房地产企业投资管理及风险控制的策略探讨

房地产企业投资管理及风险控制的策略探讨

黄宇锋

身份证号：320481199204207018

摘要：在当前新的市场发展环境下，建筑企业有了更多的发展机遇，在这样的发展环境下，实现自身稳健发展，房地产企业必须做好相应的企业投资风险管理及企业风险综合控制，保证企业资金合理分配使用，为实现企业持续发展价值创造带来更多更好的投资机会。基于此，文章就房地产企业投资管理及风险控制策略进行相关探究，仅供参考。

关键词：房地产企业；投资管理；风险控制

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

房地产作为具有高额经济附加值的行业，对加快实现经济社会所有生产要素的有效优化资源配置、调节经济社会资源消费结构、发展智慧城市基础建设、解决居民就业、引进外资等方面起到重要推动作用。房地产业是一个非常典型的高资金投入、高投资风险的大行业。在房地产企业投资中，对项目风险的准确估计、正确分析将直接关系房地产企业投资项目的成功。因此，分析房地产企业投资决策执行过程中可能面临的各种投资风险影响因素，并在此基础上及时进行有效的投资风险因素防范和监督管理，对有效保证房地产企业投资长期收益，减少或有效避免不必要的投资风险或者损失都将具有重要的指导作用。

一、房地产企业投资管理中的问题探究

（一）缺乏市场调研意识

市场调研与投资决策存在密切关联，定期的市场调研工作，能够使房地产企业及时掌握房地产市场的经济发展走向以及经济发展趋势，全面了解市场中的不稳定因素以及投资风险，进而制定完善的投资计划，规避市场投资风险，降低企业经济危机出现概率，对于房地产企业整体经济发展有着积极的促进作用。但在目前房地产企业的市场调研工作中，很多调研人员对市场的调研内容了解并不全面，没有制定完善的调研计划，获取信息的渠道较窄，信息不全面，致使房地产企业投资不能较好地规避风险。

（二）缺乏创新意识

在我国社会经济快速发展的背景下，社会、科技、文化三方面水平已经得到充分融合发展，市场经济发展趋向多元化，发展过程中的不稳定因素较多，在对房地产企业投资提供机遇的同时，也存在较多的投资风险。我国很多房地产企业家和投资者的创新意识不强，往往过于效仿他人的投资做法，不能通过传统的投资方式培育自己新的核心市场竞争力。房地产企业投资要牢固树立善于投资决策的企业创新投资意识，根据当前市场经济环境的不断变化，及时制定和调整创新投资发展战略。但是，大多数中小投资企业缺乏一批专业的创新投资经理，缺乏企业创新投资意识，没有自己的投资战略目标，导致往往无法及时适应新市场环境的不断变化，企业持续发展举步维艰。

（三）投资缺乏科学规划，存在投资过度问题

房地产开发企业在决定项目投资前后都应先认真进行项目可行性研究分析和项目论证，充分研究所有计划投资的项目，认真仔细分析项目投资后的风险和预期收益，然后才能做出正确投资决策。在实际的投资项目管理操作过程中，很多投资企业常常只是凭借自己的主观合理判断，盲目投资，不仅影响整个企业的财政资金正常运转，也可能会对企业整体经济效益发展起到负面影响。在我国改革开放创新以后，由于中央地方各级政府的强力干预，大量企业出台优惠的城市土地出让政策，使有的房地产开发企业和地方政府部门合作不断展开“圈地运动”，抬高城市地价，造成城市房价居高不下，低价位的商品住房供不应求，高档次的住宅供过于求等，出现结构性供求失衡。

