物资供应中心供应链管理探讨

物资供应中心供应链管理探讨

陈静

武汉里得电力科技股份有限公司 湖北武汉 430070

摘要：当前中国在国际经济这一大舞台上展现着自己独一无二的作用，在国际经济一体化发展中，如何让中国企业在世界经济竞争极为激烈的当前获取一席之地，并且在竞争中获得更多的优势，已经成为中国社会发展以及经济发展中最为重要的问题，需要对其进行深入研究。物资供应链的管理能够更好地提高企业在发展时的整体发展效果，增强企业自身的核心竞争力。随着工业时代的发展速度越来越快，企业在进行成长过程中，需要将注意力放在了降低成本的、提高产品自身的质量中，并且拓宽自身的销售范围。

关键词：物资；供应中心；供应链管理

引言：近几年企业与企业的竞争已经愈发激烈，企业所能够挖掘的利润空间十分有限，在这一阶段下，越来越多的企业逐渐认知服务为核心的竞争重要性。利用供应链管理和物流管理加强服务效果，其对整个生产和流通结构改善协调而言起到了决定性作用，在企业竞争管理过程中提供了极为有力的支持，为当前的发展带来了更为可观的利润，促使企业在经营管理时效果得到提升。有效的供应链管理对于企业增长成本的控制，能够帮助企业降低日常产品生产过程中所需要消耗的成本，帮助企业在最终实现高效地利用地利用资源，缩短企业在进行经管理时所消耗的流通时间。

一、物资供应中心供应链管理的现状

在分析物资供应中心供应链管理时，首先要了解到供应链管理的基本方法，在供应链中，由信息流、现金流、物流三个不同的主体构成了供应链的载体，这也是供应链在管理时的基本方法。基于理论进行分析，能发现按照供应链的物流管理，信息流管理、现金流管理理论对其行分析，则需要考虑到三个不同的方面对其进行阐述。社会主义市场竞争愈发激烈的今天，企业想成功的标志之一就是能够对供应链末端的客户形成需求的最快速反应，确保客户能够对企业所提供的服务和产品处于满意状态，而物资供应链在开展过程中就是以客户为中心对客户进行服务，客户是整个供应链中最为重要的环节。在开展供应链管理时应明确管理流程，第一步为供应链的设计，第二步根据企业实际发展情况以及企业的客户需求开展供应链合作伙伴的选择，第三步明确供应链管理的重要性，第四步完善空间的采购管理工作，第五步对供应链进行成本管理，第六步对供应链管理进行绩效分析，在供应链管理过程中完成绩效评估等方面的内容，使其能够组成一个完整的供应链管理机制。

二、提高物资供应中心供应链管理的对策

1.完善设计理念

为了更好地在当前提高物资供应链管理的整体效果，需要针对其在实际管理时的状态进行改进。在进行物流供应链设计过程中，首先要做到分析当前的市场竞争环境，并且结合市场环境、行业状况分析企业目前在监管过程中存在的问题，针对这些问题进行综合评估，制定出符合该企业发展的物资供应链设计体系，了解该体系在实际使用时的可行性和必要性，能够提高企业发展的整体效果，与此同时，也需要提出物资供链的目标、资金成本、运输以及库存服务等一系列内容，针对其进行设计分析，确保物流物资供应链在设计时其使用效果得到提升。供方的质量信誉以及商业信誉程度更是在选择物流供应链中不可忽略的一部分。在物流供应链用的过程中还需要考虑到检验物资供方实际运行时的整体运行效果，提出更为高效的、更为可行的整改措施。在进行物资供应链采购管理过程中，明确其协调采购与供应计划的执行效果，其目的是实现整个过程向着简化流程的管理模式进行转变，简化采购过程中的工作流程，使得工作更加简便的同时，工作质量也能够得到提升。

2.提高采购管理质量

在进行物资供应链采购过程中应明确质量是最为重要的指标，在分析质量的过程中，其包括了以下几个不同的质量，分别是交货质量、技术质量、工作质量、产品质量等。考虑质量因素时，不应过多地考虑价格因素，供应链采购管理时也需要具备双赢机制，能够与供应商建立长期的、合作的供应关系，简化整个业务流程，加强信息与信息之间的沟通确保在整个业务开展过程中能够做到信息与信息之间的及时沟通、及时反馈，确保信息的物资能够达到有效的共识。

3.缩减管理成本

在进行订货时也需要与需求方始终保持着良好的同步伙伴关系，确保货物的质量能够得到提升，无论是采购方或者是物资的提供方，均需要具有全局性，战略性，长期性以及互利互惠的思想，才能够降低在整个管理过程中所存在的一系列不必要的风险，提高经营管理质量的同时，也能够确保供应计划其实现并列进行，缩短用户在经营管理时所需要消耗的时间，增强物资供应的快速响应能力，严格地按照用户的需求进行订货管理，减少库存的积压，确保资金在周转过程中其周转质量得到提升，满足双方的资金使用需求，大力采用及时化供应，真正地达成合作双赢，由于供方和用户始终是处于是长期的合作关系。为此，供方的能力也会直接影响到企业在开展物资供应链采购过程中的效益。在进行供方的选择时，需要根据供方的实际情况开展综合性的评估。在进行物资供应链成本管理过程中，还需要考虑到以下几点，分别是：第一，建立单位所消耗的物资总成本以及分割物资过程中所需要消耗的费用。第二，需要定期对物资链进行革新所消耗的成本，缩短物资供链的渠道减少流通环节，同样能够降低在管理过程中所需要消耗的成本。第三，加强信息化力度，防止在物资供应时间增长而导致人力成本、物流成本增加。

结语

综上所述，当前物资供链管理仍旧处于逐步成长阶段，现行的企业体制以及管理职责方面存在一定的问题有待解决。企业想要在当前时代下进行生存发展，应从管理层面上了解供应链的职责以及其管理原则，确保大量的引入与此方面相关的管理人才。在当前的企业发展中需要探讨物资供应链在管理和使用过程中存在哪些问题，将这些问题逐一的进行解决，提高问题管理的整体效果，对此开展更加积极地、更加努力地探讨工作。

参考文献

[1]郭宇昕.基于风险管理的Q港口物资供应中心采购内部控制研究[D].燕山大学,2021.

[2]雷继超,种小雷,张世迪,于庆坤,龙小勇.基于重力p-median模型的支线机场物资供应中心选址[J].山东科学,2020,33(04):91-100.