房地产公司项目管理现存问题与对策

房地产公司项目管理现存问题与对策

熊颢

保利(重庆)投资实业有限公司   重庆   401122

摘要：随着我们国家的房地产行业的持续发展和人们的经济水平提高，于是在其房地产企业的项目管理中发现了许许多多的问题，在泛地产行业中，项目管理正逐渐的成为企业保证企业的产品质量和公司形象，取得经济效益的重要手段，项目管理作为一种先进、高效的管理理论和模式，受到了很多公司加强对项目管理的研究和应用。在这篇文章中，提出根据，我国实情下，发现早房地产公司的项目管理中存在的问题，并且进行分析和解决。

关键词：房地产；项目管理；问题与对策

随着经济的发展，我国的经济水平也在不断提高，房地产行业已然成为我们国家经济发展中较为重要的基本支撑点之一。房地产的项目是一项非常复杂的系统工程，是工业生产以及社会活动、人们的生活提供基础性服务的重要产业。相关企业要将项目中的每一个活接严丝合缝、相互配合、协调发展，所以要求企业必须做好项目的管理工作，让房地产相关企业和项目取得更好的经济效益还有我国社会的效益。做好房地产公司的项目管理工作，重视开发项目的市场定位，做好产品建设和产品的研究，做好对合同管理的加强工作。

一、目前我国房地产企业项目管理中存在的主要问题

（1）在项目方案确定阶段缺乏全面的准备工作

我国的房地产的项目的管理工作中，经常会遇到房地产的相关企业不够充分的调研市场工作，还有一部分房地产企业在竞标成功拿到项目之后，为了尽量快速的完成项目中带来的经济效益从而忽略重要的市场调研工作，都是因为很多的项目企业私自进行而逐渐忽略规范的流程和步骤。难免的是使得房地产项目的工作中出现很多不足的地方。还有一部分的房地产企业有着严重的跟风现象，看着在市场中什么最赚钱就去开发什么，缺乏自身特色，只会一味的模仿其他人的同类作品，在房地产相关市场中一直落后于其他的房地产企业，没有足够的吸引力。房地产企业在承接的项目的方案存在很大的失误，使企业的经济效益受到严重影响，都是因为市场调研工作力度不做的原因。还有一些房地产企业在项目竣工之后的投资金额远远的超出了本来计划的投资金额，是因为在施工时，缺少了一个能够对项目在实施过程中进行一个全方面的投资控制的符合实际的投资估算文件。此外，还有很多企业往往只关注一个项目能够带来多大的经济效益，而忽略掉一个企业的品牌和精品意识，为了能够从项目中获得最大的利益，企业往往会片面的确定一个项目方案，一个企业只关注如何在项目中获得更多的经济利益，而去忽略掉企业还有项目的精品意识还有企业的形象，一个企业想要谋求一个更加长远的进步，就必须要注重企业的品牌形象和企业产品的质量。

（2）缺乏专门的施工图设计管理

我国的房地产企业在对房地产图纸设计的管理方面还有很大的不足，有些房地产企业都没有专业的图纸设计管理人员。因为还有很多企业在设计管理方面认为设计方案应该交给设计院，存在着误区。所以大部分房地产企业对施工图设计管理能力差，项目图纸里的错误也会有很多，同时还缺少在项目中一些细节方面的设计图纸。还有一些房地产开发商局势项目设计的阶段对图纸的审核，缺少在工程图纸交底前的设计委托书，往往只是注重与房地产项目的经济成本和产品质量。还有的房地产开发企业，为了在设计图纸中减少时间，不说明在设计中项目的功能和要求，很大一部分造成设计出来的图纸在对实际运用中出现很大的问题，即使是在项目还在实施的过程中发现问题，也会影响到项目的工期，因为在整改的时候，增加工程成本和施工的难度加大，是不可以忽视的。

