水利水电工程建设中的进度计划管理策略

水利水电工程建设中的进度计划管理策略

梅娜

湖南广庆建设有限公司  湖南 常德 415000

摘要：水利水电工程项目具有建设周期长、投入资金高以及施工任务重等的特点，而且在具体的施工过程中十分受到各种因素的影响和制约。其中的自然环境因素不仅影响着整个工程项目的建设质量，还会拖延项目施工的进度。因此，为了确保水利水电工程项目各项工作的顺利开展并保证施工进度，文章结合实际案例对其进度计划管理做出粗浅分析，以供参考和借鉴。

关键词：水利水电工程建设；进度计划；管理策略

进度计划管理在整个水利水电工程项目中占据着重要的地位，进度计划管理主要包括进度计划的编制、实施以及调整等诸多方面的内容，进度计划管理是否可行，直接决定着整个工程项目经济效益和社会效益的体现。为此，探究水利水电工程建设中的进度计划管理具有极其重要的现实意义。

1. 案例概况

某水利工程项目建设完成后承担防洪、发电以及灌溉等的重要任务。根据对项目所在区域的勘察得出：该河流大部分以山地、山脉和盆地为主，地形地质条件复杂。加之，区域内黏土自然含水量较高，不利于粘性涂料的使用，故工程项目任务量重、工期长。整个工程项目是否可以在计划的时间内完成，成为了所有参与工程项目建设人员热议的话题之一。

2. 水利水电工程建设进度计划管理特点

2.1风险性高

由于影响水利水电工程建设顺利开展天气和自然因素的影响是无法避免的，这也是阻碍本工程项目施工进度计划实施的一个重要因素。水利水电工程项目作为党和国家进行水利基础设施建设过程中的一个重要组成部分，其具备了建设周期长、投入资金高以及施工任务重等的众多特点，因此在工程项目具体的建设过程中，自然因素将直接影响工程项目施工进度。比如泥石流、地震会导致工程项目无法顺利进行下去。并且由于这些因素不以人的意志为转移，是无法避免和控制的。所以说，水利水电工程建设的风险性是极高的。

2.2灵活性强

  尽管说，水利水电工程项目中的各种自然因素我具备的不可抗拒性会影响整个工程项目的施工进度。但是，可以通过减少人为因素避免对工程项目施工进度造成的影响。为此，在本工程项目具体的建设过程中，需要建立一套科学合理的进度计划管理机制，在工程项目在建设过程中出现了任何的人为因素影响施工进度的情况，需要及时采取针对性的措施予以纠正和改善，从而保证进度计划得以顺利实现。同时，还要注重以人为本管理理念开展和实施进度计划工作。由此可见，水利水电工程建设中的进度计划管理具有灵活性的特点。

3.水利水电工程建设中的进度计划管理策略

3.1注重施工材料机械设备管理

施工材料和机械设备是水利水电工程项目建设过程中的重要组成部分，如果施工材料和机械设备出现了质量方面的问题，必然会对整个工程项目的建设质量带来严重的影响。因此，要注重对材料和设备的管理，对于未经过国家相关部门认证的施工材料和机械设备坚决不允许进入工程项目施工现场。相应地，对于进入施工现场的施工材料和机械设备还要自检，保证工程项目建设不会因为施工材料和机械设备的质量给其施工进度带来影响。

3.2积极营造良好施工现场氛围

   水利水电工程项目因其自身特殊性，在具体的进度计划管理工作中，应当充分结合工程项目的实际情况以及本工程项目所在区域内的地形地质条件，对影响项目建设进度的营地进行科学合理的评估，明确进度目标，加大对安全隐患的排查，督促施工人员严格按照施工技术和施工流程进行操作，力争营造良好的施工现场氛围，为工程项目建设进度计划管理目标的实现不断努力。

3.3加强工程项目施工过程监督

纵观我国大部分的水利水电工程项目，施工任务量十分繁重，所需要的施工材料更是数量较多，按照我国现行的建筑工程施工技术规范和标准，在工程项目开始建设之前，需要严格根据工程项目的实际情况进行市场调研，选择出符合本工程项目所需要的材料品种、规格以及确定使用数量。其中，要特别要加大对施工材料数量的控制，保证施工材料的及时供给。同时，还要制定严格管理方法，实施上行下效，避免材料的短缺影响工程项目建设进度。此外，还要能合理安排施工，加强施工过程中各个施工节点的联系，确保工程项目顺利进行，保证施工进度不受影响。

3.4科学合理分配各项施工资源

尽管我国在水利水电工程项目建设过程中取得了非凡的成就，但依然存在着很多亟待解决的问题。加之，水利水电工程项目施工任务重，参与建设的单位和人员众多，对于项目在建设过程中的资源分配工作要予以高度的重视。比如，要能合理地分配人力、物力和财力资源，力争做到施工现场各项资源的最优化配置，为保证工程项目的施工进度保驾护航。

