提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析

提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析

苑立庄

中建八局第一建设有限公司 山东省济南市 250014

摘要：在房屋建筑工程开展施工建设的过程中，工程管理工作是其中非常重要的一个工作内容，不但对项目的最终质量有着直接的影响，还会对建筑工程的使用寿命产生直接的影响，所以是各个施工企业必须关注的重点。但是，在目前建筑企业开展工程管理工作的过程中，还存在着一些问题和不足，再加上目前人们对于房屋建筑的质量要求也在不断地提高，给施工企业的发展带来了一定的挑战，所以，建筑企业只有不断加强工程管理的工作，才能让施工质量得到保障，让建筑企业的长远发展得到有效促进。

关键词：房建工程；管理水平；施工质量；对策

前言

房建工程规模逐渐扩大，工程建设数量随之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工质量管理、施工进度管理以及人员组织管理等环节均需要细化管理需求，以提高工程管理工作实效性。由于房建工程施工质量是工程管理的核心环节，因此在讨论和分析工程管理措施的过程中，施工质量管理成为重点讨论对象。由于房建工程一般规模较大、投入多，因此一旦出现质量问题，造成的经济效益与社会效益损失不可预估，为了避免造成这种局面，需要强化工程管理，细化施工质量管理内容，明确管理方法，促进房建工程建设效益整体提升。

1提升房建工程管理水平与质量的重要意义

当前，我国房建工程取得迅速发展，对管理与质量进行控制具有重要的现实意义。第一，强化管理能够有效提升工程质量。在房建工程实际进行施工过程中，企业不要仅将进度作为竞争的重点，还要重视工程质量，从而更好地提升企业竞争实力。这是由于盲目追求工程进度而忽略质量的话，易给工程留下质量隐患。所以，在进行验收时，对于不达标的情况，通常是要返工的，不仅会对企业造成极大的经济损失，还会使企业信誉受损，严重的还会造成撤销资质的现象。第二，强化施工管理水平，促进房建企业的持续发展。当前，房建工程中，企业的竞争力不断增强，部分企业一味追求经济利益，忽略了质量的管理，使结果与预期相关很大，所以，就要强化对工程的管理，严格控制施工质量，在确保质量的基础上，提升企业信誉。第三，有利于促进企业持续发展。对于建筑企业来说，工程质量是促进企业发展的基础，必须采取完善的策略。究其原因是由于工程质量不仅影响到企业经济效益，同时还会对企业信誉造成一定的影响。在房建企业实际进行施工时，质量问题、进度问题和安全问题要引起重视。

2提高房建工程管理水平和施工质量的有效对策分析

2.1在施工前做好质量控制的工作

在房建工程开展施工之前，需要做好对各项作业的审核工作，尤其对于诸如人员、施工方案、工程材料及测量放线等一些微细环节格外需要加强重视。人员是施工作业中的主体，因此在开展施工作业之前，对施工人员必须开展全面的审核工作，并且对施工人员的技术水平进行深入了解，保证每个施工人员都要执证上岗。之后还需对工程的施工方案和施工设计等开展审查的工作，对其中的可行性和合理性开展评估的工作。在施工开展之前，还需对施工材料等方面开展检查的工作，对施工现场的安全性进行评估，制定针对性的防护策略。对于施工现场中的施工设备还需重点进行检查，只有符合相关标准和要求的施工设备才能进入到施工现场中。

2.2需要让总体的建设计划得到制订

在目前开展房屋建设的过程中，经常存在着一些不规范的问题，比如盲目性追赶工期或者追求经济效益等，这种情况是和法律法规相违背的行为，因此还需对这种行为进行杜绝，科学合理地制定整体建设计划。在对整体建设计划进行制定的过程中，需要给建筑项目制定科学合理的整体计划，让建设人员在开展项目建设的过程中明确方向，只有这样才能在规定的时间内完成项目的施工，让施工周期得到有效的保证。这种计划不但对施工工期有效，同时还能对其他方面的投入进行计划，比如劳动力方面和机械应用方面等，科学合理地制定目标计划，不但可以让工期得到保证，在这个基础之上，可以让人力和机械的损耗得到有效的减少，让经济效益得到有效的提升。

2.3需要让工程管理的制度得到有效的完善

在房建工程开展管理工作的过程中，还需具备一套完整的科学管理制度，并且需要和制度进行有效的结合，让各项工程得到促进，让相关的工作内容规范得到落实。在这个过程中，还需对房屋建筑工程的实际需求进行分析，对工程管理制度的科学性和系统性开展全面的分析工作，让工程管理的制度得到有效的创新和完善，让管理工作得到有效的落实和开展。所以，根据工程管理制度的基本标准作为基础，让工程管理的技能得到不断地提高，让相关工程管理工作得到加强，同时让相关技术人员的专业技能和水平得到提高，以此让施工人员的综合素质得到加强。

2.4做好施工材料和施工设备方面的管理工作

在房建工程开展施工作业的过程中，还有一个问题就是施工材料和施工设备方面的问题，如果施工设备和施工材料的应用不够规范，那就会导致发生一些安全问题，对于这种情况，管理人员还需重视施工材料和施工设备的管理工作，因为在施工的过程中需要大量的施工材料，对于这些施工材料的管理工作，主要是需要重视两个工作方面。首先在施工材料的采购方面，作为管理人员，还需对施工材料的检查力度进行加强，并且多开展抽样检查的工作，对于重要的施工材料，还需开展逐个检查的工作，避免施工材料存在着质量方面的问题。其次，对于施工材料的现场管理工作，管理人员还需按照施工材料的特点，选择不同的区域放置施工材料，避免施工材料出现受潮或者锈蚀等问题。在开展房屋施工的过程中，还需要应用到大量的施工设备，开展施工设备的管理工作，就会涉及施工设备的存放工作和保养工作这两个方面，作为施工设备的管理人员，还需按照施工设备的使用情况进行分析，对施工设备开展分类存放的工作，能够在应用的过程中可以及时找到所需要的施工设备。

2.5需要加强防范工作，做好施工质量的检测等工作

在房屋建筑施工的过程中，经常会发生一些突发情况和问题，如果想要对这些突发性情况和问题进行及时的解决，还需让质量预防制度得到有效的完善。对于施工过程中可能会出现的一些问题和影响质量的因素，需要进行深入的研究和分析，在施工作业开展之前制定好相应的防范措施和紧急预案，让施工作业的顺利开展得到保证，让管理工作能够在其中发挥出更大的作用和效果。

2.6需要让工程管理人员的专业水平得到提高

在现代化房屋建筑工程中，工程管理工作需要贯穿落实到整个施工中，需要管理人员在其中发挥出自身的重要作用，并且需要管理人员具备较强的专业水平和专业素质。为了让管理人员的工作能力得到有效提高，建筑企业还需重视开展管理人员的培训工作，提高他们的工作能力和责任意识，让管理人员的综合素质得到提升，以此可以让各项工程的开展得到有效的保证，让工程管理的质量和水平得到提高。

结束语

综上所述，在社会不断发展的背景下，我国的建筑行业也有着非常卓越的发展，那么在现阶段施工时，应当与时俱进，对于传统的施工方法应当摒弃掉。跟上时代的脚步，进行新时代的工程施工。对于大部分企业来说，并没有很重视施工材料，这会使在施工的过程中，造成房屋的安全隐患，因此在施工中，应当充分避免劣质材料的使用。施工单位应当充分的完善工程的管理制度，对于施工人员的技术进行有效的培训，从而避免各类施工质量问题的发生。

参考文献：

[1]黄凯.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（31）：107.

[2]胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2020（23）：165-166.