建筑工程管理现存问题及优化改进策略研究

建筑工程管理现存问题及优化改进策略研究

李森

身份证号：452230199201170010

摘要：近年来，中国社会经济呈现出快速发展的趋势。建筑工程的地位越来越为人所知，其影响也越来越明显。然而，通过对建筑工程管理的仔细分析，发现仍然存在一些问题。这就要求专业人员制定完善的方法，正确解决问题，进一步提高建设项目管理效率，显著提高建设项目整体质量。在此基础上，本文对建筑工程管理中存在的问题和优化改进策略进行了探讨和分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理；问题；改进策略

引言

目前，建筑业的建设数量和规模不断增加，建筑业的管理水平与国民经济的发展有着密切的联系，正确解决农村剩余劳动力和富余劳动力的再就业问题。施工队伍中有一半是多余的工人和农民工，这给管理人员在施工项目管理中带来了许多困难和压力。因此，可以用什么方法来进一步提高建设项目管理的水平和有效性，以及如何让每个施工人员都清楚自己责任和义务是每个管理人员必须解决的紧迫问题，值得考虑。

1建设项目管理中常见问题分析

1.1缺乏系统的工程管理规章制度

体系是否科学、规范、合理，是影响项目管理有效性的重要因素。施工企业数量呈增长趋势，但由于我国尚未建立完善的施工流程和稳定的管理体系，建设项目初期各项监管工作落实不到位，导致施工计划无法按期执行，施工进度难以有效控制，成本控制效果不理想。此外，在项目施工管理方面，一些施工单位总是着眼于“提高业主的经济效益”，而忽视了制度的完善和优化。从长远来看，质量控制工作难以正确有效地开展，同时各种操作的形式化也非常严重，这影响了企业的发展。

1.2施工管理意识低

在建设项目的施工过程中，施工单位的安全意识的强弱对施工的整体质量和施工管理的效益有着重大的影响。后期项目的安全性。当前，建筑工程管理意识的弱化是阻碍企业实现可持续发展目标的重要因素。在本项目的大规模施工中，部分施工单位的管理人员大多注重施工技术，对突发性问题重视不够，对建筑图纸设计脱离实际等问题重视不够，这增加了工程安全事故的频率。此外，为了降低项目管理成本，一些施工单位通常不聘请专业管理人员从事项目管理。此外，施工人员的专业能力和安全意识相对较弱，无法评估施工方法的优缺点。同时，他们的自信心也很低，导致施工阶段存在严重的安全隐患。同时，一些施工单位为了缩短施工时间，忽视了安全管理工作，缺乏监督或监督不足影响工程建设的质量和效率，不利于区域社会稳定。

2优化完善建设项目管理的对策

2.1正确理解项目管理的概念

作为项目经理，如果他只有工程管理技能，但没有良好的组织协调、计划、控制、专业知识和工程技术能力，他不能正确理解工程管理的概念，这不仅不能胜任这项工作，而且不能保证项目的质量。因此，施工企业需要改变原有的思维方式。在创新管理理念时，必须深刻认识创新在工程管理中的具体作用，深刻认识创新在工程管理中的重要性。工程管理的概念不仅应停留在对定义和特征的理解上，还应深化对工程管理内涵和核心内容的理解。通过增加管理投资，鼓励企业吸引能力较强的管理人才。随着建设项目不断向超大规模发展，确保项目顺利实施，保质保量按期完工的最佳方式是采用强有力的管理来实现项目目标。作为施工企业，必须高度重视项目管理，要求项目经理提高认识，加强项目风险管理，随时检查项目实施情况，重点分析施工成本、安全、材料、质量、，不确定的风险因素和其他管理工作，并在施工中合理分配不同的资源和劳动力，避免因资源损失而增加项目成本，施工现场的安全管理应在现场进行，进场材料应严格控制，规范施工人员的施工活动，避免因施工作业引起的质量问题。

2.2完善项目管理体系，促进项目管理创新发展

从项目管理的角度来看，项目建设要满足项目的需要，必须有完善的管理体系支持，确保项目管理的实施。项目管理必须得到制度的支持和保障，施工企业必须高度重视完善管理制度，修复和改进不能满足项目建设需要的管理体系，使其能够对项目管理起到指导作用，充分体现项目管理的积极作用。由于缺乏科学的理论体系来指导项目管理，我国施工企业项目管理的整体质量不高。因此，有必要建立新的项目管理体系，以跟上时代的步伐，提高项目管理的质量，综合分析综合数据，制定符合建筑业发展和需要的管理体系。其次，为了促进项目管理的不断创新，并考虑到时代的发展，很有必要将绿色管理的理念引入到施工管理中。绿色施工不仅可以促进项目建设的高效率，而且可以取得良好的环境效益。因此，施工企业应摒弃传统的管理理念，运用“管理+工程”的管理理论来管理工程项目。创新管理的理念必须与项目的实际情况相一致，必须确保创新的质量和有效性

2.3建立专门的工程管理人员

与纯粹的管理工作不同，工程管理与之迥然不同，工程管理不仅具有高度的复杂性、技术性和综合性，而且需要批判性的思维、知识、经验、理解、沟通协调、沟通能力来管理工程。管理的工程需要，管理干部必须缺一不可，因此必须建立高素质的专业人才队伍，相关管理机关在引进管理干部时，要使考生具备良好的组织、控制、经验、沟通能力和必要的专业基础知识，经济和法律知识。要严格执行规定，定期参加现任管理人员和新员工的培训，及时更新他们的知识和信息，使他们掌握先进的管理知识，促进项目管理新模式和管理方式的贯彻落实，并制定科学合理的合理管理方案，逐步优化项目管理体系，努力提高项目管理的可靠性，达到预期的管理目标。

2.4材料的有机分类以确保其特性

建筑材料作为建筑工程的重要原材料，材料本身的质量对建筑的整体质量和经济效益具有极其重要的意义。为保证施工管理的高质量，施工企业在建材采购过程中，要加强对建材采购的监督控制，并对建材进行检查，确保采购材料符合建筑工程标准化要求，以后期间安全水平下降。此外，企业在材料保管和施工管理过程中，应当对建筑材料进行系统分类，对需要特殊保管的材料进行有效管理，对各种技术材料按不同的标准、内容等进行分类，以免影响建筑材料的施工质量。

结束语：

建筑工程的管理质素与建筑工程的质素息息相关，因此，必须加强建筑工程的管理工作，为每名员工提供技术训练，使他们能掌握建筑工程的质素要素。同时，站在几个角度，运用科学方法妥善管理工作，归根到底是市民心目中的高品质建筑，帮助国家建设呈现快速发展，真正实现可持续发展。此外，有关人员亦须在日常工作中不断累积经验，大幅提升整体的技能和资历，以促进建造业更有效的发展。

参考文献：

[1]刘婕.建筑工程安全管理问题及优化方式之研究[J].绿色环保建材,2017(07):164.

[2]牛立臣.浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略[J].黑龙江科技信息,2017(05):200.

[3]刘鹏.建筑工程施工安全管理问题及应对策略[J].科技经济市场,2018(05):130-132.