浅谈岩土工程施工过程控制管理

浅谈岩土工程施工过程控制管理

穆亚飞

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摘要：岩土工程是建筑工程行业中的重要组成部分，已经逐渐发展成为很多单位的支柱产业，对整个建筑工程的质量和安全性都有着十分重要的作用。但近几年，从实际情况观察到岩土工程施工的不安全因素增多，一旦发生施工质量事故就会对岩土工程的建设造成工期延误、造价增加等巨大损失，因此在岩土工程施工过程中，加强对岩土工程的控制管理，对保障建筑工程质量，控制工程成本具有重大意义。本文以岩土工程项目实际施工过程情况为依据，提出了岩土工程项目施工过程质量、安全、成本等控制管理的有效措施，对施工过程控制管理进行了浅析探讨。

关键词：岩土工程；质量控制；控制管理；项目施工

1 导言

岩土工程是包含了工程地质学、岩体力学和土力学的一门综合学科和一个比较系统的工程，随着我国工程技术的发展进步，岩土工程经历了一个质的飞跃，各类大型和超大规模的岩土工程不断刷新纪录，逐渐成为我国企业发展的支柱。但是由于岩土工程的隐蔽性、严格性、复杂性和特殊性以及产品的多样性等特点，很容易受到自然条件和人为条件的影响而产生一些质量问题和安全事故，安全质量是施工企业生存和发展的基石, 成本控制是企业经济效益的源泉，因此如何在岩土工程施工过程中控制好质量问题、成本问题、安全问题至关重要，是当前每个施工企业的必须重视和需要解决的首要问题。

2岩土工程施工过程特性研究

2.1隐蔽性

岩土工程不同于其他工程，其最大区别在于岩土工程施工的隐蔽性。隐蔽性主要体现在地下连续墙、地基防渗处理等隐蔽工程的施工，工程完工后从外部无法能够看到施工的过程和形状，这独特的特征就无形中加大了岩土工程施工的难度。再者在施工过程中，如果由于地层原因遇到各种突发紧急情况，相关应急处理措施只能在施工过程中根据实际情况来制订，如果不能及时采取有效措施来应对，那么工程安全质量会无法得到保障。

2.2复杂性

由于岩土工程施工在地下的原因，地下岩体和土体一般都经过了漫长历史时间的地质作用，无论是力学性质还是结构都比较复杂从而无形中加大了施工过程的复杂性，主要包括了地下岩土层的复杂多变性、设计错误、使用材料的规格型号、施工方法的变化、台风、暴雨、山洪自然灾害等不确定性因素，施工受多种因素和环境制约，任何微小的变化都会造成施工工艺的改变和质量控制的方法，比如如果施工过程中对地下岩土层进行了扰动，会导致岩土性能及受力结构的变化，从而可能会引发坍塌、突涌等突发情况。

2.3一次定型性

岩土工程施工产品一次定型，施工产品即是最终产品，岩土工程的施工产品不能返修，比如各类施工桩体成桩后发现桩质量没有达到设计的要求,只能在附近补桩，是没有其他措施来提高或改善桩本身的质量的。

2.4其他特性

鉴于岩土工程施工经常处于地下或水下，施工过程中会遇到难以预料的问题，难以保障工程质量和人身安全，所以施工条件通常比较差、风险比较高，而且岩土工程施工工期较长，从基坑开挖到基础修建、基坑周围回填需要较长时间，再者由于我国地质构造条件多种多样，导致全国各区域的岩土性能差别很大，存在区域多样性特性。

3岩土工程施工过程控制管理有效措施

3.1施工过程质量控制措施

第一是要加强施工关键及特殊过程控制，关键过程技术含量高，能影响和制约整个施工过程，对岩土工程施工过程中如成孔、制桩、填料、注浆、浇(灌)注等特殊过程的施工记录员要由经验丰富的人员担任，对施工全过程活动数据进行全面监督，记录真实作业过程数据，并要经过质量控制管理人员审核签字。第二是加强原材料的质量控制，优选供货厂家，最好直接从厂家进货；必须加强材料检查验收和加强原材料的现场复查工作，以免错用材料或使用不合格材料；第三是加强现场监督检查工作，严禁施工作业人员不按技术交底和作业文件施工，发现不安全行为及时制止，不定期开展安全大检查、月度季度大检查。

3.2施工工程成本控制措施

成本控制需在确保工程质量和进度的前提下，采取合理的措施控制岩土工程施工最低成本，避免因过于强调项目工程质量而提高施工质量等级水平,而加大了施工过程中盲目资金投入, 从而对施工企业造成极大的浪费，主要控制措施包括第一要防止因过分地强调工程质量而提高施工质量等级水平, 从而加大了施工过程中跟踪控制力度和盲目地投入,造成对施工企业极大的浪费；第二要健全施工企业规章制度，从而规范施工资金使用，在不减少施工材料的基础上，降低施工资金，保证工程质量。

3.3施工过程安全控制措施

施工部门在考虑其自身的经济利益时，也应保障人们的安全，在施工的过程中加强安全管理，由于岩土工程自身普遍存在较多的安全隐患，再加上台风、暴雨、山洪等自然灾害对工程造成的各种不利影响，导致岩土工程的安全事故率较高。第一是要控制施工速度，由于岩土工程在施工的过程中，容易受到外界因素的不良影响。因此，为了保障施工人员的人身安全要控制施工速度，完善施工设备，从而在保障施工人员人身安全的基础上，增强工作效率；第二是完善明确监理单位各人员工作职责，拓宽监理部门的工作范围，规范监理部门，让监理部门的工作人员能够完全融入到建设工程中，能够依法管理岩土工程；第三是加强建设单位、施工企业、监理单位岗位职责认知，施工现场各管理人员、技术人员等既管技术、管理又管安全，压实责任主体，每位施工现场人员均有责任发现安全问题及时提醒纠正上报，发现隐患风险及时整改，将隐患消灭在萌芽中；第四是建立健全施工现场安全生产组织机构，设置专门安全管理机构，配备数量齐全的安全管理专职人员；第五是加强安全教育，开展安全培训活动和知识考核，提高全员安全意识和自我保护能力。

4 结束语

综上所述，质量是是企业做大做强的根基和发展的命脉，岩土工程施工企业要想取得长足发展，必须与时俱进，具有创新思维，能够统筹协调好岩土工程施工过程质量、成本、工期、安全的控制管理，才能在市场中立足不败之地，要有针对性地根据岩土施工过程特性采用适当的施工技术手段和控制管理措施，展开针对性的施工管理与质量控制，提高企业岩土工程管理水平。

参考文献：

[1]晁海东.浅谈岩土工程的施工管理及质量控制[J].科技资讯,2009，(26).

[2]马健.岩土工程项目成本影响因素的控制方法研究 [D]. 北京 ：华北电力.大学（北京），2017.

[3] 赵景琳.浅谈岩土工程施工管理及质量控制 [J].城市建设理论研究 2012.