（3）合同管理方面

在我们国家的房地产开发行业对房地产行业合同管理方面的认知不足，一些企业往往会忽视合同管理的重要性，法律观念相对来说比较薄弱。在国内的大部分房地产企业在对于合同中没有详细说明的条款，采用友好的协商去解决，而又因为合同签订不完善，因为不能够进行协商的纠纷相互扯皮。根据我国的现状来看，在房地产行业的合同管理还存在的问题还有很多，第一点是房地产企业的项目工程合同的条款非常简单，不能满足标准合同和国际上通用的合同要求，这种合同在遇到索赔问题，很难找到解决办法，第二点是在签订合同的过程中，双方都没有仔细阅读合同的内容，而且对合同的内容随意改动，还有的企业为了竞争，进行违规的打折。

二、房地产企业项目管理问题的解决措施

（1）重视开发项目的市场定位

房地产开发企业想要把握房地产项目的市场方向，要从长远的方向来入手，对项目的市场的市场要把握的精准，房地产的市场的市场竞争体制是以价格为主导的，企业要及时适应，企业还要对房地产各个方面的知识都有所了解，合理分析并且运用有效咨询。首先全面的了解我们国家和地方的相关法律法规，对我国房地产行业的政策趋向进行分析，企业还要调查即将要开发的房地产项目是否属于国家政府之的产业，要优先考虑国家政府扶持的项目，有效的利用国家政府在税费、金融、法规的优惠政策。还要深入了解市场的实际需求情况，明确主要消费群体，对房地产项目的地点、环境和功能等全面的考察。还要发挥自身企业的优势，对了解项目附近楼盘的设计理念、售价、面积和开发商的实力。充分的结合自身企业的情况，才能在一种的房地产开发企业中脱颖而出，占据优势。随着渐渐对房地产行业的深入了解和准确判断，选择合适的房地产项目，为一些有特定需要的消费者提供更加便利，更具特色的产品，形成一套有特色的房地产产品风格，才能在房地产行业激烈的竞争中占据一定地位。

（2）做好房地产企业的品牌建设工作

房地产行业中的竞争越来越剧烈和人们的消费水平提高，房地产企业适应市场需求必须对企业品牌进行高度重视。树立起一个企业项目的良好品牌形象是凭借着企业项目良好的产品质量和优秀的售后服务水平，而不是依靠着大量的广告和多媒体进行宣传。一个企业的品牌建设工作很漫长，首先可以企业中选择一个成功的项目，逐步扩展，扩大特色产业，最终形成一个良好的企业品牌，企业需要依靠着具有高价值的附加值来满足大量的消费者的需求，才能在竞争在走下去，同时增加企业的经济效益和资金，再投入到企业的产品品牌维护上来，形成一个良好的循环，才能保证企业在激烈的竞争下的生存和发展。

（3）加强房地产项目的合同管理工作

房地产开发企业想对项目工程有保证，要保证项目有一个全面并扎实的合同管理工作，才是从根本上做好项目的合同管理工作。首先，对国家政策和行业规定、工程量、设备和原材料的价格进行了解，及时掌握有关技术还有各方面情况。其次还要和项目的实施签订去全过程的合同管理，从开始投资开始和工程单位签订合同，在设计阶段也要签订合同。保证房地产项目顺利进行，要加强企业项目的合同管理工作，才能满足消费者的需求。

对于房地产产业来说，房地产企业项目的管理水平有着十分重要的作用，对于房地产产品的开发成品和开发周期也有很重要的影响，而且还对房地产开发企业的经济效益和七公司的品牌形象有着很大的作用，只有执行严谨的管理理念，还有提高管理人员的技术水平和管理的素质，建立并且完善房地产企业项目的管理体系，才能使房地产企业在强烈的行业竞争力下生存和发展。

参考文献：

[1]胡刚.房地产公司项目管理现存问题与对策[J].住宅与房地产,2020(29):81-82.

[2]汪巍. 房地产公司C项目管理现存问题与对策[D].西南交通大学,2017.

[3]张硕.房地产公司项目管理中存在的若干问题与对策分析[J].China's Foreign Trade,2010(12):69.