风电项目成本管理浅析

风电项目成本管理浅析

杜修稳

身份证号：372901199010234815  山东菏泽 274000

摘要：本文就风电项目重要性，探讨了其成本管理实践中包含的问题，并制定了科学有效的应寸、策略。对提升风电项目效益，优化成本管理投入，杜绝不良经济损失，有积极有效的促进作用。

关键词：风电项目；成本；管理

伴随我国节约能源及环保战略目标的树立，风力发电逐步成为当前较为成熟、有效的新型能源开发应用技术，并实现了迅速的拓展与提升。基于较多项目投资方在该行业发展建设经历时间不长，同时风电项目还会受到较多复杂因素的影响。通常其建设规模较大，需要耗费较多的投入资金，并体现出相应的高技术规范要求与行业准人标杆。当然由于该项能源技术较为复杂，相应的标准规范体系建设并不全面，令其项目工程虽具有良好的发展前景，但实施起来面临较大困难与阻碍，体现出规范性有待进一步加强的现状。风电项目实施阶段中在工程建设、选择设备、运行发电与销售管理等环节，仍旧包含较多显著问题，令项目建设管理虽体现了快速启动的高效状态，然而收尾工作却相对冗余拖沓，还存在超出预算，无法实现良好的财政收益等问题。其中，如何通过强化成本管理，提升风电项目建设效益，则成为投资方全面关注的重要内容。对于风电项目工程来讲，其成本控制属于一次性行为，实践管理对象为具体的建设项目，同时伴随项目建设的结束而完成管控使命。施工建设阶段中，风电项目工程成本能否合理、投入能否降低，离不开优质的成本控制管理。该环节存在一定风险，为令项目实现良好的盈利，成本控制不仅应开展，还应做好、做强。

一、创建权责利集成的控制成本体制

为实现良好的成本目标，风电企业应创建完善的成本控制体系，各个集团企业、职能机构、项目部门、工作人员则应清晰明确自身权责、工作范畴。企业应赋予他们相应权利，保证员工充分科学的履行权责，进而有效令风电项目有权无责的管理状态真正改变。促进集团单位集中统筹管控合理发展为管理督导结合管控模式。基于集团单位管理体制与职能单位的监控模式下，应提升风电项目部门的相应权利，尤其应赋予其一定的财权与人权。令风电项目工程体现出良好平衡的管理权责。项目经理则应对各机构、企业员工实施成本管理阶段中取得的绩效的定期评估检验，进而通过科学的奖惩管理，提升员工积极性，令其发挥主观能动作用，为风电项目的成本管理贡献应有力量。

二、由工期成本管理层面创设效益

风电项目开展工期管理阶段中，应全面考量施工及设计工期。在明确设计工期基础上，作出施工工期的有效规划安排。在工期管理阶段中，应划分区域，对没有施工建设时段、季节要求的项目，应全面促进设计及施工工期的有效融合。而对于施工季节有明显要求的北方区域，应做好施工工期与建设组织计划管理。例如在每年的八月至十月，应做好风电场的基础作业与道路规划。在十一月到四月的时间里，施工处于停工状态，该阶段可实施室内设计，组织开展工程招投标，并完善开展设备材料的采购管理。在每年的五月至十月时间里，则应安装风机，并做好相关调试与并网实践工作。

三、拓宽成本控制及融资渠道，强化固定资产及财务管理

1、科学开展全面预算管理。为对风电项目管理建设提供科学参考依据，应开展全面预算管理，通过事前周密计划、事中有效管控、事后综合反馈，促进财务预算控制的高效、有序。同时应基于价值链理念，引入ERP控制思想，优化预算管理，科学做好预算编制，杜绝信息孤岛。基于市场动向，创建核心预算控制体系，优化框架设计，做好材料选购及充足供应，令人力资源发挥全面服务价值，确保工期目标的良好实现。再者应促进资源优化与信息共享，基于风电企业运营状况、资金流量、资产构成科学开展业务与财务预算，优化生产经营，依据现实需求制定科学运行计划，进而利用合理的资源成本创设最高效益。

2、优化固定资产管理选购及成本过程管理。风电项目工程企业拥有较多固定资产，可谓数量众多、金额庞大，为此应做好固定资产入账及相关管理事项，规范人账审核流程、履行必要的资产信息登记、应用管理、逾期报废、折旧计提。同时，应定期实施固定资产清查控制，确保帐务信息真实准确，为项目工程成本管控提供必要依据。对于各项生产物资、固定资产设施的采购应做好入场关口把关，建立必要的物资质量检验监控体制。对于动态变化的市场价格，应全面考察，做好成本过程控制，明晰控制目标，强化资料源头控制，做好中间建设环节的审核，完善安装施工成本投入管控以及事后总结评估。应对供货单位相关资质全面审核，签订供应合同，按照规定条款事项做好材料设备质量的检验、抽查控制，进而确保采购成本的合理有效投入，各项采购资金的应用到位，并创设良好的应用投入价值。

3、完善融资管控，降低财务费用。风电项目建设涉及到新型风能的利用、转化与开发，需要大量的建设资金，因此风电工程业积极扩充融资渠道，提升企业资本，促进融资方式变革，完善股权结构、健全财务体制，做好风险管理、扩充同金融机构的全面信息交流。同时应努力探寻优质资金结构，做好利弊权衡，科学计算融资成本率，在银行融资基础上，引入债券融资、股票融资等多重模式，基于企业需求促进融资方式的多元化发展。另外，风电项日业应慢化财务管理，优化财务分析，通过资产负债、收益、利用周转等各项指标的深入研究，探析企业发展方向与现实水平。

结语

总之，基于风电项目成本管理重要性，我们只有针对实践阶段中包含的问题，制定科学有效的应对策略，才能提升风电工程成本控制水平，优化管控模式，提升工程质量，做好经济效益调节，并促进工程项目的持续、健康与科学发展。

参考文献

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