装配式建筑工程管理的影响因素与对策

装配式建筑工程管理的影响因素与对策

李宝生

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摘要：装配式工程,是指当下中国工程项目建设的另一个主要建设形态。文章主要以中国预制装配式建筑发展为背景,剖析了预制装配式建设工程施工的过程中,对施工管理的危害原因及其处理措施,并期望通过文章的介绍可以给中国的建筑行业发展和预制装配式建筑工程建设带来帮助和借鉴。

关键字:装配式建筑；影响因素；对策；

引言

    装配式施工过程中,为了确保质量和建筑效益,就一定要搞好对项目的管理。但是,在具体的工程施工过程中,可能会产生建筑施工品质的原因也特别多,因此就一定要研究这种影响原因,以便寻找具体的解决措施,以进一步提高工程技术标准,并保障建筑施工品质和实施效率。

一、装配式建筑工程的重要性

1.1行业发展的重要趋势、

    在我国的建设方面,预制装配式建筑已经非常的成熟以及完善了,同时针对预制装配式建筑的管理策略和科学管理的方法已经建立起了较为健全的规章制度和体系。但是对于中国的建筑行业领域而言,预制装配型建筑设计技术发展虽然起步得相对晚,不过蓬勃发展的速度却是相当迅速的。

1.2市场价值良好

    预制装配式建筑的社会价值十分的突出,其价值主要表现在以下方面:一是预制装配式建筑可以针对廉价、低环境污染或者低能源等工程施工的具体发展要求加以实施,对相关建设工程当中大面积的施工难点问题加以处理,同时在对工程管理的具体发展要求加以优化的时候,还能够使建筑耗材的应用数量有效地减少,从而达到了对建筑施工公司的生产成本减少,并且节省耗材等的效果;其二是,装配式建筑工程在环境保护的方面上也做出了非常明显的成绩。在进行装配式施工的时候,能够使用高度工业化以及批量化的生产管理模式,因为这样不仅能够对传统建筑施工模式中的各项污染物加以减少,同时也能够降低对附近居民的环境影响,因为这样能够促进施工快速进行,同时也对各项施工的高效实施提供了保证;三是利用预制装配式建筑工程对于安全领域的价值,对于所有传统建筑施工当中出现的危险性因素,在预制装配式建筑工程当中都做出了更全面的考量,通过应用预制装配式建筑设计的施工模式,能够让中国传统建筑施工的形式变得更加简便化、快速化以及高效化,同时对于建筑施工当中危险作业的人力要求降低了,这也能够使得传统建筑项目施工的安全系数得以提高。

1.3经济效益显著

    装配式建筑作为流水式和工业化的建筑方式,在对有关的需求加以满足的同时,能够迅速实现与之配套的建筑构件的生产,同时将数字化制造的方法加以融合,这样能够使有关建筑物生产的生产成本有效的减少。特别是对建筑工程中的复杂结构而言,利用机械化的制造方法能够极高提升建筑物的生产效率。

1.4可以对突然或紧急的需要加以满足

    最近几年,由于中国的部分地方出现了特别重大的天灾,而装配式建筑应用也能够通过对有关的灾民要求加以实现,从而使在建设的过程中可以更迅速地进行并投入使用,比如对临时房屋以及医院等的修建,从而能够确保更顺利地完成灾民工作。

二、装配式对施工管理的影响因素

2.1准备阶段

    在装配式工程建设的前期筹备阶段中,其准备阶段的工作质量也会影响着整个工程的成功实施。在筹备期间,要求建设单元完成工程设计文件的科技交底工作以及物料准备工作,以及完善施工现场的人员团队结构,并确定具体施工方法等。如果在准备阶段的某一环节工作存在问题,则会直接影响到后期工程建设的成功实施,影响管理活动的高效开展,最后使得整个项目的建筑品质和施工效果无法得到有效控制,甚至造成更加重大的安全事故。

