观环境制定预算管理工作计划，在该计划中提升预算编制水平，有效开展业务活动，使预算管理既高效又科学。提升业务预测及工作规划水平的关键是预算管理前置，企业搜集业务数据资料建立在业财一体的条件下，打通业务端、预算端联动壁垒，通过直接分析业务活动有关资料对企业内部、外部所面对的竞争考验加以判断，在财务风险发生前做出反应，及时竖起风控屏障，有效转移风险，规避风险影响，减少风险损失，使预算管理工作规划前置性及预见性更强，达到通过预算管理防范财务风险的目的。

2.4做好财务分析工作

当代企业在日常运营中普遍存在三种风险类型：第一，无力偿还的债务风险。如果企业贷款过多，无力按期偿还，必然会引发财务风险。第二，利率变动风险。建筑企业在负债期间因为贷款利率的变化而增加了资金成本，导致预期收益被抵减。第三，市场风险。这一类风险是指那些影响建筑企业开发项目和投资对象的因素引起的风险，如通货膨胀和经济衰退等。建筑企业一般无法避免这种风险，不能通过有效投资组合加以分散，因此也称为不可分散或者系统风险。对于这些财务风险问题，建筑企业应严加防范，做好资金管理工作，尽力将财务风险带来的损失降到最低。规避财务风险必须做好财务分析工作，需要注意的是，建筑企业财务分析工作流程较为复杂，有严格的标准程序，基本流程分为五步：第一，对财务分析目标进行明确。在此阶段，建筑企业会应重视客观评估本组织的偿债能力、盈利能力、资产管理状况以及发展趋势，这样方能对本组织的综合财务状况予以准确评价和精准了解。第二，全面收集财务信息资料。初步定位财务分析目标以后，就结合具体目标对相关数据信息和资料进行全面收集，主要信息资料就是财务报表。

结束语

在风险可控的条件下企业通过财务活动可获取效益，风险与效益是反比关系，在此消彼长的规律指引下要高效防范风险，使财务活动能稳健展开，助企业获利，提升风控水平。然而，有些企业在财务风险防范的进程中容易轻视预算管理，这使得预算管理存在意识欠佳、角色定位模糊、目标导向性差、业务预测及工作规划低效、预算与考核不同步的问题，无法通过预算管理防范财务风险，降低企业管理质量，阻滞企业发展。基于此，为使企业能在财务活动中获取收益，探析财务风险防范视角下的企业预算管理优化方略尤为重要。

结束语

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