关于加强水利工程施工管理的必要性

关于加强水利工程施工管理的必要性

1刘宪义    ,2姜雪

刘宪义身份证号码：371425199702010073  姜雪身份证号码：371502198912133828  山东省聊城市  252000

摘要：目前来说水利工程管理不力，施工质量不高，究其原因，主要是建筑管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，从而导致了这些问题的产生。此外，施工质量将影响整个项目，如果没有良好的施工管理，就会产生非常严重的后果。所以在水利工程建设中，需要改进工程施工管理，提高水利建设的整体质量和效益。

关键词：水利工程；施工管理；必须性探讨；

1加强水利工程施工管理的必要性

1.1水资源的发展需求：水利工程项目是改造自然的重点项目，对于水利工程项目的发展非常重要。了解整个水利工程项目的施工计划和管理，并遵循可持续发展的原则，对于水利工程的施工管理非常重要。

1.2发展水利工程的需求：在水利工程的基础设施施工中，水利工程的施工管理是建筑单元不可或缺的一部分。其施工的质量和优势与社会经济发展有关。施工质量决定了水利工程项目的优势和功能，以及水利工程项目的长期快速发展。我国是农业大国，水利工程在农业生产发展中发挥着关键作用。在我国，主要的发展工作集中在水利施工上，目的是为水利工程制定良好的发展计划，确保水利工程的均衡发展。

1.3水利工程施工改革的需求：在原水利工程模型中，许多建筑管理单位在开发阶段仅投入了核心人员，但是在后期为了节省资金，又减少了核心人员，这不利于可持续发展。但是，在当前的社会主义环境下，有必要从不同角度进行规划，以加快整个水利工程项目模式的稳定性，同时进行双边改革，结合地方发展需要，改善水利工程的内部结构，共同制定计划，并最终满足现代发展的需求。

1.4水利工程施工组织的需求：水利工程的施工管理是根据现行制度进行的。水利工程是重要的行业，为城市发展作出了巨大的贡献。要根据现有服务要求调整水利工程项目，在施工计划中，按照水利工程项目的规模，确定人员和任务数量，同时对这些人员进行专业培训，才能保证水利工程的顺利进行。

2水利工程中的施工管理存在的问题

2.1对水利工程的风险评估不到位

由于水管理行业的快速发展，建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系，加强对整个工程的安全控制，分析可能存在的问题，并引入先进的施工管理，提高现有施工管理安全水平。然而，水利工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响，安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响，一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面和合理的评估。根据现有的管理要求，不能及时发现不符合建筑业既定技术标准和潜在问题。此外，施工单位没有实施严格的安全风险评估制度，没有对现场环境进行深入和有针对性地分析，因此,导致施工管理水平的降低。

2.2管理机制不完善

为提高既有水利工程施工管理水平，建设单位要根据水利工程的具体情况和施工全过程，建立完善的安全机制。随着科技的发展，水利工程中出现了很多新的技术，但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往会导致安全问题的发生，施工人员的行为从管理机制到调节机制，在实际管理过程中与实际情况无关，缺乏针对性结构行为。因此，在水利工程保护的过程中存在许多缺点，不能起到管理体系的作用。

2.3水利工程施工的安全隐患很多

在水利工程的具体施工过程中，受各种因素的影响，有很多潜在的危险。由于水利技术的飞速发展对当前的施工质量提出了更严格的标准和要求。一些施工单位的创新意识和施工技术水平还很低，特别是安全生产技术的引进，重点放在项目开发进度和施工管理人员的前沿；在管理过程中，如果管理不到位，会增加发生安全事故的可能性。另外，实际管理过程水利工程建设受周边自然气候影响较大。因此有必要对水利建设中存在的问题进行分析，建设单位还要做好预防工作，弥补前期工作的不足，提高管理的充分性和有效性。

3加强水利工程施工管理的有效措施

3.1引入项目责任制，建立施工质量管理体系

面对当前水利工程施工管理中的挑战，首先必须建立一个完整的制度体系，并更新和调整现行的施工管理制度。第二要做好控制管理质量。项目施工部门要重视施工检查，坚持质量第一的原则，对下一个施工过程负责。施工前的准备工作是确保水利工程施工管理顺利进行的基础。当面对具有较高设计质量要求的项目时，施工部门必须组织对每个项目内部审查，并就控制系统的运行进行广泛的信息交流。最后，进行质量评估，材料监理和设备管理。

3.2改善物料管理

在水利工程施工中，材料管理是控制水利工程质量的关键因素。如果材料控制不严格，经常会发生质量问题。且一旦投入使用，就很难对其进行更改或更换。水利工程施工所用的材料主要是原材料、半成品和成品。我国的原材料市场混乱不堪，质量也不统一。采购人员在采购过程中要严格检查材料，以免偷工减料，并完全熟悉生产批号、安全标准和材料说明，以确保进料的质量。在采购原材料的过程中，必须考虑到原材料的特性，施工的复杂性和项目的成本等因素。一旦材料到达现场，应对其进行分类并放置在合理位置，应采取措施对材料进行防水和防潮，以使自然环境因素不会影响材料的性能。施工部门必须在施工前重新测试材料质量，以确保建筑材料满足水利工程的承载能力和强度要求。例如，必须重新测试混凝土的性能，钢的抗拉强度和防水材料的耐水性。

3.3加强施工技术管理

全面实施规范的施工作业，建设和完善各种体系，实施安全措施，遵守技术标准。在开始每个项目之前，有必要进行技术研究，以弄清设计要求、技术标准、功能、设计参数、操作要点和注意事项，以便所有人员都充分理解项目要求。认真落实技术和质量公开制度，并同时记录施工技术公开情况。一个施工阶段完成后，必须先由质量控制工程师验收，然后才能继续进行下一个施工阶段。加强施工技术管理可以保证工程质量，缩短施工周期，降低成本。

3.4以企业为主体进行施工管理

首先，需要在施工开始之前就安全问题进行良好的沟通，加强对所有员工的质量控制宣传和教育，并提高每个团队成员的安全和质量意识。确保施工过程中的所有环节有序高效地进行，并建立和完善质量控制体系。例如：对施工技能薄弱的人员，企业应提供技术培训和指导，加强技术改进和质量控制工作，并对施工管理效果进行核实和分析，及时改变管理体系中的误差，以确保水利工程的建设的质量，从而保证在施工中可以达到预期的标准。现代水利工程施工技术和质量管理是水利工程管理的核心，是确保项目质量的前提。企业应运用科学有效的方法，实施技术和工作以质量控制以达到预期的管理目标。在施工之前，企业必须根据合同要求和项目的实际条款，严格控制和监督的关键环节，以避免一般的质量问题。

4结束语

水利工程管理的质量对整个工程有着重大影响，因此必须不断提高水利工程管理水平。在施工管理过程中，如果发现问题的出现，理应及时进行处理，不断完善成本管理施工管理等体系，只有这样才可以确保水利工程建设顺利进行，按期完工，做好水利工程施工的管理工作，为水利工程事业添砖加瓦，也为建筑事业做出自己的一份贡献。

参考文献

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