2.2人为因素

    人力因素也在很大程度上是影响建筑工程质量的主要影响因素。在装配式结构工程施工的过程中,不论是现场的施工操作或是场地的经营操作,均必须使用人工进行。

2.3管理体系

    管理人员在进行管理活动时,必须具备一个规范的管理模版,方能有效进行管理活动,而这种模版便是真正合理的管理体系。如果施工单位的内部管理制度较为杂乱,则将会造成管理人员的管理目标不清楚,或者项目管理具体内容较为杂乱,在实际进行有关项目管理时,由于自身的监督管理职权过大还是过小,而无法精准覆盖到每一个建设环节和整个施工过程。

2.4制度落实

    施工公司建立好相关的管理体系后,便必须保证管理层能有效贯彻相关管理体系规定。如果该规定具有较大的可行性,则在进行管理活动时,便能够使工作的进行更加顺畅,尽量减少阻力,化解职工内部的冲突,增进职工内部的和谐。

2.5施工流程

    施工现场可能会引起各种突发问题的影响。在建筑施工的过程中,确定了建筑施工方法之后,各施工过程以及施工方式都已定型了,这也就要求施工单位必须掌握切实可行的以及才能有效应对各种突发事件的管理方式。在建设的过程中,如果项目管理部门不能有效地根据项目的实际施工进度开展具体的项目管理活动,便有可能会造成项目管理活动根本无法在实际意义上影响于整个工地,使项目管理活动张冠李戴,或者尽管具有具体可行的项目管理活动,但是其实际管理活动的效果却并没有落实在该环节。

2.6后期总结

    任何一个项目进行过程中,都不能防止出现或大或小的情况,还可能出现许多需要总结的经验。唯有对一些问题的解决办法和工程进行的成功经验加以总结,可以有效的提高今后项目进行的效益和品质。装配式施工和一般建筑施工方法存在区别,其在中国开展的时间很短暂,在文件制定、工艺设计等领域也有很大的上升空间,高效的总结过程可以迅速提高施工单位的装配式施工水平和效率。所以,建设项目验收后,一定要重视进行后期整理检查。

三、装配式施工项目管理的有效措施

3.1提升建筑整体设计的合理性

    就现阶段的形势而言,进行施工工程的总体设计施工的人员必须要加以注意,在整个工程的整体施工当中合理的进行装配式施工。具体实施时,针对BIM技术的强大特性,工程技术人员也能够进行实际运用,这样在进行施工方案设计的时候,就能够运用BIM技术来对实际建筑的图纸建筑并实现仿真模型的构建,从而能够使目前工程施工的产品质量得以提高。

3.2对于人员的素质培养加强

    由于当前的市场经济环境以及建材行业的快速发展,对目前工程施工设备的要求以及装配式施工技术也在不断的增加,尤其是对这些新型的施工装备还有管理的理念,从而对施工技术以及现场管理都有了更多的要求。就目前的经营状况而言,关于管理人才的培训工作建筑公司的管理者也需要特别的注意,如此才能应对建筑单位目前的管理人员人才匮乏的问题。同样,针对基础建设员工的培养工作,建筑施工单位的管理人员也需要加以关注,要增加关于人力资本方面的投入,这样才可以为施工公司创造更高的经营效益。

3.3制定与企业需求相符合的管理模式

    在装配式建筑当中,如果想要使得工程施工的效益提升,就必须对市场调研的工作加以注重,并且采用最先进的设施与技术。同时,根据目前施工的状况,公司的管理层需要对管理的模块做出调整,如此才能够使企业的重要功能充分地发展起来。同时公司的管理还有做到与现代同步,对现代前沿的科学技术不断加以掌握,对公司中出现的管理问题要十分重视,并及时提出恰当的处理措施,从而推动建筑公司的高速发展和效益的提高。

结语

    针对预制装配式结构施工管理中的影响因素及其具体的处理措施要求,施工管理者必须注重对预制装配式施工过程的管理,对建筑结构整体施工的合理性不断地加以改善,提高和完善装配式结构工程施工的管理作业内容使得建筑工程可以有序顺利的进行，进而使得建筑企业的经济效益得到提升，促进建筑行业稳定可持续的发展。

参考文献

[1]王坤,陈阳.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍,2021(34):151-153+156.

[2]樊保中.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].四川建材,2021,47(11):184-185.