招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

朱文香

身份证号码：320924197911063448

摘要：招标具有交易公开、公平、公正、诚实守信的特点，如果运用得当，将有利于维护公平的市场秩序，保证项目成本的真实、合理，对建设单位的整体建设水平产生积极的积极作用，为招投标领域创造良好的营商环境。因此，建设工程项目要受到业主的关注，使其在工程项目的经济管理中起到积极的作用。本文从工程造价的角度出发，详细分析了工程造价中的工程造价问题。

关键词：招投标；建筑工程；经济管理；作用与实践

引言

目前，随着我国城市化的快速发展，建设工程的数量也在不断增加。在建设工程项目的实施过程中，多数工程采用招标的方法，对中标的建筑单位进行投标，其流程既繁琐，又具有系统性。因此要根据项目的实际情况完善施工组织设计，提高施工方案的合理性，从而提高投标文件的竞争力；要想在价格上赢得开发商的青睐，必须加强工程造价的管理，搞好工程造价的控制，并根据工程实际，对工程造价进行评估，既能保证工程的效益，又能降低工程造价，增加中标几率。

1建筑工程经济管理中存在的问题

我国以前的经济管理方式太落后，问题太多，给建筑业带来了很大的冲击。而传统的经营模式更注重以最低的投入获得最大的收益，而不能建立起一套科学、合理的经营模式。当前，对建筑材料使用的有效控制是当前经济管理工作的重点。然而，许多建筑企业忽视了项目的经济管理，没有事先对项目的投资做好预算，也没有一个清晰的目标，因此，企业对项目的具体收益并不十分了解，只有在项目建设完成后，才能对项目的整体投资进行评估。我国建筑业的经济管理工作发展还不够成熟，有关单位不能充分认识到其正面效应，导致经济管理的效果不佳，很难控制工程建设过程中投入的资金数量，从而无法达到预期的效益，对经济管理的平稳发展是不利的。另外，有些企业由于忽视了公司的长期发展，仅仅关注于短期的利润，造成了公司的资源和资本的浪费。目前，我国在建设工程领域缺乏专业技术人才，目前从事工程建设的人员素质普遍偏低，专业技术水平不高。由于建筑业的经济管理起步较晚，具有较强的专业技能、较强的管理能力和较强的业务技能，而在建设工程企业中，具有较高的经济管理水平的人才并不多，而且对其重要性的认识还不够透彻，导致目前的工作人员无法集中精力。随着建筑业的发展，科技的飞速发展，经济管理工作必须与时俱进。

2招投标在建筑工程经济管理中的作用

2.1规范建筑经济市场

在招标过程中，有关部门将严格审核所有的投标人，并严格遵守招标文件的规定。这样就可以确保中标的公司在价格上和技术上都是比较成熟的，通过这种方式，可以让所有的投标方都能够给出一个合理的报价，从而避免竞标方恶意竞争，从而提高竞标的价格，从而避免房地产市场的负面影响，从而让整个房地产市场保持一个良好的发展势头，同时，也可以让相关的开发商来选择最适合的施工单位，以保证相关的建设项目的顺利完成。

2.2明确责任划分

在建设项目招标开始后，许多公司都会有激烈的竞争，从而使项目的成本控制在一个可以控制的范围之内。虽然一些项目的价格超出了招标的控制范围，但在招标过程中，大部分的成本都会降低到一个合理的水平。此外，建设工程的招标工作也要依照招标文件进行，业主要严格遵守合同约定的进度，并建立相应的奖励和惩罚制度，督促施工方按合同约定的时间按时完工，避免施工单位和施工单位的职责划分不清楚，从而保证建筑工程能够有效地进行，减少各种不利因素对施工质量的影响，尤其是杜绝超出预算的现象。

3招投标在建筑工程经济管理中的实践措施

3.1完善招投标管理制度

随着建设项目的全面发展，建设项目的经济管理必须从组织体系的建设和运行中得到有效的提高。在强化组织体系建设的同时，对招标项目进行了全面的分析和精细的招标过程管理。在招投标管理方面，要加强管理，要根据自己的具体情况，对建设项目进行投标。利用信息化技术，实现招标项目的统一管理，减少施工项目的经济风险。在优化施工组织体系的过程中，必须从经济管理和投标管理两个方面来全面地控制施工项目的成本，并通过成本控制来提高工程项目的管理水平。在招标项目的管理和控制中，必须利用信息化手段，实现招标项目的统一管理，以减少招投标阶段的经济风险。从招投标管理、信息控制等方面，健全招投标管理体制，提高招投标管理的质量，提高招投标管理的质量。

3.2加强合同管理

在招标过程中，最重要的是要搞好合同的管理，合同是合同签订各方的职责和利益分配的法律基础。合同的签署与否直接关系到施工项目的成本控制，为充分发挥其在工程项目的经济管理中的积极作用，必须从合同的合理性、科学性等方面对工程造价进行有效的控制。同时，要明确合同的内容，以投标为基础，在招标活动完成后，才能进行合同的订立。招标工作实质上就是工程造价、工程质量等方面的决策，因此，在工程招标工作中，必须把招标工作看作是对合同进行审核，从而使合同的内容得到有效的控制，从而使各方都能达到自己的目的。在编制招标文件时，要认真审核其内容，并对合同的内容进行全面的管理，从而进一步提升建设项目的经济管理水平。要从施工任务、资金管理、施工进度三个方面优化施工合同管理，严格按合同规定进行施工进度和经济管理，并按工程的具体情况管理施工合同，积极提高工程建设的经济管理水平。

3.3加强合同管理与成本控制

在招标完成后，有关部门要加强合同的签订和成本控制，以保证后续工作的顺利进行。在签订合同的时候，要根据中标金额，和相应的中标单位签订合同，其中包括了招标的项目清单，在合同的最后期限内，会有施工任务的增加和结算的变化，这是一种非常重要的工作，也是一种非常重要的工作。同时，在工程建设中，业主可以根据合同规定和工程清单的要求，合理地确定投资的进度，并按工程进度、实际完成的任务量、工程质量等来支付工程款，这样不仅可以保证工程建设的资金得到合理的控制，还可以保证资金的正常运转。

3.4转变观念，重视建筑经济管控工作

建设单位要在激烈的市场竞争中，必须及时转变观念，加强对建筑经济的控制，以提高其核心竞争力。在建设项目招标阶段，不仅是对建设单位的确定，而且在很多情况下，中标的报价往往是合同价。因此，在投标过程中，必须充分认识到招标过程对后续工作的影响。在编制招标文件时，应充分考虑建设工程造价，并考虑到工程造价；同时，不能将出价过高，否则会降低报价的竞争性。因此，必须加强对工程项目的经济控制，对工程项目的经济风险进行合理的分析，并制定出一份完整的招标方案，既可以提高中标的几率，又可以为以后的工程建设打下基础，避免在工程结算时出现纠纷，确保工程单位的经济效益。

结语

总之，当前我国建筑市场的竞争日趋加剧，在建设项目建设中，必须对招标的风险进行有效的管理，并对其进行全面的分析，以保证其在建设项目的经济管理中的作用，必须严格规范市场，引入招投标控制机制。同时要在建筑理念、施工技术等方面进行持续的创新，加强对工程建设的管理和技术的革新，加强对各类专业技术人员的培训，从而提高工程招投标工作的质量，创造出环境优美、功能齐全、方便人们工作和生活的建筑产品，让人们的生活更舒适、更美好。

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