电力工程管理中存在的问题和策略研究

电力工程管理中存在的问题和策略研究

费星泽

大唐黄岛发电有限责任公司  山东青岛266500

摘要：电力工程在新世纪的发展中依然处于核心地位，电力工程管理在新的形势和新的需求下，必须紧跟时代步伐不断对自身进行优化，通过提高工作人员的综合素养、引进新型人才、对电力工程管理进行科学规范、运用高新技术产业加持，不断改变电力工程中出现的新问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，为中华民族的伟大复兴提供强有力支撑。

关键词：电力工程；工程管理；问题及策略

1浅谈电力工程的重要意义及管理要点

电力短缺是制约我国经济发展的重要因素。从世界上的发展经验来看，电力行业要想实现经济的和谐发展，必须要有比其它行业更快的发展，因此，它被誉为“先行官”。若将我国的经济发展比喻为“身体”，电力工程建设则是“筋骨”，为人体提供了柔韧的活动。电力工程的持续推进，犹如给人体的骨骼提供了无穷无尽的能源，充足的能源供给对机体各功能的高效运转起到了很好的保证。而电力工程管理，可以合理、高效地传输电能，改善和完善与电网有关的技术问题，从而使电力事业的可持续发展，为国家经济的发展提供有力的保证。

2分析电力工程管理问题

2.1忽视电力工程管理

由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展和满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在电力工程的施工过程中，并没有建立起相对安全有效的管理措施和规章制度，使得安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

2.2资金预算不完善

电力工程的工作往往需要极高的技术要求，在越来越高的技术要求下，对人才的引进却难以跟随技术一路高走的脚步。而电力工程本身的工作性质对新型的高素质人才也难以产生吸引力。同时由于电力工程管理难以及时更新工程制度以及缺乏合理的资金预算，对新人才的薪资待遇还不够高，这也在一定程度上造成了电力工程企业的人才流失。同时，有些企业盲目追求经济效益而忽视对电力工程管理的监管重视，对于人才投入的成本并不合理，也在一定程度上造成了某些电力工程企业的人才链断裂。

2.3不重视高科技企业在电力工程管理中的应用

随着高新技术产业的发展和信息产业的革新，电力工程管理逐渐和其他行业与高新技术紧密结合在一起，在万物互联的网络时代下，电力工程又一次站在了时代的交汇点上，逐渐演变成了层次分工更加复杂的实体工程系统。但是对于一些电力工程企业来说，管理者和决策者往往故步自封，与新技术的联系不够紧密，对高新技术产业在电力工程管理中的运用缺乏重视，即使在电力工程的施工过程中运用了某些高新技术产业，也因为生搬硬套、不符实际而产生适得其反的效果，给电力工程施工带来一系列问题，进而导致电力工程管理难以随着时代进步不断实现革新发展。

2.4相关专业人员综合素质参差不齐

在我国现行的电力工程管理机制中，由于电力工程本身的规模巨大，一些工作人员往往只接受了相关专业的知识学习而缺乏由此延伸的系列知识体系的积累，而人才的混合制度也使得不同技术岗位的专业人员综合素质参差不齐，甚至影响施工质量。而随着电力工程的不断发展和壮大，原先的专业知识难以支撑庞大繁琐的施工工程要求，而处于岗位中的人员也往往会因为专业知识没有得到及时更新而难以胜任繁琐的工作，导致紧密相联的电力工程常常不可避免的出现一系列问题，影响电力工程施工进度的同时也对电力工程的质量安全产生了负面影响。

3探讨代发展下解决电力工程管理问题的策略

3.1增强安全管理意识，了解安全生产规律

安全是电力工程施工中要考虑的核心基本要素，因此企业在建立完善相关电力工程管理规范时要将安全管理放在核心位置，做好关于施工现场的安全防护措施以及对于施工人员的安全管理责任意识培训。对于在施工现场出现的不规范行为及时进行订正与教育，确保施工现场与每一位施工人员最大程度享受安全保障，进一步降低电力工程施工过程中的安全事故发生概率。首先，提升安全管理意识。对于电力工程的管理，必须采取科学的安全管理措施。安全作为整个电力工程安全生产及管理的根本目的，对于安全管理工程的人员安全有着极大的关系，所以，必须采取有效的安全管理措施才能够确保整个电力工程处于安全稳定的运行状态，所以相关部门及人员必须重视安全管理，提升安全管理意识，确保电力工程的安全运行；其次，掌握安全生产规律。电力工程不仅涉及到人们的安全，还涉及到经济效益，作为电力企业保证生产效益才能够实现长久性的发展，若是在生产中存在轻视、忽视安全生产的思想，就会带来安全隐患。所以，作为电力工程管理的相关人员必须掌握安全生产的规律，保持高度的警惕心理，避免安全事故的发生；最后，执行安全规章制度。在电力工程管理方面，人员作为直接的参与者，尤其是一线的工作人员们对电力工程的安全有着切身的体会，所以电力企业必须重视工作人员安全操作技能的培训，促使其在工作期间能够自觉执行相应规章制度来开展工作，这样在遇到突发情况的时候就可以自觉的应对和解决问题，以此来保证电力工程运行的稳定性。

3.2采用高新技术，提高输电质量与工程完善度

在信息产业高度发展的时代下，电力工程施工以及电力工程管理早已与其他技术行业深深融合在一起，形成了相互连接、互相补充的新局面。面对不断发展的信息技术，企业在变革电力工程管理以及其他电力工程时，就要充分考虑是否能够通过高新技术对电力工程进行技术加持及技术革新。新技术的应用能够使电力工程实现更高效的输电质量与工程完善度，对于其中的人才机制建设、安全管理制度完善都具有十分重要的意义。

3.3健全人才引进机制，选拔专业的技术人才

由于电力工程本身的工作性质专业性要求过硬，且一些企业难以对人才实施良好的薪资待遇，导致一些电力工程企业难以吸引新型专业技术人员。这就要求电力工程企业加大人才的投入成本，积极参与校招与社会招聘，善于挖掘人才，同时要完善相关人才管理机制，对招募的新型专业人才进行考核与选拔录用，提高员工的福利待遇，逐渐形成一条完善的技术人才管理链条，提升电力工程总体的专业水平。因此，要想破解电力工程管理过程中的人才流失问题，就需要相关管理人员与企业负责人不断完善人才引机机制，通过不同的招募手段和绩效待遇来规避人才的大量流失。

4结束语

综上述，近年来，高压直流输电技术取得了长足的发展，并且在某些传输方面的应用也日益广泛。而大规模电网则是将发电、输电、变电、配电、用电等各方面有机地结合在一起，形成了一个具有空间跨度最广、时间最紧密、层次最复杂的实体工程系统。从整体上讲，电力工程的发展和变化使电力工程的管理工作变得越来越复杂，产生了一系列的问题，需要我们不断地去探索和思考。

参考文献

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