火电工程项目管理的优化策略

火电工程项目管理的优化策略

冯玉

中国能源建设集团山西电力建设有限公司 山西省太原市 033000

摘要：火电工程项目管理的核心任务是在一定的时间内，员工能按时完成分配的任务，并协助相关员工以特定的方式完成特定的任务。在此过程中，对整个项目的资源进行全面管理，做好数据收集工作，进一步推动项目的发展等工作。文章针对火电工程项目实施优化的重要性展开叙述，进而将其中存在的问题进一步分析，提出了有效的应对措施，全面推进火电厂工作开展质量。

关键词：火电工程；项目管理；优化策略

1优化火电工程项目管理的重要性

一般而言，火电企业的实际运转与发展均是根据自身发展需求而定的。所以在实际的管理设计工作中，首要的目标便是确定企业发展目标。项目进度管理中，将项目措施进一步优化不仅可以促进合同内工程施工进度的合理化，不会浪费时间，还能实现资金的节约，避免出现过多的资源浪费。除此之外，实施火电厂的项目管理工作中，将工作人员的综合素质进行提升也是很有必要的。保障工作人员全面认知工作性质的情况下，将人力资源进行合理的配置，达到最佳效果。在此基础上，便能进一步实现工程项目的施工质量，进而将可能在工程施工过程中可能引发的系列安全问题进行有效的避免，应对有效的措施将项目的额社会效益加以保障。

2火电工程项目管理存在的问题

2.1普遍存在成本管理不规范行为

实施火电厂的项目管理工作，成本控制是关键。有效的成本控制与管理工作，在很大程度上将进一步提升企业的工程效益，扩大利益面积。从当前发展现状分析，关于此方面的管理成熟度还有所欠缺。所存在的问题主要体现在以下内容：（1）成本计划标准不详细或者根本不存在，其中不具备参考性意见。（2）责任人没有明确的划分，所以实施成本管理工作时，责任无法有效的落实。（3）无效的项目引进大量的资金投入，导致成本控制无法有效的实现。（4）当处于成本控制工作时，大范围出现资金、时间以及质量之间的冲突，此外，企业内部的主要负责人没有清楚的认识到成本管理对于企业发展的重要性，所以在日常的运转与发展中企业呈现出成本控制力度落后的局面。

2.2人员缺乏专业知识

火电项目开展时，因其强烈的时间观念，对于时间的设计以及要求是十分严格的。所以火电工程项目并不是一个长久存在的部门。基于此，将此类项目设置为临时部门更合适，部门工作人员应该具有超高的专业技术水平以及管理能力。但是从当前的情况分析，发展在部门工作中，管理工作以及相关工作开展还是缺乏一定的专业性，此类现象的存在直接导致了这种管理问题频发，例如团队协作能力不足、效益意识以及合同意识等均缺乏专业性。此类现象的出现，直接导致了不必要资金的投入，将整个项目的效益产生了影响，无效的管理措施下，从而导致火电工程项目陷入管理混乱的局面。

2.3不够重视安全管理

实际施工过程中，管理人员对于安全生产管理的重视程度理解不够，各种事故频频发生。举例说明，施工现场没有严格的安全管理制度加以规范，施工过程中操作人员的行为并没有遵循规范作业，因此当管理人员出具相关规范制度时，落实以及实施的力度是不够的，直接导致了执行效果不佳的局面。此外，作业人员的综合素质较低，常常使管理工作处于被动局面。此外，当进行规定时间内作业量完成要求时，很多施工现场出现了交叉施工现象，此时，施工过程中安全隐患十分严重，如果管理人员的重视程度不够的话，反而使工程出现了较多的安全问题。

3优化火电工程项目管理的策略

3.1规范成本管理

基于成本管理方面，主要的促使包括以下内容：（1）将相关工作人员的管理意识进行加强，使其从一定程度上深刻认识到成本管理在火电工程项目中的重要性，随后将成本管理的相关含义进行深切的理解。（2）针对实际工作展开安全规范制定时，应该以火电厂的实际发展情况表为主，因地制宜实施成本管理制定，随后依据工程项目的变化随时调整管理计划。（3）当应用控制手段时，应该以多元化形式为主，实际的成本管理工作中，介于其涉及的部门以及个人相对多元化且复杂，因此实施利益控制时，多元化控制手段很有必要，采取双管齐下的控制手段。如果将工作中的多项内容进行分别管理，可能会出现资源牵扯的现象，反而不利于管理。所以采取综合管理的方法，使进度管理与成本管理之间形成掣肘，相互监督、相互依存，全过程的监督工作下，降低失误率。（4）项目施工过程中，应该将成本控制渗透进各个环节中，责任到个人，以规范化、严格化的成本管理，最大限度地提升企业的项目效益。

3.2提高人员素质

关于人员素质提升方面，主要的措施体现在以下内容：（1）在工作中，主要管理者应该清除认知到落后管理理念的弊端，始终坚持以人为本的理念，将人性化以及现代化管理理念引进来，实施项目管理工作。（2）针对管理人员记性定期的培训工作，制定合理的培训机制，使管理人员的综合素质得以提升。促使管理人员在实际工作开展中，增强管理意识。（3）鼓励管理人员进行自主学习，以这样的形式全面提升自身的业务水平。增强专业知识的同时，还能使自身的综合素质进一步提升，实现整个团队素质的进步。

3.3加强安全管理

针对火电厂项目工程展开安全管理工作中，详细的工作开展措施体现在以下内容：（1）将火电厂的责任制度进一步落实，随后将责任落实到个人，最后可以制定出安全应急预防演练，制定有效的防控措施。（2）将施工现场的安全管理工作进一步加强，针对此专门设置管理资金，确保整个项目管理工作开展的即时性以及有效性。（3）将整个工程的安全管理工作进行评估，随后依据最后结果进行相应的改善措施，实现管理水平的提升。（4）在其中开展安全教育工作，开展定期培训工作，以此形式展开对于作业人员安全责任意识的提升。

3.4加强进度工作的管理

一般而言，施工进度对于火电工程有着十分重要的影响，直接体现出来的便是成本方面的影响。基于此，首要的任务便是针对当前火电工程中的施工进度加以合理控制，以保障质量为前提，加快施工进度。而展开施工进度控制时，应该从不同角度出发着手处理。此外，以工期的实际要去为准，将建设过程中所存在的水文、气候以及地质等因素加以考虑，避免出现不合理施工现象。

3.5加强施工质量的监督

火电工程是关系国计民生的重大工程，其良好运行关系到火电工程的形象，也是经济发展的重要保证。因此，施工企业在火力发电项目施工管理中，不仅要注意相关的成本和工期问题，还要注意火力发电项目的质量。火电工程质量问题的管理和控制主要从施工人员和施工设备两个方面进行。此外，要严格控制建筑材料的质量，确保建筑材料的安全可靠。

结语

由此可见，优化火电项目管理是实现火电项目高速度、高质量、高效率目标的重要障碍。但是，由于管理过程中遇到的情况不可预测，管理者需要充分认识火电工程项目优化管理的重要性，并针对火电工程项目管理过程中出现的问题，探索有效的解决办法。从这个角度来看，本文的研究具有一定的参考价值。

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