电力工程技术管理问题及对策初探

电力工程技术管理问题及对策初探

张醒民

身份证：441821197109260616

摘要：为了提升电力工程技术管理的效果，本文主要对电力工程技术管理问题及对策进行研究，文中先分析了电力工程技术管理的内容，之后分析了存在的问题，并提出了优化措施，包括健全管理制度；提升技术管理人员的专业性；优化技术管理流程；注重细节管理，希望可以为有关人员提供参考。

关键词：电力工程；技术；管理

人们在生产及生活中对于电力的需求不断提升，促进了电力行业的发展，电力工程建设规模及数量日益增加，同时人们对电力工程技术提出了更严格的要求，使得技术管理人员面临较大的压力。落实好技术管理工作，可以调动相关人员的工作热情，规范工程施工行为，减少浪费问题，促进工程施工的有序开展。但是技术管理对技术提出了更高的要求，导致在管理中存在较多问题，影响了工程施工的效率和质量，对此，企业应该认真地分析管理中的问题，并采取合理的措施进行改善和解决，充分发挥出技术管理的作用，推动国内电力工程行业的健康发展。

1、电力工程技术管理内容

    在工程建设之前，技术人员需要先对项目实施分析，科学的制定相应的项目管理纲要，并且验证其合理性，最后签署监理合同。施工企业需结合合同要求，编制与工程情况相适应的施工设计方案，保证方案的科学性及合理性。除此之外，需要结合工程情况，有效地编制施工作业指导书。上述任务完成后，审核单位需要对项目进行审查，要是发现问题，施工企业需结合书面建议进行整改。有关设计文件需要经过相关方一起审查，主要涉及到设计单位、指挥中心以及承包方，通过领导批准之后才能下发。如果设计方案要更改，无论原因是什么，设计方都要先发布通知，通过指挥中心签字审核之后才能进行更改，在更改通知中应该清楚地说明相关内容，如更改原因和后续设计方案等[1]。

2、电力工程技术管理问题

    第一，技术管理水平较低。工程负责团队技术管理的效果，可以反映出行业管理情况以及创新能力，当前技术管理内容得到了拓展，不再限制在前期规划及施工监督上，由于工程建设时间较长，具有较强的复杂性，工程建设难度较大，使得工作内容不断增加。然而实际情况是，很多工程技术管理效果并未得到显著的提升，使得行业在技术管理方面无法适应施工的要求，不仅会影响到电力工程的有效建设，还会给行业的可持续发展带去消极影响。第二，工作流程不合理。在工作中需要加强工程建设前的审核、控制施工的整个过程、完成收尾工作等，如果可以遵循合理、完善的流程实施处理，可以提升技术管理的水平。然而实际情况是，很多负责人员对技术管理工作的原则、流程和内容等方面的了解不足，导致其在工作中没有完善的管理体系提供依据，使得管理工作的效果受到了消极影响。第三，监督管理不到位。工程监督包含较多的内容以及细节，比如施工前的图纸设计、讨论、定稿；现场规划及勘测；结合实际情况调整施工技术；检验工程建设质量以及后续的维护保养等，这就对有关人员提出了更高的要求，其应该具备较强的专业性，确保监督工作的有效落实[2]。然而施工队伍中的监督人才较少，使得监督工作落实不到位，限制了工作的效果。

3、电力工程技术管理的对策

    3.1健全管理制度

    当前人们对电力资源的需求日益增加，这也促进了电力行业的发展，然而在整体管理水平上还要进一步提升。在完善电力工程技术管理体系时，应该全面考虑相关部门间的联系。电力工程涉及到的范围较广，项目数量较多，导致技术管理工作难度较大。如果可以有效整合相关项目，清楚划分相关部门的工作内容和责任，依据具体情况，设置相应的管理部门，如技术管理部门、财务管理部门等，这些部门的职能渗透在整个工程建设中，单独进行管理控制具有重要意义。相关部门结合关联性，能够更好地协调工作，有需要时可以共享信息，促进企业的联合统一，提升施工的高效性，减少资源浪费问题。此外，管理人员应该多到基层，加强和相关部门人员间的沟通，掌握其工作状况，结合人员反馈的信息，优化管理工作。这样有利于职工间建立良好的关系，创设良好的工作环境和氛围，提升人员的工作热情，便于管理人员发现自己的问题，及时纠正，不断提升管理能力，促进技术管理工作的落实。

