地质勘探钻探工程施工管理探索

地质勘探钻探工程施工管理探索

吕长亮 ,范书平

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摘要：目前，地质勘探钻探工程的施工管理相对其他建设工程，管理制度和理念相对落后，无法形成高效的施工安全管理，施工质量尚有提升空间。本文对地质勘探钻探工程施工管理进行分析，探究其目前存在的问题，分析其改进方向，探索其管理策略，希望能够为实际地质勘探钻探工程的施工管理提供一些理论路径

关键词：地质；勘探钻探；工程施工；管理

地质勘探钻探工程施工相对复杂，由许多施工内容组成，基于其施工体系的复杂性，分为多个阶段进行，针对不同的施工阶段，需要构建一个科学的管理体系，以此来保证工程施工质量，实现工程施工的安全管理，但是在实际施工管理中，由于地质勘探钻探工程施工管理的特殊性，造成这一良性效应无法实现，因此本文以此展开对地质勘探钻探工程施工管理的研究，对于现实地质勘探钻探施工管理具有重要的借鉴意义[1]。

1地质勘探钻探工程施工管理重要性

由于地质勘探项目需要多方位、多层次地进行地质调查，因此其施工呈现分段式与碎片化进行的特点，且各阶段的建设周期都比较短暂，不可能对整个项目进行全面的监督与管理，而仅靠碎片化的方式进行施工管理，则会造成整个项目的施工管理工作更加复杂，增大管理方面的困难。此外，勘探钻探项目的施工管理人员不是专业的管理人才，施工人员的职业素养不高，缺乏体系的管理体系，容易影响施工的质量，造成安全问题；整个项目在没有全面的管理下，几乎不能够建立起一套完整的科学施工系统，难以保障工程的施工质量与安全[2]。

2地质勘探钻探工程施工管理存在的难题

2.1工程管理效力不高

    在地质勘探钻探工程的管理过程中，由于其施工频繁移动位置、作业事件短，对这类非固定位置的工程施工进行监管，会比较困难，需要管理人员付出更多的精力，但往往在实际施工中，会出现懈怠管理的情况，这种情况对于整个管理行为是极为不利的。地质勘探钻探工程项目的管理人员在施工过程中，一些管理人员安全管理意识淡薄，管理重心放在生产上，疏于安全管理，预先制定的管理规章无法落到实处。

2.2施工管理人员缺乏安全管理意识

在地质勘探钻探项目建设中，由于高空作业和地下作业等施工的危险因子较大，若是管理人员对其不够重视，没有按照安全管理规章的要求进行，很容易造成人员伤亡。对地质勘查钻探施工单位来说，施工管理人员主要是看重经济效益，因此对施工安全疏于管理，致使施工过程中只注意施工质量、进度等方面的效益提高，忽视施工的安全性，特别是两者之间存在冲突之后，施工管理人员更趋向于经济效益的管理。

2.3对施工设备疏于养护

在目前的地质勘查钻探项目建设过程中，缺少科学的施工安全管理制度，许多施工单位一味追求经济效益，忽视了对施工过程的安全监测，仍然沿用粗放式的施工流程。另外，施工管理项目部门对机器的维修和养护并不是很在意，在经过权衡利弊之后，施工单位的经理觉得，施工设备的投资增大，获得的利润就会降低，因此在地质勘探钻探项目的施工中，常常使用质量越差的设备，配备也不齐全，施工设备的质量越差，施工效率越低，施工质量也就越低，从而引发施工人员的安全问题[3]。

2.4工程施工管理情况复杂

在地质勘探钻探施工管理中，除了施工期的施工管理之外，还包括整个项目中的原材料管理、人员管理和施工安全管理等方面的管理工作，需要纳入管理范围的内容较多，因此需要一套科学化的管理制度，对工程项目进行全方位的管理，才能使工程的质量得到切实保障，节省不必要的开支，获得更高的经济效益。然而，地质勘探钻探项目建设管理范围广泛，涉及面广，影响范围大，难以全面兼顾。针对这种较为复杂的管理情况，需要运用科学的管理制度，让地质勘探钻项目得到更好的管理，然而在实际的施工中，由于各方面原因，仍然沿用了以往的管理方式。

3地质勘探钻探工程施工管理策略
3.1制定完善的工程施工管理体系

一是要对施工人员进行有效的管理，使人力物力得到最合理的分配，例如：对其进行技能培训，根据职责分配工作，让施工程序更加清晰，完善工程的记录归档，确保工程的质量。二是要强化施工人员的钻探作业技术，让他们清楚在各种地质条件下，怎样运用这些技术，并清楚采用哪种施工技术可以取得怎样的结果，从而提高钻井作业的质量。另外，在进行地质勘探钻探的过程中，除了要注重质量，更要注重施工人员的安全，要制订出相应的安全规章制度，以此确保工程建设的顺利进行，创造良好的施工环境。

3.2开展施工安全教育和技能培训

对管理者和施工人员进行安全教育，进行施工安全、安全防范等方面的安全教育，使施工人员充分了解施工安全的重要性，从而在施工中实现安全施工。此外，完善防护和保障措施，做好安全准备工作，让工人熟练掌握施工技术，在不同的地质条件下，布置施工的安全保护措施，例如在地下水位较高时，要进行现场的地质调查，并在工程实施之前进行保护措施，以防溺水。另外，想要降低施工中的安全隐患，必须严格遵守施工规程，不能忽视地质勘察、地质施工风险预报等关键施工程序

[4]。

3.3加大施工设备投入与管理

在工程施工过程中，要把机械设备的管理纳入施工管理的全过程，以防止无人监督的情况发生，例如，在钻井作业之前，要对施工设备进行检测，定期维护工程施工所用的机械设备，确保机械设备的正常运转。另外，要增加对钻井设备的投资，购置高品质的设备，这样可以减少设备维修费用，提高施工质量。

3.4构建协同联动的施工管理

为了确保施工管理的有序进行，需要对整个施工进行预先评估，同时还要考虑到各施工阶段的不同情况，将不同勘探钻探施工计划进行整合，施工人员在实际工程中要做到互通有无，相互配合，共同完成施工任务，形成协同联动的有效管理模式。

4结束语

由于地质勘探钻探工程的特殊性，在施工管理中要充分利用管理职能，以此确保施工质量和安全。目前，地质勘探钻探工程施工中，其管理方面存在许多问题，施工管理制度缺失，管理人员缺乏管理水平，施工人员自身素质不高，施工现场复杂，这些问题存在很长时间，一直没有行之有效的方案出现。针对这种情况，必须从根本上加强施工管理，建立完善的施工管理机制，重视设备的维修保养，实现施工队伍的协调，从而形成一套行之有效的施工管理体系，从而达到提高施工质量的目的，为工程项目营造良好的施工环境。

参考文献：

[1]张相,王刚.地质勘探钻探工程施工管理探索[J].产业与科技论坛,2021,20(15):210-211.

[2]吴大海,杨美吉.试论地质勘探钻探工程施工管理[J].决策探索(中),2019(11):16.

[3]刘洋.试论地质勘探钻探工程施工管理[J].中国金属通报,2019(05):174+176.

[4]刘晓文.地质勘探钻探工程施工管理分析[J].世界有色金属,2018(05):257+259.