张俊:建筑工程施工项目成本管理研究

张俊:建筑工程施工项目成本管理研究

张俊

卓越置业集团重庆两江有限公司 重庆 400062

摘要：新形势下，建筑市场竞争日益激烈，实现对成本的有效控制，对于企业而言，能够获得更多的发展机会，深度分析此课题，探索如何向管理要效益，具有现实意义。从成本管理实践来说，要积极适应变化，提出高效管理方法和措施，提高项目成本管理水平。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理

一、建筑施工成本内容

施工项目成本和施工项目内容有着密切联系，其中项目经理部是成本中心。工程公司一切工作的出发点和落脚点都在项目上。在职能定位上，工程公司全面负责项目成本管理体系的运行，尤其是目标成本测算核定工作，同时为避免出现争议，要求工程相关主体签订成本管理责任书，全过程、全方位跟踪项目实施成本，发现问题及时纠偏。具体业务由工程公司经营经理主抓，经理全权负责；项目部负责落实项目成本计划、控制、核算、分析、考核工作，实现项目成本管理目标。实行按月开展项目成本核算，做好工程项目与施工、质量、安全、文明施工及成本相关的各项工作。

在施工过程中，施工单位在以施工项目为成本核算对象的施工过程中，所消耗的生产资料专业价值和劳动者的必要劳动所创造出的价值都属于施工成本范畴，这一范畴还可以理解为在施工的过程中所消耗的人力资源及物力资源的总和，主要包括施工过程中所消耗的主要材料和辅料。建筑项目施工中，需要针对施工环节到工程调试环节实施全过程动态跟踪，若整个过程中没有进行有效管理，会导致整体生产成本的进一步扩大，使成本管理彻底失去有效控制。施工过程涉及多种专业领域，存在技术水平不一的问题，为有效平衡质量，需要全方位监督管理，设置相应的准入机制，引入高质量和优秀资质施工队伍，保证施工质量。

二、建筑工程施工项目成本管理的策略

1.建立健全成本管理制度体系
　　要想提高企业的经营管理水平，就要确立明确的制度体系，针对建筑工程项目施工成本管理工作，相关企业应结合工程项目的施工量、雇佣劳动力、材料设备的采购以及施工技术的运用等因素，制定出系统完善的成本管理制度体系，从而指导整个项目科学合理地进行施工。在建立健全成本管理体系时，必须将成本核算放在核心位置，并将其作为开展一切工作的基础，只有做好成本核算工作才能扎实的进行其它流程，进行有效的施工成本管理，结合多种因素制定成本管理体系，能够指导管理工作系统全面地展开，有利于提高成本管理的整体效果。其次，在完善相关制度体系时必须明确责任制度，使全体员工在实际项目中能够明确自身成本管理职责，确保将工作落实到位，在企业运行过程中从具体项目中积累经验，不断更新相关制度，探索出适合企业长远发展的经营模式。

2.贯彻全过程成本管理理念

项目成本管理的落实，要注重做好各个阶段的成本控制。设计阶段的成本控制，围绕提升设计质量实施把控，减少成本问题的出现。项目决策环节，要做好市场调查和工程勘察等，最大程度上保障决策的科学性和合理性，实现前期的成本管控。

3.提高成本管理的信息化水平

项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。

4.施工项目成本管理方法合理化

在对施工项目实施管理和调控的时候，我们可以结合项目在每个阶段需要的费用来判断，该公司在确定项目的时候会结合自身的实际情况和项目可能创造的收益进行判断。简而言之，能够创造价值的工程项目和成本费用之间是互相挂钩的，那么要想充分体现出项目的价值，首先要做到以下几点：首先，要对工程项目所具备的价值进行深入探究，找出每个阶段潜在的功能。这样就可以在一定程度上节约大量的成本资金。有很多企业在实际操作的时候，对这个过程的理解不够充分，有很多企业都觉得对项目的价值进行运用无法起到实质性的效果，只是在此基础上降低投资金额。因此在实践的时候，要对业主和客户进行充分地解释和说明，让他们充分了解每个项目的潜在功能，并得到客户和业主的认同。正常情况下，项目当中不必要的功能进行去除，并且还可以起到降低成本的作用，换句话说就是通过最低的成本创造最大的收益，这样一来不管是业主还是客户都会更加认同。

5.注重工程造价的动态全过程管理
　　施工企业在发展过程中，不仅要重视成本计划的制定，还要重视工程项目中各种成本的全过程动态监控和科学管理，从而有效降低施工成本，提高企业经济效益。首先，成本管理的相关人员要在成本管理工作开展之前就参与到施工的各个环节，对施工各个环节的费用、工作进度、具体情况有全面深入的了解;根据实际情况和企业自身发展的战略目标，制定科学合理的成本计划。从而为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，应注意施工过程中的控制工作，对施工进度和工况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本的差异以及产生差异的原因，不断调整和完善成本计划。而且要及时评估分析成本管理的结果和效果，及时整理分析企业内部信息库中的相关成本数据。这有利于为工程项目后期施工成本管理提供经验和参考数据，从而有效提高成本管理的质量和水平。

6.制定项目成本管理计划
　　建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。

结束语

整个建筑施工项目中，工程中的成本管理和控制较为复杂。为了在建筑工程项目中充分发挥出成本管理的价值功能，除了建筑施工企业完善各项基础工作之外，还需要进一步提升企业自身的管理水平。此外，建筑施工企业内部需要形成深刻的成本管理意识，强化成本控制意识，才能在保障建筑施工质量基础上有效缩减成本投入，提升企业竞争力。

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