工程质量和进度管理的协同控制管理

工程质量和进度管理的协同控制管理

陆燕巍

深圳市建星项目管理顾问有限公司 广东深圳 518000

摘要：工程质量和进度管理二者之间，既独立存在，又相互管理，工程质量的保证，需要进度管理的支持，而进度管理是工程质量的基本保障。需要在一个系统上，进行协同管理，才能保证二者同起步，共发展，相互促进，保证工程项目的建设目标能够顺利实现。基于此，开展工程质量和进度管理的协同分析探讨就显得尤为必要。

关键词：工程质量；进度管理；协同控制管理

1、质量控制与进度控制的关系

项目质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制。工程质量和进度是对立、统一的矛盾体。加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快，反之则会因返工，造成工期延后。在工程建设项目管理过程中要妥善处理好工程项目质量、进度二者之间的关系。

质量与进度控制同为建筑工程的主要工作任务，都需要依靠具体管理职能才能够实现，二者之间既相互影响，又相辅相成。由于建筑工程本身涉及许多方面的专业知识和内容，协调好各个不同施工部分的施工任务，既能够满足质量控制的需要，也能够实现对建筑工程施工周期的有效控制。

2、实施质量和进度协同控制的基本原则
  （1）目标一致性原则。无论是质量控制还是进度控制，其根本目标都是保障建筑施工任务，在规定的工期内，根据合同标准要求顺利地完成。二者在管理的根本目的方面相一致，故而可以采取相应的手段，实施协同控制和管理。另外，在协同管理过程中，相关管理人员也必须加强对二者管理目标一致性的控制，以确保工程管理整体的科学性和实效性。
  （2）责任明确原则。建筑工程管理工作是一项系统、复杂的工作，其质量控制和进度控制，涉及建筑工程施工各个环节内容，只有明确不同环节、部分、岗位、人员的管理职责和施工职责，才能确保各项质量控制要求和进度控制要求的有效落实，进而提高工程管理工作整体的实效性。
  （3）加强沟通原则。鉴于现代建筑工程管理的复杂性和系统性特征，以及进度控制和质量控制间的复杂关系，在协同管理过程中，相关管理部门和人员，应注意加强信息的共享和沟通，通过动态的跟踪管理，及时发现施工过程中存在的质量问题和进度问题，并采取科学的方式解决，为建筑工程的顺利实施，提供可靠的保障。

3、如何处理好建筑工程中质量和进度的协同控制管理

3.1合理规划施工的设计方案

任何建筑施工的开展都离不开合理的施工设计方案，在施工开始之前，不仅要确立相应的管理和监督体系，而且要针对各类质量问题所造成的不良影响进行充分的分析和评估，进而制定相应的解决方案和预防举措来防治可能出现的质量问题。因此设计人员要会同工程的各个参与方进行密切的协商，不断完善和健全施工方案和图纸，采取防治结合、严格监管的管理策略，既要确保施工质量达到设计标准和使用需求，又要在规定的工期内竣工。

在设计方案中一定要涉及针对工程质量及其进度的管理细节和相应的规章制度，比如在出现质量问题会对施工进度造成影响的时候，管理人员应该立即启动整改预案，按照设计方案的规划和举措来迅速消除问题和隐患，要将整改施工的时间计算在内，合理调整各项施工项目的时间，进而确保工程质量和施工进度得到良好的协同管理和科学处置。

3.2建立科学的质量控制标准

为了保障建筑工程的施工安全，同时也为了对建筑市场起到一定的规范作用，我国在结合了大部分建筑工程的施工情况之后，制定了较为统一的建筑工程施工标准。在当前市场对建筑工程多功能建设需求逐渐增多的情况下，建筑工程在进行施工之前，首先要结合自身的实际情况，选择更适合的施工标准作为依据，才能够在满足质量和进度协同控制的同时更好地满足业主对建筑工程提出的施工要求。

