加强现代房地产项目建筑设计管理措施之我见

加强现代房地产项目建筑设计管理措施之我见

张忠成

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摘要：房地产工程项目的合理设计可以保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益。建筑设计管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程设计管理可以有效地提高建筑工程的质量。本文主要探讨了加强现代房地产项目建筑设计管理的对策建议，可供同行交流。

关键词：房地产项目；建筑设计；管理；措施

前言

随着人们生活水平的提高，人们对于建筑的追求也从原来的保暖与遮挡恶劣天气上升到居住舒适性、美学上的要求，同时人们也有足够的时间与能力去改善自己的生活情况和追求精神上的享受。为了设计出更好的满足人们要求的建筑，这就需对建筑设计加强管理。项目建筑设计管理贯穿整个项目开发建设的所有阶段与过程，设计管理的任务由产品的市场定位、设计进度规划、建筑规划与方案、扩充与施工图设计、设计图纸的优化与审查、施工过程中的设计管控等构成。设计阶段是影响建筑工程造价和品质最重要的环节，通过在设计阶段管理过程中对设计关键点的有效预控，可以提高房地产项目的投资效益。

一、加强房地产项目设计管理的意义

1、房地产项目建筑设计管理的目的，是为了确保设计图纸按照设计任务书的要求保质保量的完成。建筑设计管理包括以下几个方面：设计合同管理，设计周期管理、设计质量管理、专业设计交叉配合管理等。在设计管理中，最终的设计结果是由专业的建筑设计人员所完成，同时在项目策划以及项目设计阶段，相关的设计方还要进行及时的沟通调整，这样才能充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计管理，从而实现房地产项目的管理目标。

2、在房地产项目建筑设计管理中，要想达到设计任务书的各项目标，就要强化房地产项目中各部分的质量的管理，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要各专业设计单位承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建一个完整的房地产项目设计管理体系。

3、对于房地产企业设计管理部门来说，其主要的职能就是使项目设计方案符合实际市场需求，保证房地产项目的顺利进行，因此在进行方案设计时，要组织专业人员进行方案设计，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工可能出现的问题给出具体的解决方案，同时考虑施工方的建议，满足施工场地的要求。设计管理部门还要协调各方面的意见，对设计方案进行优化，使设计方案更加科学合理。

二、加强房地产项目建筑设计管理的有效措施

1、建立完整的建筑设计管理制度

在建筑设计中包含了诸多的专业且涉及的内容较广，设计是群体性的活动，要保证建筑设计管理正常有序有效的进行，建立一个完整的组织框架是必须的，所设计的设计管理制度使相关人员的责任与义务明确，指令传达路径简单明确。这样可以避免逐级或多级请示造成问题得不到及时的解决，进而避免整个设计进度难以推进。一个完整明确的建筑设计管理制度不仅有助于提高设计质量与建筑工程的整体质量，而且对于促进我国建筑业的持续发展也有非常重要的意义。

2、加强资源管理

一是要加强设计管理部门与项目设计公司、施工建设单位、销售部门等相关职能单位和部门之间的沟通，组织相关人员开展图纸会审工作，确保图纸设计的合理性和有效性。二是要从整体、系统的角度去开展设计管理工作，在图纸设计前期做好实地调查，在设计过程中及时的了解实际情况的变化以及市场需求的变化动向，当项目进程过程中需要对图纸进行修改的时候，要尽量的确保图纸修改的时效。

3、加强进度管理

首先，为了有效地控制项目进度，加快房地产项目投入市场的周期，相关管理人员必须要重视进度管理的重要性，从图纸、施工等多个方面督促进度。其次，要根据项目实际制定详尽的进度管理计划，从项目材料的采购、设备的应用、施工工序和施工人员管理等方面充分考虑进度管理的要求，制定出来的进度计划一定要严格的执行。需要注意的是，设计管理人员在进行进度计划制定的时候，要充分的考虑到招投标工作、分包合同签订以及外部环境因素的影响，确保进度制定的合理性和有效性。

4、加强成本管理

房地产公司设计管理中对于成本管理的考虑要从细节处入手，除了要考虑到项目施工建设的成本控制之外，还要对房地产项目的销售成本、人力成本等进行充分考虑。首先，在项目建设成本管理方面，要做好材料采购成本、会计核算成本以及施工技术成本等综合成本要素管理，确保建筑施工成本管理的全面性。其次，要在平衡建造成本和建筑物效果的基础上，开展户型设计管理，既要体现房地产公司户型设计的特色，也要与市场需求保持一致，这样才不会增加销售压力，有利于销售成本的控制。

5、加强建筑设计质量控制

一个完整明确的设计质量管理体制建立后，为充分发挥组织的作用以达到设计质量控制的目的，必须制定健全的质量管理制度。质量管理制度的建立为把好质量关、进度关打下坚实的基础，做到未雨绸缪，不要等问题出现才去寻找解决措施。在建立质量管理制度时，将质量责任制细化，责任明晰，责任落实到具体的人，制定奖罚制度以对管理人员进行有效管理

。在设计质量控制中需加强设计图纸的审查，查看使用功能机质量要求是否达到设计规范与业主标准，检查设计中易忽略的、易出错的常见问题，将可能产生的安全隐患与可能阻碍施工与设计进度的地方尽早地消除。建筑设计管理体制中管理人员作为其重要组成成员，每个管理人员的专业技术水平参差不齐，需对管理人员进行必要的培训。在培训的过程中应针对不同的人员进行不同深度的培训，使培训具有针对性，实行考核制度，提高管理人员质量意识，重视质量的宣传工作，使质量意识深入人心，把质量这根弦绷紧在每一个管理人员的脑海里。在建筑工程施工开始前，做好相应的质量控制计划、图纸会审、技术交底等工作。在建筑工程施工过程中加强质量通病以及易出现质量问题处的检查力度，对重点工序、关键环节施工进行严格控制。

三、结语

“设计管理”，简单来说就是设计管理者的工作内容。在房地产方面的设计管理要针对设计效果，兼顾项目进度管理、资源管理以及质量管理的管理工作。建筑项目的设计管理是非常重要的，无论对于设计单位还是建设单位都着重要的意义。建筑设计人员要综合考虑设计规范、业主的设计文件、拟建建筑物对周围环境影响、经济性与施工可行性。同时，也要求设计人员积累更多更新的专业知识，充分利用现场的设备与现有的施工技术，将新的建筑施工技术与科技创新应用于实际的施工过程中，以保证建设设计的质量与建筑施工进度。

参考文献：

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[3]桂夏强.房地产开发项目中的规划设计管理[J].工程与建设,2018(03).