营销线损管理的探讨

营销线损管理的探讨

方宏迪

云南电网有限责任公司昆明晋宁供电局，云南昆明晋宁650600

摘要：随着科学的不断进步，经济的飞速发展。树立“过紧日子”的思想，是国家的一个发展趋势，而作为电网企业，在不断进行电力基础建设之外，应兼顾降低线损，不断提升能源利用率，利用有限的资源提供更多的电力资源促进生产，达到节约资源，降低电网的成本，从而间接提高整个电网运行管理的经济效益，其对电力营销经济的意义是不可低估的。因此，如何做到降低企业线损，运用管理和科学的手段，有效进行管理线损，做到电网损失电量最小化，是电力营销行业目前至关重要的问题。本文针对目前线损管理中异常的原因做了初步的分析，然后在对线损管理的具体措施进行探讨。

关键词：营销；线损；管理；措施

0 引言

我国能源需求结构的不合理，主要表现在能源利用率低、浪费大。加强能源的合理使用，不断提升利用率，才能缓解能源供需矛盾的问题。电能属于新能源其中一种，并且随着社会的不断发展，已经逐步发展成为人类生活中不可缺少的一种资源，伴随着这种趋势，电力行业的管理也就变得比较重要了，而对于电力行业来说，线损管理的好坏又是关系到企业效益与发展。线损率是电力行业营销管理情况综合性指标，加强线损管理是电力行业长期的任务，也是营销管理指标结果的一个重要体现。

1 影响营销线损管理问题的原因

1.1 计量不准

随着电力发展进步，电力行业中的营销管理加强，暴露出线损管理问题的突出，造成这一问题有很多的因素。其中计量基础的管理，就是其中重要的一个，计量装置的计量准确情况，对于线损的管理有着非常重要的影响，如在计量装置的更换期间，相关换表人员不负责，导致表计接线有问题，或者运维不到位，未对计量装置进行定期的检修，导致计量损坏，未被及时发现。甚至于计量的互感器倍率不一致。在计量抄表工作期间，人员技术水平和责任心的影响，导致采集数据发生错误，出现采集表计失压，失流的情况，或者通讯、时钟等问题导致采集错误示数到系统，以及计量互感器的倍率不一致等档案问题导致电量计算错误，间接性的造成线损的异常，甚至于直接的经济损失。

1.2 用电的不规范性

营销线损管理的指标，也是用户用电规范性的一个体现，造成营销线损管理异常中另一个方面，就是用电的管理不规范，未按照电网的规范制度用电检查，造成电量的损失，营销线损异常。开展用检的不规范，未按照电网的相关要求定期用电检查，存在不规范用电造成电量的持续损失。如营销业扩从申请用电开始，就未规范办理用电，后期的用检又不到位，导致“跑冒滴漏”现象无法及时发现，并有效的解决。特别是偷电的违法行为，最终将使得国家、电网企业的合法利益遭到极大的损失，直接影响到了营销线损管理的整体结果，给电网经济的稳定运行带来了较大的影响。

1.3 技术水平的不足

电网管理中线损管理的第一责任人就是各基层供电所，或网格化管理线损管理员，但部分基层人员，知识水平能力有限，线损治理水平还有待提高，遇到线损异常时，实际处理问题的能力未达到要求，责任意识较淡薄，日常工作又较为繁琐，不能主动学习线损管理的要求和系统的运用，日常忽视对基层线损管理人员的培训，导致线损管理出现问题时，不能及时找到问题进行处理。

电网的工作，部分是划归施工方开展，而施工方人员的整体素质又参差不齐，尤其是针对电网的设计，部分设计人员不能对供电负荷，线路整体供电方案进行考虑，导致设计出来的电网供电时，出现三相严重不平衡导致中性电流变大，供电半径过大的情况，功率因数补偿不足等线损管理的技术问题。而长时间不改进，又造成线损的异常。