3.3制定科学合理的项目施工计划表

制定科学有效的项目施工计划表，在设计阶段，要确定分解目标，以总目标为基础，要将其分为几个部分落实，只有配备专门负责人，才能实现计划表的合理编制。此外计划编制阶段，要严格控制和管理建筑工程的进度，在计划表落实阶段，按照条款要求进行。此外结合总目标进行预设，确定物资供应的计划形势，突出应用优越性。

3.4加强界面管理

在工程项目施工中存在很多界面，如果界面之间存在矛盾，必然会阻碍建筑工程的顺利进行，虽然也投入了大量的人力、物力、财力，但施工效率，施工质量并没有得到有效提升。在工程质量和进度管理协同控制中也需要配合界面管理。具体而言，可从以下几个方面同时入手：

第一，合同关系的协同管理。通过建立科学合理合同关系，能够促使工程项目顺利推进，工程项目结构通常比较复杂，施工工期比较长，存在很多不确定性影响因素，这就决定了项目合同具有不完备性，参与施工的每个组织的个体行为，难以通过合同来约束。在条件允许下，参建方都会从自身利益出发。通过合同关系的协同管理，能够结合工程他点，适时改善合同关系的种类和内容，选择和项目相互匹配的合同关系类型，以保证工程质量和进度管理的目标能够顺利实现。

第二，组织界面的协同管理。组织界面的协同管理主要体现在人员界面的协同管理上，要先明确个项目的干系人和干系人需求及期望，以便对干系人的需求和期望进行有效管理，充分调动每位参建人员的积极性，以保证各道工序都能按照相应的规范和标准实施，并获得成功。

第三，技术措施的协同管理。其主要内容是采用科学的方法，保证各道工序能够实现无缝对。需要根据工程项目的进度目标，编制符合工程项目的进度计划，并对进度计划执行情况进行检查，发现偏离及时调整，以保证工程项目始终在正确的轨道上运行。同时要按照施工工艺质量的要求，动态化掌握工程质量，同时加强质量检验，建立起质量管理体系，更好的协调工程质量和进度管理之间的关系。第四，法律层面的协同管理。其中主要方法，在工程项目施工中，各道工序的施工，各项内容的管理，都需要按照相关的法律、法规和制度来开展，以保证工程项目能够按照设计要求，顺利完成。

3.5实施阶段

实施阶段有详细的实施性计划，通常以月度计划作为现场施工实施性计划。在这个阶段，可结合月度计划的具体作业内容，识别当月质量控制重点、难点及风险点，建立月度质量控制风险点清单，制定相应的管理措施，降低施工质量风险，从而保证施工进度目标。对于识别出的重点质量控制点，在施工过程中应进行严格控制，监理人员及各方施工质量管理人员应提前介入，同步跟踪，对发现的问题应及时反馈和解决，防止返工，减少施工验收、整改时间，保证施工工期目标。在实施阶段，可依据施工方案及项目实际进展，对项目施工进行桌面推演，优化施工工期，及时分析项目实施的各项数据，对项目进度计划和后续施工准备进行优化，实现项目的动态控制和管理。

3.6加强建筑工程施工监督和验收的力度

监督和验收工作的开展，不仅能够对建筑工程的质量进行检验，还能够有效保证整个施工过程秩序和进度的合理安排。要想通过加强施工监督和验收的力度来促进质量和进度的协同控制，一方面要对现有的质量监督机制和体系进行健全和完善，以实现对整个工程的细致监督为主要目标，减少施工过程中出现的各种容易影响质量和进度的情况；另一方面也要依据施工图纸，对建筑工程的实际施工情况进行监督，验证各种变更情况是否对建筑工程的质量和施工进度造成了影响。在保证验收结果和设计方案基本一致的前提下，确保建筑工程的施工质量，从而让建筑工程能够获得更多的经济效益。

参考文献：

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[2]王震.浅析工程项目管理中成本、进度、质量关系[J].江西建材，2017（2）：289-289.