    3.2提升技术管理人员的素质水平及业务能力

    管理人员是技术管理工作的落实主体，其素质水平及业务能力关系到技术管理工作的开展以及开展的效果，因此，企业要想加强技术管理，就要提升技术管理人员的综合素质。企业应定期组织技术管理人员实施培训，为其提供实践练习的机会，不断提升其业务能力，并且调动其学习热情。另外，有关单位应该提升对技术管理人员的招聘标准，确保选择优秀的人才加入到管理队伍中，提升管理队伍的整体水平。另外，企业可以设置合理的岗位激励措施，结合人员的表现情况，合理地进行奖励或惩罚，调动职工的学习积极性，引导其不断提升自身的专业性。

    3.3优化及健全工作流程

    在技术管理中，若是可以按照健全的管理流程开展工作，可以确保工作的效果，提升电力工程建设质量。对此，电力行业应该制定现代化、健全的技术管理流程。需要注意的是，对技术管理流程进行优化和健全并非是一蹴而就的，而是一项长期任务，需要行业工作人员结合工程发展情况及方向，依据先进的管理理念及方法，持续优化管理流程，确保工程负责人可以加强对电力工程的管控。国内电力工程技术管理水平和国外具有差距，要想推动国内电力工程的发展，行业人员就要积极的参考国外成功的经验及做法[3]。

    3.4注重施工管理的细节管理

    施工管理的细节，对于工程建设质量具有重要的影响，因此，在管理人员培训中，应该强调细节管理的意义，提升管理人员的重视程度。比如在管理工程施工中应用的设备时，由于施工设备具有零件构造复杂、体积大等特征，因此，管理人员需结合设备特点，合理的采取相应的管理方法，防止由于设备储存及使用不当而让工程建设受到影响。施工细节管理包含施工的整个过程，第一，立足于工程施工可靠性及安全性层面上，全面的考核及检查负责单位的施工技术以及资格证书，确保施工人员技术水平符合要求，资格资料是真实的。还要为施工、验收及保养维护制定相应的原则标准，促进工作的规范开展[4]。如果工程施工中产生问题或是事故，应该全面分析问题产生原因，做好调查工作，明确事故责任人，追究其责任，从而警示施工队伍中的人员，认真做好本职工作。

    3.5利用信息化管理技术

    当前先进的信息技术已经在各领域中得到了有效的运用，在电力工程施工中应用，可以提升施工的效率。在技术管理中引入信息技术，建立先进的信息化管理系统，可以将技术管理与信息管理工具进行有效结合，促进技术管理工作的高效开展。比如运用专业信息管理软件，可以满足管理工作的要求，将成本、进度和资源控制进行有效结合，确保制度方案制定的合理性。

结语：

综上所述，当前在电力工程技术管理中存在较多的问题，企业应充分认识到技术管理工作的意义，采取合理的措施，不断提升技术管理的效率和效果。另外，在技术管理方面应该积极地总结经验教训，向优秀企业学习成功的经验和做法，优化电力工程技术管理效果，促进电力工程的高质量建设。

参考文献：

[1]丁智敏.农村配电网电力工程技术管理水平的提升策略[J].大众用电,2021,36(12):50-51.

[2]戴大治.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].科学技术创新,2019(19):65-66.

[3]薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术,2018(24):183.

[4]陶晓丽,刘海洋,王彦沣.如何强化电力工程技术管理浅析[J].科技视界,2018(13):243-244.