1.4 用电结构的调整、表计的调整

电网的运行在实际中是在不断的变化的，用户增加，负荷调整。现场需要运维人员不断的改造，或调整供电方式，这些导致电网的结构在不断的改变，但是实际电网的改变，却未能将调整信息及时传达给相关人员。如变压器的增容，互感器的信息的改变，表计现场轮换，这些项目的开展，未能及时修改相关档案，基层线损管理人员也未实际的进行核查。造成电网的结构现场与电网系统不一致，长期累积下来，导致线损管理档案基础信息的混乱，导致营销线损管理异常。

2 营销线损管理的有效措施

2.1 加强计量管理

在日常的工作中，加强用电检查的管理，定期对电表进行抽检，特别对计量中互感器变比的检查，现场系统一致性，现场接线是否有问题，有无失流，失压等问题。计量出现问题及时处理，并追补相应电量。借助计量封印的管理，杜绝破坏电能表的正常计量。计量用电能表、互感器要经过专业的检定，定期进行表计轮换工作，更换淘汰型电能表，减少计量不准造成电量损失。实现全覆盖集中抄表系统，杜绝人工抄表错误。

2.2 提高对线损管理的规范用电意识

营销线损管理异常造成的原因存在人为因素，针对此类情况，电网企业必须加强规范性用电。针对于用客户窃电行为，日常应该加强客户用电监测，通过计量系统实时电压电流数据的对比，判断窃电情况发生的几率。尤其是针对一些客户用电日常较为稳定，突然出现突变的情况，进行专项的用电检查，对疑似窃电的用户进行现场的用电检查。日常线损管理中的异常分析，应当与用电检查同步进行，借助线损管理发现的异常，及时使用信息化手段对各类客户的用电实时情况进行持续监测，发现确实窃电的，应该按照电网的相关制度要求，开展窃电查处。日常加强对不规范用电、窃电行为，造成的违法后果进行宣传。减少营销线损异常中客户不规范用电，窃电现象，从而保障电网和国家的利益。

2.3 提高技能水平

加强电网线损异常分析能力，特别应该加强基层供电所和网格下，线损管理人员综合能力的培训，不断提高基层员工的工作技能和线损管理经验。要明确营销线损管理的整体思路，不断的加强线损管理的手段及管理措施。日常开展营销综合能力培训，要理论结合实际进行开展，并且让基层员工转变思想，从要我学，到我要学，加强工作的责任心，降损工作才能在基层落到实处。

针对于施工人员管理，审核具有资质的人员参与工作，加强施工验收，检查发现问题的，及时进行整改，杜绝由于施工人员造成的技术线损问题。

2.4 加强基础档案的管理

营销基础档案的管理，是营销线损管理的基础，做好营销系统用户基础档案整理工作，做好线损统计基础信息的整理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同等基础信息的一致性。日常建立完善的信息传递机制，涉及有基础档案变动的相关部门，相关的人员应主动与各设备管理人员，进行信息传递，及时掌握设备变化情况，在设备变动后及时更新营销系统用户档案信息，特别是针对设备改造，负荷调整，自动化改造等项目的工作，及时在系统中进行维护。加强基础档案管理工作是电网的常态化工作，档案管理必须要做实做细，特别要保证“站-线-变-户”等档案的正确一致性，从源头管控营销漏洞，降低线损，提高营销整体管理水平，间接提升电网经济效益。

3、结束语

线损率是衡量电能损耗的一项重要指标，也是电网企业营销的一项重要的经济指标，企业线损管理水平的高低，会直接影响到企业的间接收入，同时降低损耗，也是响应国家的节能降耗，贯彻落实国家“碳达峰、碳中和”发展战略，开展新型电力系统背景下的管理线损降损，推动电网清洁低碳发展。电力系统的损耗在电能的传输过程中是不可以避免的，但可以运用新技术、提出新方案来加强线损管理，提高线损管理水平，把分析和指定的措施运用到线损管理的实践中去，运用实践和检验的过程中获得的经验，在逐步完善线损管理的标准，流程，逐步形成完成的线损管理流程，以此来降低线损，促进电网企业的可持续发展，进而逐步的提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]  江艳萍.10kv配电网线损异常成因及线损管理对策分析探索[J].中国科技投资,2017.（11）

[2]  陈丽君.关于提高线损管理水平的探索[J].农村电工,2005.