3.5加大基础项目的审查力度

   水利水电工程基础项目包括污水处理、设备的安装等，作为本工程项目的施工企业对于以上基础工程项目的建设应当在经过自检合格的基础上，再向项目验收单位进行报验，验收单位应当在收到报验资料的工作日内，组织设计部门、施工部门对基础项目进行验收。在具体的验收过程中，应加强对基础工程项目在建设过程中原材料的使用、工艺和流程的检查，建立专门的工程试验室，配备先进的实验装置，聘请具备专业资质的试验人员和技术人员，加大基础项目的审查力度。对在检验过程中出现的问题进行认真的分析和总结，为工程项目建设中的进度计划管理顺利进行贡献自己的一点绵薄之力。

3.6注重施工进度计划经济管理

   在本工程项目具体的建设过程中所使用的施工材料、施工人员、机械设备操作人员均需要一定的资金支持，为了保证每一笔资金的使用都能落到实处，还需要注重施工进度计划经济管理，这就需要施工企业能够根据工程项目的实际情况，制定资金供给及需求计划，保证资金使用体现在工程项目建设的各个施工节点得以准确体现，最后再委派专业人员加大对各项资金的使用情况进行监督管理，避免腐败行为出现。

3.7加强全体工作人员日常管理

水利水电工程项目主要由施工方负责，加强施工人员日常管理就显得尤为重要，在工程项目开始建设之前，就要选聘施工经验丰富和专业技术高的人才。这就需要项目经理部门统筹与协调好各个施工环节所需要的施工人员，对所有参与工程项目建设的人员进行合理管理，特别对于施工人员要督促其严格按照相关规范和标准进行施工，根据专业人员制定切实可行的施工方案，保证整个工程项目的顺利进行。

3.8合理利用现代信息技术软件

Microsoft Project作为微软office办公软件的一个组件之一，是一个十分成熟的项目进度管理软件，该软件主要借助CPM、PERT 2 种技术，主要被应用于工程项目的进度计划编制/资源配置以及跟踪项目动态等的方面，其可以有效帮助项目进度计划管理人员高效管理整个项目，实现缩短工期、资源有效利用等的目的，这也是Microsoft Project被应用于本工程项目进度计划管理的一个重要因素。

Excel 作为人们日常办公中的软件之一，得益于计算机技术中强大的计算功能，比如混凝土强度、劳动力强度以及施工材料的消耗情况都可以通过Excel 进行统计，然后将Excel 中统计好的清单和指标复制粘贴到Microsoft Project 中，该软件就可以自动生成进度计划，比如根据水利水电工程项目横到图习惯，一般在工程项目的右侧为工程量、单位和持续时间等等，横到图上可以准确反映施工的强度，诸如此类的信息在传统的软件中是不具备的，需要我们通过添加自定义列才能解决。

   水利水电工程项目编制进度计划表，通常需要使用AUTO、CAD 以及excel等的软件来完成，既耗时又费力，即使是一个很小的工序如果安排不合理，都需要重新调整，与之相关的逻辑关系就会出错，只能重新进行编制。而Microsoft Project则有所不同，对于安排不合理的工序，仅仅需要施工人员调整不合理的数据即可，软件可以自动生成逻辑关系，同时该软件在本工程项目中的应用，还可以根据工程项目所在区域内的地形地质条件对产生的各项数据信息进行调整，直至相关人员满意为止。

进度计划管理的根本目的是能为工程项目的实际施工提供指导，使得工程项目的目标得以顺利实现。但是，现实情况却是这样的：即进度计划管理指示为了应付检查，未能起到任何的作用。而通过Microsoft Project进行项目进度计划管理，可以实现对其的动态跟踪，更好的指导施工人员进行施工。加之，该软件中的各项信息参数十分齐全，项目管理人员可及时通过调整施工方案、方法等技术手段来保证项目的按期完成。

4.结语

   综上所述，水利水电工程项目建设进度计划管理需要根据工程项目的实际情况，通过注重施工材料机械设备管理、积极营造良好施工现场氛围、加强工程项目施工过程监督、科学合理分配各项施工资源、科学合理分配各项施工资源、注重施工进度计划经济管理、加强全体工作人员日常管理以及合理利用现代信息技术软件等的措施，为保证工程项目进度计划管理工作的顺利开展保驾护航。

参考文献

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[2]王红梅，陈珍珍，雒慧娟.水利水电施工进度计划的风险分析[J].建筑工程技术与设计，2018(13):3168.

[3]董哲.关于水利水电施工进度计划的风险研究[J].工程技术研究，2018(9):68-69.