二、房地产企业投资风险管理控制对策

（一）强化房地产企业投资风险意识

在我国市场经济快速发展的背景下，投资风险意识逐渐提高，对于房地产企业的健康投资而言，具有十分重要的作用。在激烈的市场竞争中，很多企业失去了主导地位，甚至有些企业濒临破产，绝大部分是由于投资风险意识不够强。在房地产企业的投资过程中，很多企业投资失败是由于投资者对于投资风险没有正确意识，不清楚投资风险会带来怎样的结果，因此，在市场投资过程中，应全面分析和了解投资风险，决策者往往需要准确认识和找到房地产企业长期发展的战略目标，全力支持打造房地产企业特色企业形象，从而有效推动房地产开发企业快速健康发展。

（二）构建动态的投资管理制度，建立风险模型

我国市场经济投资市场正逐步处于高速健康发展期，市场经济环境也是变化莫测，为了能够有效全面提高房地产开发企业的项目投资经营管理服务质量，必须建立健全的管理制度和配套措施，才能有效降低房地产开发企业的投资管理风险。许多房地产开发企业缺乏有效的制度措施来支持投资项目管理过程，导致整个项目投资决策过程存在很大的随意性。此外，日益复杂的房地产市场经济可能导致项目决策的最终失败。在信息化时代，企业未来发展必须不断追求经营管理智能化、财务管理信息化和全面绩效管理。因此，制定强化投资企业管理制度，必须首先建立包含决策信息双向管理制度，也就是将过去传统的单一信息制度管理转变为双向管理制度（政府线上双向制度和企业线下双向制度），才能真正为投资企业强化投资决策信息管理工作开展奠定坚实的理论基础。此外，信息安全管理模式作为当代房地产企业经营内部管理的一种主流技术形式，通过运用信息管理技术，企业能够全面了解风险、房地产开发市场经营环境与掌握相关产业政策，才可以真正实现内外全部经营风险有效控制，加强房地产开发企业日常生产运营的信息安全性，降低房地产企业经营风险。

（三）构建企业内部风险控制组织

对于房地产开发企业来说，由于当今大多数房地产开发企业都已经挂牌上市，股东在企业中也拥有很大的投资权利，房地产开发企业作为长期投资者的权利绝对不是放在企业的最高层这么简单，同时也包括股东大会。因此，为了公司能够有效全面提高房地产开发企业经营风险管理控制服务质量，打破过去传统的公司组织职能机构，必须积极实施公司组织职能结构再创新设计，根据上期中国股权流转投资公司业务流程将公司现有的几个职能部门进行整合后形成几大职能系统，并灵活组合调用。如将国有企业经营计划部分和企业决策管理部门进行整合后构成企业股权资产投资决策管理系统；将企业审计核算部门和企业财务部门进行整合后构成企业股权资产投资审计核算财务监督管理系统。这样能够有效保障在项目投资前和项目决策后，对投资风险进行系统化分析和控制，并通过不断加强风险规范化管理，有效保障投资项目风险投资的安全合理性。由于房地产投资企业个体经济经营活动一旦投入实施，企业将直接面对整个社会消费市场，通过房地产投资市场经济现状与发展趋势综合进行市场调查，根据当地社会消费需求判断选择更好的适合当地企业经济发展的房产投资创业项目。在房地产商的项目建设开发经营过程中，房地产商一定要认真研究签订合同，明确规定相关合同价款控制指标和项目工期控制指标，尽量减少项目合同价款变更发生次数，并同时聘请相关专业监理工程师和监理技术人员负责开展全面的项目质量过程监管，从而有效降低房地产商在项目开发活动中的风险。

结束语

综上，房地产行业是推动我国特色社会主义经济快速发展的重要支柱产业，在房地产企业投资市场环境日益复杂，企业间资本竞争日益激烈，企业内部经营风险不断恶化提高的市场大环境下，对投资企业的内部经营风险状况进行准确的风险辨别、分析、控制和风险防范，已逐渐成为房地产企业投资管理机构内部经营控制风险管理的重要工作内容之一。

参考文献：

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[2]李梦怡.对房地产企业税务风险控制的探讨[J].新商务周刊,2020(6):98.

[3]王福平.投资性企业审计风险的控制对策研究:以房地产企业为例[J].中国商论,2020(6):152-153.